Оптимизация системы управления предприятием металлургического комплекса путем трансформации организационной структуры

• Автор: Самбурский, Роман Владимирович
• Шифр специальности: 05.13.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Череповец
• Количество страниц: 153 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
1. Состояние проблемы совершенствования организационной структуры управления промышленным предприятием металлургического комплекса
1.1. Анализ организационной структуры управления промышленным предприятием как объекта исследования
1.2. Методы и средства совершенствования организационных структур управления предприятием
1.3. Постановка проблемы совершенствования организационной структуры управления предприятием
2. Построение модели организационной структуры управления I фом ышлейным предприятием

2.1. Формализация организационной структуры управления предприятием.

2.2. Методика определения основных параметров модели

3. Оптимизация организационной структуры управления предприятием

3.1. Разработка критерия оптимизации организационной структуры

предприятия
3.2. Алгоритм оптимизации количества и загрузки элементов
орган иза цион ной структуры
3.3. Алгоритмы оценки эффективности предложенных процедур
оптимизации
4. Программное обеспечение экспериментального исследования методики оптимизации структуры предприятия
4.1. Описание программного комплекса, поддерживающего процесс оптимизации организационной структуры предприятия
4.2. Экспериментальное исследование программного комплекса
4.3. Возможные перспективы развития методики оптимизации
организационной структуры предприятия
Заключение
Перечень использованной литературы Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность работы. Металлургический комплекс России - одна из немногих реально конкурентоспособных отраслей нашей экономики на мировом рынке. Именно эта сфера экономики переживает в последние годы этапы бурного роста, чередующиеся со спадами. К ней относится цепочка предприятий, осуществляющих все переделы в металлургии, а также сырьевой, ремонтный, транспортный, социальный комплексы и предприятия жилищно-коммунального хозяйства. Градообразующий характер металлургических предприятий приводит к сильной зависимости регионов России от хозяйственного состояния этих компаний. Оно же, в свою очередь, непосредственно связано с качеством и эффективностью системы управления. К сожалению, большинство отечественных металлургических компаний не смогли за годы реформ модифицировать систему хозяйствования, хорошо зарекомендовавшую себя в плановой экономике, но малоэффективную в условиях рынка. На сегодня решающими факторами конкурентоспособности отечественной промышленное являются низкие производственные издержки, связанные с невысоким уровнем транспортных и энерготарифов, однако ситуация меняется в сторону их повышения. Поэтому важным этапом стратегического развития предприятий являются такие интенсивные меры, как снижение производственных и управленческих издержек путём повышения эффективности организационных структур предприятий. Для этих целей разработаны десятки методик, реализованных в информационных продуктах, созданы сотни консультационных компаний, оказывающих услуги при проведении реструктуризации.
Однако количество предложенных методов и средств не всегда диалектически переходит в их качество, а многие консалтинговые компании, работающие в России, пользуются методологией, разработанной за рубежом, и не адаптированной для отечественных способов и особенностей ведения бизнеса. Кроме того, за исключением стандартов моделирования бизнес-процсссов SADT и IDEF, разработанных в США и наиболее популярных в
мире, реального математического аппарата поддержки процесса
реструктуризации не существует, так как организационная структура считается плохо формализуемым объектом. Следует отметить и тот факт, что разработка американских учёных предназначена в основном для
реинжиниринга, который является частным случаем реструктуризации. Аппарат поддержки процедур реструктуризации, предложенный отечественными разработчиками, к сожалению, также не достаточно
разработан. Он не поддерживает механизмов оптимизации, автоматические функции программного обеспечения сведены к минимуму, а сами информационные пакеты представляют собой лишь базу данных служащих фирмы, связанных между собой функциями. Реструктуризационные
процедуры проводятся, по сути, вручную. Полноценное моделирование структур возможно только в математических пакетах, однако, как правило, построить адекватную имитационную модель структуры производства и управления компанией могут только профессиональные математики и менеджеры при поддержке программистов. На отдельных предприятиях наблюдается нехватка специалистов подобной квалификации, а постоянные обращения в консультационные фирмы резко увеличивают стоимость реструктуризационных процедур, требующих частого проведения.
Таким образом, на российском рынке не существует полноценных методик реструктуризации, использующих эффективный математический аппарат, а также нет доступного по цене и сложности программного продукта, который позволял бы проводить трансформацию оргструктуры или выполнять корректирующие мероприятия в процессе её повседневного функционирования.
Цель работы. Совершенствование системы управления предприятием металлургического комплекса путём трансформации организационной структуры.
В соответствии с этим в работе решаются следующие основные задачи: анализ современного состояния проблемы оптимизации организационной структуры управления промышленным предприятием металлургического
1.2. МЕТОДЫ И СРЕДСТВА СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
В настоящее время известны следующие подходы к совершенствованию организационных структур:
1. Проектирование структуры.
Проектирование основано на вычленении функций труда, которые составляют элементарные ячейки организационной структуры. Затем из этих ячеек и строится структура.
Потребность в перепроектировании вызывают проблемные ситуации, которые подразделяются на четыре типа:
- гармоничная и последовательная ситуация в настоящем с удовлетворительной эффективностью, но прогнозированием проблем в
будущем;
- стабильная эффективность с проблемами в будущем;
- неудовлетворительная эффективность, без опасности для жизни предприятия;
- ухудшающаяся эффективность.
Первая ситуация является наиболее благоприятной. При ней изменения и инновации необходимы как превентивные меры по отношению к будущим проблемам. Здесь ещё нет потребности в проведении опасных для жизни фирмы кардинальных перемен.
Вторая ситуация чуть хуже: в настоящее время нет улучшения, однако нет и ухудшения. В будущем же видятся проблемы, поэтому предпочтительнее начать с эволюционных изменений.
Третья ситуация говорив о серьёзном отставании от произошедших изменений окружающей среды. В этой ситуации могут быть проведены как эволюционные, так и радикальные изменения.
В четвёртой ситуации уже создаётся угроза для самого существования предприятия, что оправдывает проведение любых, даже самых кардинальных мер.