Информационная поддержка формирования и оценки эффективности инвестиционных проектов стратегического развития предприятий автомобильной промышленности

• Автор: Барышников, Александр Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.06
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ МЕТОДОВ И МОДЕЛЕЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
1.1. Анализ принципов стратегического управления компанией
1.2. Обобщенные сетевые графики планирования инвестиционных проектов
1.3. Этапы формирования структуры управления инвестиционными проектами
1.4. Анализ методик оценки экономической эффективности инновационных проектов
1.5. Алгоритм поиска максимального потока модели сетевого планирования
1.6. Графовые модели управления потоками в сети
1.7. Модели формирования организационной структуры на основе технологического графа
Выводы по главе
2. ИМИТАЦИОННОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ СЕТЕВОГО
ПЛАНИРОВАНИЯ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
2.1. Выбор значимых факторов формирования пакета заказов и параметризация этапов сетевой модели
2.2. Разработка сетевой модели инвестиционного проекта развития
2.2.1. Объекты и источники инвестиций инновационных проектов
2.2.2. Рекуррентная модель сетевого планирования реализации проекта..
2.2.3. Вероятностное моделирование сетевой модели
2.2.4. Определение длительности выполнения операций из условия обеспечения минимальной стоимости
2.3. Механизмы оптимизации производственного цикла реализации инвестиционного проекта
2.4. Разработка формализованной модели анализа КРУ в условиях неопределенности
2.4.1. Регрессионные модели аппроксимации 14РУ
2.4.2. Анализ чувствительности ЫРУ к аннуитетам и расчет вероятностных характеристик
Выводы по главе

3. РАЗРАБОТКА ПРОЦЕДУР ФОРМИРОВАНИЯ
ПОСЛЕДОВАТЕЛЬНОСТИ ЭТАПОВ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА
3.1. Формирование последовательности работ при частичном упорядочении
3.2. Алгоритм поиска динамического потока сетевой модели
3.3. Оптимизация управленческих решений на основе синтеза алгоритмов анализа нечетких ситуационных сетей
3.4. Разработка моделей анализа и формирования ресурсного обеспечения решения управленческих задач
3.5. Принципы формирования управленческих мероприятий в системах поддержки управленческой деятельностью
3.6. Контроллинг затрат на реализацию инвестиционных проектов программ стратегического развития
Выводы по главе
4. ИНФОРМАЦИОННАЯ ПОДДЕРЖКА ПРОЦЕДУР
КОНТРОЛЛИНГА ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ
4.1. Разработка вариантов перехода предприятия на новые технологии автоматизации документооборота
4.2. Принципы формирования организационной структуры управления инвестиционным проектом
4.3. Формализованные схемы бизнес-процессов системы управления предприятием
4.4. Расчетная схема упорядочение цепочек этапов
4.5. Информационная поддержка реализации платежных документов
Выводы по главе
Заключение
Литература
Приложение. Акты о внедрении

ВВЕДЕНИЕ
Стратегический менеджмент представляет совокупность концепций, подходов, методов и действий, направленных на рациональное управление функционированием и развитием предприятия для эффективного достижения целей, в условиях динамически развивающегося рынка, конкуренции и ограниченных ресурсов на перспективный период времени. Некоторые аспекты стратегического планирования могут заключаться в определенном отходе от убеждения, что успех деятельности предприятия основывается, прежде всего, рациональной организацией производства, снижением издержек за счет выявления внутрипроизводственных резервов, повышением производительности труда и эффективности использования всех видов ресурсов.
При этом активное управление заключается не просто в реагировании на внешние факторы, а пониманию того, что инновационные стратегии могут стать ключом к улучшению результатов деятельности компании в долгосрочном плане. Внедрение управленческих инноваций, особенно таких, как стратегический менеджмент, связанных с переориентацией всего мышления с внутрипроизводственных проблем на внешние проблемы фирмы, требует огромной целенаправленной работы по преодолению сопротивления изменениям, формированию новой организационной культуры.
Актуальность темы диссертационной работы определяется ее направленностью на моделирование оценки эффективности инновационных и инвестиционных планов стратегического развития в условиях неопределенности.
Целью работы является повышение эффективности реализации инвестиционных программ стратегического развития предприятий автомобильной промышленности за счет построения и внедрения методов и моделей планирования в условиях неопределенности.

функционирования мероприятия и на него не влияет экономия, получаемая за его приделами. Показатель так же не отражает прибыльность проекта. В этой связи правомерно считать ни как критерий выбора, а как ограничение при принятии решения.
Как известно, величина обратная сроку окупаемости есть коэффициент эффективности капитальных вложений. По своему экономическому смыслу он показывает, какая доля произведенных капитальных вложений окупается чистым доходом, полученным в среднем за один год срока службы мероприятия. Или, иначе говоря, это среднегодовая величина процента на капитал. Понятно, что эта величина для конкретного хозяйственного мероприятия должна превышать существующую ставку ссудного процента.
Проведенный подробный анализ содержательной стороны применяемых при расчете экономической эффективности технических решений обобщающих показателей подтверждает наше мнение, что методы оценки экономичности новаций могут быть результативными только при системном подходе. Не существует единого критерия оценки эффективности проекта. Ни один из обобщающих показателей не может однозначно дать полную характеристику жизнеспособности решения. При всей содержательной ценности показателя Эинт =ЫР V для полной характеристики экономичности инновационного проекта необходимо применять весь комплекс рассмотренных параметров.
Анализ риска
Хозяйственный риск привязан как к явлениям макроэкономического плана, например инфляции, так и к обстоятельствам микроэкономики. В последние входят такие виды рисков, как вероятность реального достижения технико-эксплуатационных параметров проекта, несвоевременная реализация проекта, отрицательные отклонения в поведении поставщиков, потребителей. По природе возникновения риск в инновационной деятельности предстоит как субъективный и объективный [20]. По сфере своего возникновения риск может быть внешним и внутренним. Субъективный вид риска связан с