Особенности организации и методы оценки гибкого развития промышленных предприятий

• Автор: Яковлева, Светлана Михайловна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 137 с.

1. Теоретические аспекты организационно-экономического развития предприятия
1.1. Развитие предприятия: конкурентоспособность и выбор стратегии
1.2. Управленческие аспекты гибкого развития предприятия в современных условиях
1.3. Экономическое стимулирование и гибкость предприятия: зарубежный опыт
2. Аналитическая оценка уровня и тенденций развития предприятий промышленности
2.1. Современное состояние и тенденции развития легкой промышленности (Самарская область)
2.2. Экономическая диагностика развития предприятия
2.3. Анализ гибкого развития предприятия и моделирование
3. Направления развития гибкости предприятий промышленности
3.1. Методические подходы к оценке степени гибкости предприятия к потребностям рынка
3.2. Совершенствование организации стратегической деятельности в контексте планирования
3.3. Маркетинговый подход к обновлению продукции предприятия
Заключение
Библиографический список
Актуальность темы исследования. На современном этапе стоит обширный круг задач, успешное решение которых позволит значительно нарастить экономический потенциал национальной экономики, создаст должные предпосылки для реализации стратегического ориентира государства, заключающегося в достижении устойчивого роста отечественной экономики. Решение данного комплекса задач во многом зависит от способности отечественного промышленного комплекса отвечать требованиям постоянно изменяющейся внешней среды, обеспечивая оптимальный уровень конкурентоспособности как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
В создавшейся на отечественном внутреннем рынке ситуации, характерной чертой которой является низкий уровень конкурентоспособности промышленных товаров местного производства, становится очевидным, что производство различных видов изделий, востребованных рынком, при постоянном освоении новых сфер деятельности является "гарантом" коммерческого успеха функционирования предприятий. В этой связи оптимизация организационно-экономических составляющих функционирования промышленных предприятий, способствующая достижению их устойчивого экономического развития, приобретает в современных условиях новое содержание и значение. Совершенствование организационно-экономических основ промышленных предприятий призвано обеспечить процесс производства конкурентоспособной продукции при условии оптимального использования всех имеющихся в их распоряжении ресурсов.
Эффективность функционирования предприятий во многом зависит от степени использования экономического потенциала, существующего уровня гибкости развития, способности предприятий к обновлению выпускаемой продукции и от выбора и реализации рациональной общеорганизационной стратегии. Данным проблемам в зарубежной и отечественной экономической литературе уделяется недостаточно внимания.
Развитие отраслей обрабатывающей промышленности выступает в качестве главного приоритета государственной индустриально-инновационной политики, поскольку способствует переходу национальной экономики от сырьевой направленности развития к сервисно-технологической. Текстильная и швейная промышленность входит в перечень важных отраслей, обеспечивающих насыщение отечественного потребительского рынка товарами народного потребления.
Достижение гибкого развития предприятий требует глубокого понимания его целей, содержания задач и методов эффективного использования. На начальной стадии развития данного типа систем важно определиться с основными методологическими позициями, особенно в вопросах организационно-экономических проблем.
Степень разработанности проблемы. Вопросам оптимизации управленческих и производственных структур организаций, изучению функций менеджмента и их адаптации к рыночным условиям, определению методов и принципов государственного управления экономикой посвящено значительное число монографий, исследований и разработок как отечественных, так и зарубежных ученых.
Значительный вклад в разработку теории и методологии развития предприятий в условиях рыночных принципов хозяйствования внесли труды западных исследователей прошлого и современности: М. Альберта, Н.И. Ан-соффа, С. Брю, Дж. Грейсона, К. Макконнелла, Ч. Макмиллана, М.Х. Меско-на, М.Э. Портера, Р. Уотермена, П. Фостера, Ф. Хедоури и др.
Проблемы гибкости производственных систем и влияние на них производственного и финансового менеджмента исследовались в трудах В.А. Аб-чука, В.Н. Авдеенко, М.Х. Блехермана, В.Н. Васильева, Е.П. Голубкова, В.В. Гончарова, Л.Ю. Лищинского, О.Д. Проценко, Т.Г. Садовской и ряда других авторов.
Многогранность, сложность, наличие нерешенных проблем в области повышения эффективного развития отечественных предприятий текстильной и швейной промышленности в рыночных условиях, обусловили выбор цели и задач исследования, логику и структуру работы.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка теоретических и научно-практических рекомендаций по достижению гибкого развития промышленных предприятий, направленных на оптимизацию организационно-экономических составляющих, обеспечивающих их устойчивый экономический рост.
Исходя из общей цели, были определены конкретные задачи;
- уточнить экономическую природу понятия "гибкое развитие предприятия", присущее экономике рыночного типа;
- исследовать управленческие аспекты и методические подходы к оценке гибкости предприятия потребностям рынка; ■

"пакета услуг" каждый сотрудник предприятия получает возможность выбора из некоторого количества различных вознаграждений того, в чем он максимально заинтересован в настоящий момент.
Возвращаясь к вопросу организации системы материального стимулирования на предприятиях текстильной и швейной промышленности следует отметить, что в дополнение к заработной плате, выступающей в качестве главного экономического стимула повышения трудовой активности, целесообразно внедрение дополнительных методов мотивации персонала, относящихся к структуре материального стимулирования, и активно применяемых в зарубежной практике, например, таких как, "участие в прибылях"; "участие в акционерном капитале", в случае функционирования предприятия в форме акционерного общества; "бонусы". Процедуры материального вознаграждения в своей основе имеют конкурентную, рыночную природу. Они складываются под влиянием "внешних" и "внутренних" рынков труда, действий компаний-конкурентов, предполагают прямую увязку трудового вклада работников с оплатой и продвижением по службе.
Таким образом, предложенная модель организации эффективного механизма стимулирования персонала, включающего блоки материальной и нематериальной мотивации, позволит сформировать на предприятии команду единомышленников, исповедующих единую философию, окажет содействие в оптимизации численности кадрового состава, тем самым снижая издержки и затраты на содержание профессионально непригодных работников, объединит интересы работников и предприятия в целом.
Резюмируя вышеизложенное можно сделать вывод, что обеспечение конкурентоспособности самарских предприятий текстильной и швейной промышленности в условиях жесткой конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках, достижение их гибкого развития во многом зависит от проведения разумной и продуманной политики государства в отношении исследуемых отраслей, сводящейся к выработке адекватных существующим реалиям мер государственного экономического стимулирования обрабатывающего сектора республики, и от способности руководящего состава рассматриваемых организаций умело управлять подчиненными ему человеческими ресурсами, превращая последних в важнейший источник прибыли и процветания организации.