Разработка и внедрение основных положений менеджмента риска в производственную деятельность предприятия в контексте интеграции систем менеджмента

• Автор: Баракин, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 05.02.23
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Рыбинск
• Количество страниц: 129 с. : ил.

1. Анализ развития менеджмента риска и современных аспектов его стандартизации
1.1. Возникновение и становление менеджмента риска
1.2. Современный этап развития менеджмента риска
1.2.1. Основные тенденции
1.2.2. Стандарты на процессы и системы менеджмента
1.2.3. Модели оценки зрелости и совершенства
1.2.4. Стандартизация основных положений менеджмента риска в некоторых областях
1.2.4.1. В области качества
1.2.4.2. В области охраны окружающей среды
1.2.4.3. В области охраны труда
1.3. Отечественные исследования в области менеджмента риска
1.4. Выводы
2. Теоретические и организационные основы менеджмента риска на предприятии
2.1. Определение формулировки и содержания термина «производственный риск»
2.2. Системный подход к менеджменту риска и процессная структура системы менеджмента
2.3. Назначение и место системы менеджмента риска в общей процессной структуре управления организацией
2.4. Влияние некоторых этапов жизненного цикла продукции на результаты производственной деятельности
2.5. Содержание деятельности по планированию менеджмента риска
2.5.1. Разработка политики и целей
2.5.2. Разработка стратегии
2.5.3. Разработка планов и программ менеджмента
2.6. Содержание мониторинга в рамках системы менеджмента риска
2.7. Выводы
3. Теория и методология разработки процессов менеджмента риска
3.1. Общие вопросы разработки процессов менеджмента риска
3.2. Содержание и взаимосвязь основных процессов менеджмента риска
3.3. Процессы идентификации рисков
3.3.1. Структура процессов идентификации рисков
3.3.2. Нахождение (выявление) рисков
3.3.3. Описание (документирование) рисков
3.4. Процессы оценки рисков
3.4.1. Структура процессов оценки рисков
3.4.2. Сбор необходимой информации
3.4.3. Качественная/количественная оценка рисков
3.4.4. Оценивание рисков и принятие решений
3.5. Процессы обработки рисков
3.5.1. Структура процессов обработки рисков
3.5.2. Выбор мер по обработке
3.5.3. Выполнение мер по обработке
3.6. Выводы
4. Внедрение процессов менеджмента риска в производственную деятельность предприятия
4.1. Общие вопросы внедрения процессов менеджмента риска
4.1.1. Обучение персонала
4.1.2. Коммуникация риска
4.1.3. Использование информационных технологий
4.2. Практика внедрения процессов менеджмента риска в производственную деятельность телекоммуникационного предприятия
4.2.1. Производственная деятельность телекоммуникационного предприятия
4.2.2. Уточнение содержания исследуемых рисков
4.2.3. Рекомендуемые формы документирования процессов менеджмента производственного риска и методики оценки
4.3. Выводы
Выводы по результатам работы
Список использованных источников

Актуальность исследования. Риск - неотъемлемый элемент деятельности любого современного предприятия, независимо от того, какую продукцию оно производит или какие услуги оказывает. Риск обусловлен потенциальной возможностью возникновения несоответствия ожидаемого и действительного результата или хода деятельности в результате воздействия внешних или внутренних факторов. Повышение значимости менеджмента риска в последние годы связано с тем, что возрастает число и масштабы рисков, с которыми сталкиваются организации в своей деятельности в связи с увеличением степени открытости национальных экономик, ужесточением конкуренции и стремительностью научно-технического прогресса. Это вынуждает высшее руководство вносить существенные изменения в стиль менеджмента, влияющие на организацию в целом.
В современных производственных процессах нередко участвует большое количество взаимосвязанных и взаимозависимых элементов, находящихся на больших расстояниях друг от друга и подверженных различным качественным и количественным изменениям. В силу этого затруднены адекватное описание и анализ всех условий, параметров и характеристик их функционирования, что приводит к неопределенности их текущего и будущего состояния и вызывает необходимость осуществления ряда мероприятий, направленных на устранение возможных нежелательных эффектов и усиление желаемых, что составляет основу менеджмента риска.
Важное место в современной практике управления занимают системы менеджмента на основе стандартов КО 9001, КО 14001, ОРКАБ 180011. Они являются основой обеспечения стабильности и конкурентоспособности развития компании. Разработка и внедрение основных положений менеджмента
1 Здесь и далее, где это специально не оговорено, под интегрированной системой менеджмента будет подразумеваться интегрированная система менеджмента на основе стандартов ВО 9001, ВО 14001, ОНБАБ 18001.

Законодательные и обязательные требования Потребность бизнеса в совершенствовании Решения по коррекции и улучшению
Лучшие практики, информация
о деятельности, информация о ресурсах, требования заинтересованных сторон
Разработка и актуализация политики и целей
Политика и цели
Высшее
руководство
Разработка стратегии достижения целей
Стратегия
Высшее Привлекаемые руководство специалисты
Разработка планов и программ менеджмента
Планы и программы менеджмента
"[Высшее ТІ
I руководство | (
Привлекаемые
специалисты
Рис. 2.4. Планирование менеджмента риска
Законодательные и обязательные требования Планы и программы менеджмента Решения по коррекции улучшению
Разработка и
Лучшие практики, информация _ актуализация
о деятельности, информация
о ресурсах, требования менеджмента
заинтересованных сторон риска
Документированные процедуры процессов менеджмента риска
Служба менеджмента риска
Внедрение и обеспечение выполнения процессов менеджмент риска
Служба менеджмента риска
Привлекаемые
ресурсы
Исследуеі
Выполнение
процессов
менеджмента
риска
Исследуемая деятельность с
Обученный
персонал
Информационные системь
/четом рисков и их обработки
Прочие ресурсы
Рис. 2.5. Разработка, внедрение и выполнение процессов менеджмента риска