Разработка системы организационного построения производственных корпоративных структур

• Автор: Рябченко, Георгий Семенович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 133 с. : ил

* ВВЕДЕНИЕ

Глава 1. АНАЛИЗ ЦЕЛЕЙ И ПРОЦЕДУР СОЗДАНИЯ

ЭФФЕКТИВНЫХ КОРПОРАТИВНЫХ СТРУКТУР

1.1. Классификация форм, механизмов и целей создания производственных корпоративных структур

1.2. Алгоритмы проектирования структур корпоративного управления

1.3. Оценка обоснованности и эффективности создания корпоративных структур

1.3.1. Качественные критерии оценки

1.3.2. Количественные критерии оценки

А 1.4. Постановка задач исследования

Глава 2. РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ФУНКЦИОНАЛЬНО ЭФФЕКТИВНОЙ

КОРПОРАТИВНОЙ СТРУКТУРЫ

2.1. Метод отбора предприятий в группу корпоративного управления
2.2. Методы формирования модели управления производственной корпоративной структуры
2.2.1. Общая концепция многоуровневой системы управления
2.2.2. Модель стратегического управления производственной корпоративной структурой
2.3. Показатели оценки организационной устойчивости и управляемости корпоративной структуры

Глава 3. РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМОВ ПРОВЕДЕНИЯ * РЕОРГАНИЗАЦИОННЫХ И ИННОВАЦИОННЫХ
ПРОЕКТОВ В СЛОЖИВШИХСЯ КОРПОРАТИВНЫХ
СТРУКТУРАХ
3.1. Модели управления инновационными процессами
3.2. Алгоритм реализации реорганизационно -инновационного процесса
3.3. Алгоритмы оценки экономической эффективности инновационного процесса
3.4. Разработка модели системы управления процессом реструктуризации и инновации на предприятии
3.5. Экономико-математическая модель оптимального состава инновационных проектов на стадии
'* стратегического планирования
ОСНОВНЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ВЫВОДЫ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ

Для современного этапа развития экономики характерны интеграционные процессы как глобального, так и локального характера, что подтверждается созданием Евросоюза, введением единой европейской валютой, активизацией и расширением деятельности транснациональных корпораций, а также развитием корпоративных структур самых различных масштабов. В любом процессе можно наблюдать положительные и отрицательные стороны, в связи с этим механизмы, эффективность и целесообразность процессов интеграции должны быть научно обоснованны и заранее смоделированы в соответствии с целями создания корпорации. Настоящая работа охватывает вопросы, касающиеся совершенствования методов организационного построения производственных корпоративных структур отраслевых уровней. Процесс объединения ряда промышленных предприятий в крупную корпоративную систему, дает возможность предприятиям - участникам сохранить свой научно-технологический потенциал, повысить свою инвестиционную привлекательность, расширить инновационную деятельность и укрепить финансово-экономическую устойчивость. Наибольший эффект, с точки зрения повышения финансово-экономической устойчивости, достигается при объединении предприятий, образующих технологическую цепочку, включающую в себя предприятия поставщиков и переработчиков сырья, производственные предприятия, транспортные предприятия и предприятия сбыта и реализация продукции. В этом случае каждый из участников корпорации экономически заинтересован в стабильном положении партнера и в получении им гарантированной нормальной прибыли. Лишь стабильное функционирование всех взаимосвязанных предприятий как звеньев технологической цепи может обеспечить эффективность работы корпоративной системы в целом. К преимуществам промышленных

ЕЁС(/Ху т1п (2Л>
,=1 7
АГ, /72 N3 N4
У X]] = Я5 , ^ х2у. = £; ^ х3J — Ь5 , х4J ~Т3 , (2.2)
7=1 7=1 7=1 7
Ху ^ П.. ;х.. >
где Ху - требуемый от предприятия Бу объем производства.
Значения Ху, отвечающие минимуму функции (1), находятся в соответствии стандартной процедурой симплекс метода [20,21,24,46],. Если Ху=0, то это означает, что предприятие не включается в состав участников ПКС. Результаты решения подвергаются анализу на предмет соответствия матрице взаимосвязей предприятий, после этого можно скорректировать полученное решение либо скорректировать группы отбора и повторить решение симплекс методом. Следует отметить, что хотя некоторые этапы предложенного алгоритма отбора предприятий в группу корпоративного управления содержат элементы субъективного экспертного анализа, точность алгоритма находится в соответствии с точностью и мерой неопределенности исходных данных.
Блок схема алгоритма отбора предприятий в группу корпоративного управления представлена на рис. 2.2.
Разработанный алгоритм отбора предприятий в группу корпоративного управления имеет следующие характеристики: построение системы основано на знаниях о ресурсных связях; система позволяет моделировать реализацию новых или корректировать структуры действующих проектов; приведенная модель может быть инструментом для принятия организационных решений.