Повышение уровня организационной устойчивости предприятий горной промышленности на основе технико-экономического аудита

• Автор: Прокофьева, Екатерина Николаевна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 127 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
1. Анализ состояния существующих систем оценки и повышения уровня организационной устойчивости на предприятиях горной промышленности
1.1 Повышение уровня устойчивости функционирования предпри
ятия как важная задача организации горного производства
1.2 Степень изученности систем повышения уровня организацион
ной устойчивости горнопромышленного производства на основе техникоэкономического аудита
1.3 Цели, задачи и этапы исследования повышения уровня организа
ционной устойчивости предприятий на основе технико-экономического аудита
Выводы по I главе
2. Методика совершенствования организационной устойчивости и эффективности горного производства
2.1 Оценка организационной устойчивости и эффективности производст

2.2 Использование комплексных систем управления качеством и рисками 37 в повышении уровня организационной устойчивости и эффективности горного производства
2.3 Разработка комплекса ключевых факторов и индикаторов состояния 47 эффективности функционирования горнопромышленного предприятия
Выводы по II главе
3. Повышение уровня организационной устойчивости предприятий горной промышленности на основе совершенствования системы технико-экономического аудита
3.1 Построение интегрального показателя и матрицы рекомендаций по 64 восьми уровням организационной устойчивости горнопромышленных предприятий, на примере ОАО СУЭК; ОАО «Норильский никель»; ОАО АК «АЛРОСА»
3.2 Анализ качества функционирования систем технико-экономического 77 аудита на предприятиях горной промышленности
3.3 Оценка эффективности и совершенствование систем технико- 92 экономического аудита на предприятиях горной промышленности
Выводы по III главе
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение
Современные экономические условия характеризуются спонтанными изменениями конъюнктуры рынка, ускорением темпов научно-технического прогресса в промышленном производстве, которые ужесточили требования к производственно-хозяйственной и организационно-управленческой деятельности отечественных предприятий. Наиболее конкурентоспособной в настоящее время на мировом рынке остается продукция добывающих отраслей, что предопределяет повышенное внимание к проблемам функционирования данных производств и выяснению условий их наиболее устойчивого развития.
Уникальный минерально-сырьевой комплекс России может обеспечить дальнейшее экономическое развитие государства только при условии эффективной деятельности крупнейших горнопромышленных предприятий.
Важное значение приобретает адаптация предприятий к изменяющейся внешней среде, что предъявляет новые требования к планированию, на основе которого не просто рассчитываются прогнозные показатели, а создается возможность повышения конкурентоспособности организации.
Необходимо эффективное построение системы методов, средств, принципов и инструментов сбора, анализа, оценки, представления и использования данных, оценивающих эффективность и устойчивость функционирования и направлений совершенствования организации горного производства на предприятии на основании данных технического, экономического, социального и экологического характера в рамках систем технико-экономического аудита (ТЭА), который в рамках исследования, представляет собой процесс, включающий сбор данных, отслеживающих динамику изменения технического и экономического состояния предприятия и тенденции его развития.
На сегодняшний день одним из наиболее эффективных способов получения достоверной информации о предприятии является комплексная оценка, в которую наряду с традиционными методами диагностики включён экс-

пертный анализ как процедура сбора информации о способах и средствах деятельности организации.
Комплексные индикаторы, отображающие эффективность функционирования различных подсистем организации и управления производственной деятельностью, служат основой для формирования интегральных обобщающих показателей, используя значения которых можно выстраивать системы организационно-технических решений.
От качества оценок, уровня их объективности, достоверности и информативности зависит правильность принятия рекомендаций и решений. Однако как применяемые на практике, так и рекомендуемые опытом зарубежных стран подобные оценки и система их анализа проработаны недостаточно и часто не выявляют глубинных факторов протекания многих процессов и во внешней среде, и внутри организационно-технической деятельности предприятия.
Совершенствование теории и практики управления устойчивостью развития горнопромышленных предприятий имеет в настоящее время важнейшее теоретическое и практическое значение, служит основой для принятия корректных и обоснованных управленческих решений. Повышение уровня организационной устойчивости предприятий является актуальной задачей стабильного функционирования всей горной отрасли, которая во многом определяет уровень и темпы развития национальной экономики [91].
Среди объектов исследования выступают крупнейшие предприятия отрасли многофункциональной направленности (для системного анализа информации): ОАО «Сибирская угольная энергетическая компания» (СУЭК);
ОАО ГМК «Норильский никель»; ОАО АК «АЛРОСА».
Построение систем организационно-экономических оценок уровня эффективности и устойчивости производства, их комплексность и информативность определяют качество планирования и развития производственных процессов горного предприятия, что является важной задачей совершенствования организации производства.

ровать идеи в области техники, технологии, организации производства, уровнем организации НИОКР, способностью разрабатывать, осваивать и тиражировать новшества во всех областях деятельности [78]. Уровень инновационного потенциала и степень его использования находят отражение в доле вновь освоенных продуктов в сумме выручки от продаж, рентабельности и конкурентоспособности вновь освоенных товаров, в уровне техники и технологии и, в конечном счете - в эффективности деятельности предприятия.
Основным финансовым источником инноваций являются собственные средства предприятий, т.к. любые новшества сопряжены с большим риском, более высоким, чем в производстве продукции устоявшейся номенклатуры или применении проверенной временем технологии. Более склонны к финансированию перспективных, но высокорискованных проектов венчурные компании, но их влияние на инвестиционный климат в России пока невелико.
Инновационный потенциал тесно связан с другими элементами конкурентного потенциала, особенно с кадровым потенциалом. Инновационная активность предприятия и, главное, ее эффективность зависят от способности менеджмента предприятия и всего персонала трансформировать как собственные, так и заимствованные знания, идеи, открытия в новые продукты, новые технологии и в результате - в существенные конкурентные преимущества.
Информационный потенциап характеризуется наличием комплексной автоматизированной системы информационного обеспечения менеджмента, управления производственно-хозяйственной деятельностью предприятия, уровнем методического и программного обеспечения, необходимого для принятия решений на всех уровнях управления.
Финансовый потенциал характеризуется наличием финансовых ресурсов, необходимых для обеспечения операционной и инвестиционной деятельности. Он должен обеспечить возможности производства конкурентоспособных товаров, формирования основного и оборотного капитала, реализации планов и программ [38,46]. От него зависят возможности обновления