Организация производства новых видов радиотехнических изделий

• Автор: Шамаев, Евгений Александрович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2015
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 150 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение

1 Теоретические основы организации производства новых видов

радиотехнических изделий

1.1 Содержание и тенденции развития организации производства новых видов изделий

1.2 Особенности организации производства новых видов изделий в наукоемком предприятии

1.3 Аналитическая оценка организации производства в области радиопромышленности

2 Методические основы повышения эффективности организации производства новых изделий

2.1 Определение стратегии организации производства новой продукции

2.2 Повышение эффективности производства новой продукции на основе формирования интегрированных научно-производственных структур
2.3 Методы ускоренного создания новой продукции
3 Механизм управления производством новых видов радиотехнических изделий
3.1 Сетевые структуры как модель управления производством новой продукции
3.2 Методы и средства повышения эффективности управления проектами создания новой продукции
3.3 Механизм повышения эффективности управления производством новых изделий на основе государственно-частного партнерства
Заключение
Список литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Приложение Г

Приложение Д
Приложение Е
Приложение Ж

ВВЕДЕНИЕ
Ориентация экономики России на инновационный путь развития невозможна без развития экспортно-ориентированных наукоемких отраслей, основу которых формируют наукоемкие предприятия, в том числе и предприятия радиопромышленности.
С учетом современного уровня мировой конкуренции, проявляющейся в быстрой смене продукции на рынке, для удержания рыночной ниши радиопро-мышленным предприятиям необходимо создать условия, способствующие ускоренному и ритмичному производству новой продукции, удовлетворяющей конкретным запросам потребителей.
Специфические особенности производства высокотехнологичной наукоемкой продукции, характеризующиеся сложностью и тенденцией к сокращению времени жизни новшества, формируют необходимость глубокой интеграции научно-исследовательских и производственных процессов.
В связи с этим повышение эффективности производства наукоемкой продукции радиопромышленных предприятий во многом зависит от применяемых научно обоснованных форм, методов и инструментов организации производства, объединенных в единый организационно-управленческий механизм, что обуславливает необходимость выработки принципов и подходов к его формированию и реализации.
Актуальность темы диссертационного исследования подтверждается тем, что многие российские радиопромышленные предприятия, вследствие разрыва между уровнем развития техники, технологии и состояния организации производства, значительно отстают от ведущих зарубежных производителей по качеству и потребительским свойствам производимой продукции.
Решение данной проблемы приводит к необходимости рассмотрения теоретических положений и разработке практических рекомендаций по исследованию, формированию и реализации организационно-управленческого механизма повышения эффективности организации производства, ориентированного на выпуск

те, мощные возможности комплексных САПР рассыпаются, столкнувшись с традиционной организацией производства, при которой каждый делает что-то свое (зачастую математические модели конструкторов и технологов вообще никак не связаны), возникают информационные разрывы, нет единого управления процессом7.
- слабая кооперация. Благодаря выполнению практически всех операций на базе собственного предприятия итоговая себестоимость продукции не соизмерима со стоимостью зарубежных аналогов;
- необходимость адекватного стимулирования персонала, нацеленного на повышение рационализаторства. В мировой практике давно пришли к выводу необходимости применения “прозрачной” системы оплаты труда [38, 91, 169], существенно влияющей на производительность труда. Так же, как отмечалось ранее, для обеспечения конкурентоспособности производимой продукции необходимо максимальная активизация сотрудников с целью усовершенствования не только конструктивных, технологических, по и организационных, эргономических и функциональных особенностей как самого процесса, так и итоговой продукции;
- трудности материально-технического обеспечения. Данная особенность объясняется недочетами в логистической системе предприятия, а именно неоптимальной работой централизованного отдела обеспечения подразделений;
- проблема кадров. На текущий момент основная масса предприятий на 80% оснащены универсальным оборудованием, которому по 15 - 20 лет. На подобном оборудовании могут работать люди с соответствующим стажем и опытом (старые кадры). Для привлечения молодых специалистов необходимо осуществлять переход к новому оборудованию, внедряя современные технологии.
- сложность информационного обмена. Из-за отсутствия единой корпоративной сети предприятия обмен информацией между сотрудниками / подразделе-
7 Эффективность внедрения САПР легко проверить, посетив не конструкторские и технологические отделы, а сами цеха. Ощущаются ли в цехах серьезные изменения в сроках, качестве, сократилось ли количество ошибок при сборке? Если на производстве не произошло реальных изменений, эффективность САПР близка к нулю.