+
Действующая цена700 499 руб.
Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 499 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Системотехническое моделирование виртуальных организационных структур предприятий строительного комплекса

  • Автор:

    Большаков, Сергей Николаевич

  • Шифр специальности:

    05.02.22

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2013

  • Место защиты:

    Москва

  • Количество страниц:

    139 с. : 7 ил.

  • Стоимость:

    700 р.

    499 руб.

до окончания действия скидки
00
00
00
00
+
Наш сайт выгодно отличается тем что при покупке, кроме PDF версии Вы в подарок получаете работу преобразованную в WORD - документ и это предоставляет качественно другие возможности при работе с документом
Страницы оглавления работы


Структура работы
Введение
ГЛАВА 1. Анализ теории и практики представлений и отображений процессов и
результатов строительного производства
1.1 Анализ информационного пространства представлений и отображений процессов и результатов организации строительного производства
1.2. Анализ состояния и перспектив проектирования виртуальных организационных структур предприятий строительного комплекса
1.3. Повышение эффективности организации строительного производства на основе системотехнического моделирования, проектирования виртуальных организационных структур предприятий строительного комплекса
1.4. Выводы по главе
ГЛАВА 2. Системотехника проектирования виртуальных организационных структур предприятий строительного комплекса
2.1. Процессное моделирования и управление в строительстве
2.2. Виртуальные информационные структуры и системы
2.3. Системотехническая модель виртуальных организационных структур предприятий строительного комплекса
2.4. Выводы по главе
ГЛАВА 3. Системотехническое моделирование виртуальных организационных структур предприятий строительного комплекса
3.1. Метод качественного и количественного формирования виртуальных организационных структур предприятий строительного комплекса
3.2. Оптимизационная модель оперативного управления производством на основе виртуальных организационных структур предприятий строительного комплекса90

3.3. Вариативность оценки отклонений от плана производства и выработки нормализующих воздействий
3.4. Выводы по главе
ГЛАВА 4. Практика построения и внедрения виртуальных организационных структур предприятий строительного комплекса
4.1. Проектирование и интеграция информационных платформ виртуальных организационных структур предприятий строительного комплекса
4.2. Перспективные направления дальнейших исследований в рамках обозначенной предметной области
4.3. Выводы по главе
Основные выводы и предложения
Список сокращений и условных обозначений
Список использованной литературы
Приложения
Введение
Развитие строительной отрасли - одна из определяющих задач для экономики государства. Организация международных спортивных мероприятий, территориальные изменения в рамках московской агломерации, ориентация на развитие региональной инфраструктуры, изменения государственного регулирования и контроля в рамках отрасли, закрепленные и разрабатываемые на законодательном уровне, все это создает предпосылки для масштабных инвестиционных потоков, как внутригосударственных, так и зарубежных. Рынок формирует пул совершенно новых задач, которые требуют от исполнителей оперативности, гибкости и оптимальных подходов к реализации составляющих процессов для получения в конечном счете качественного отраслевого продукта -современных, удовлетворяющих всем необходимым нормам и требованиям зданий и сооружений. Решение этих задач, т.е. качественное выполнение формирующих рынок заказов, не приемлет недостаточное информационное обеспечение проектов, слабые коммуникации участников процесса, перенос сроков реализации, вызванный перебоями в поставках необходимых технологических ресурсов и задержками в финансовых потоках, неполномерный контроль выполнения работ, нерегулируемый процесс выбора исполнителей и контрагентов и другие функциональные сбои, имеющие место на различных этапах строительства. Несмотря на то, что уже сегодня для решения подобных задач активно используются современные инновационные решения, привлекается высококвалифицированный персонал, все это - лишь полумеры без сгенерированного на должном уровне процессного управления, информационного обеспечения и формирования внутриорганизационных и межорганизационных коммуникационных связей всех участников проекта. В рамках перспективных технологий такие решения на системном уровне могут быть основаны на т.н. «виртуализации» строительных предприятий. Процесс этот достаточно емкий и всеобъемлющий, по сути, «виртуальное предприятие» - это система с функционально и территориально разделенными элементами, объединенными посредством современного телекоммуникационного

На сегодняшний день процесс строительства организован таким образом, что вовлечение организаций-партнеров в производственную деятельность осуществляется поэтапно, по мере необходимости, хотя порой в рамках динамики рынка устанавливаются новые правила, согласно которым этапы сдвигаются, меняются местами или вовсе объединяются. И если по каким-либо причинам кто-то из активных участников строительства, привлеченных для реализации определенного объема, откажется от выполнения своих обязательств, придется максимально оперативно подыскивать полноценную замену, что может оказаться крайне затратно, т.к. сам процесс поиска и согласования требует участие административного ресурса, к тому же условия на которых новый контрагент возьмет на себя обязательства могут существенно отличаться от тех, что были с прежним, в сторону удорожания. Любое промедление в этом вопросе, чревато простоями производства, не соблюдением плановых сроков реализации, дополнительными затратами.
Большое число участников значительно усложняет информационное взаимодействие и формирование базы данных проекта. Приходится постоянно контролировать потоки документов, определять источники, целевые структуры, уровни доступа к информационным массивам и это далеко не исчерпывающий перечень вопросов, которые приходится решать каждому из контрагентов практически ежедневно. Все эти процессы включаются в зоны ответственности определенных сотрудников, следовательно, не стоит исключать человеческий фактор, как генератор ошибок и организационных сбоев. Достаточно сложно и проблематично организовать и отладить работу коллектива, состоящего из нескольких человек, т.е. можно представить на каком уровне должно быть проработано взаимодействие нескольких самостоятельных организаций с целью консолидации их усилий для реализации проекта. Это действительно масштабная задача, и оттого насколько успешно она решена, напрямую зависит эффективность строительного производства и качество конечной продукции.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.136, запросов: 967