Планирование ассортимента новой продукции промышленного предприятия

• Автор: Сергеева, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 199 с. : ил.

Глава I. Теоретические основы формирования ассортимента продукции и ее сбыта на промышленном предприятии
1.1 Анализ существующих подходов к формированию ассортимента продукции и ее реализации

1.2 Методологические основы планирования ассортимента новой продукции

1.3 Методологические основы организации сбыта продукции с использованием информационных систем

1.4 Выводы по первой главе

Глава II. Методические основы формирования ассортимента новой

продукции промышленного предприятия

2.1 Разработка схемы внедрения в производство новых видов продукции на основе апробационных продаж
2.2 Разработка алгоритма перехода деятельности предприятия от апробационных продаж к производству продукции

2.3 Разработка методики формирования ассортимента выпускаемой продукции

2.4 Выводы по второй главе

Глава III. Внедрение новой продукции в ассортимент промышленного
предприятия с использованием информационных систем
3.1 Внедрение в производство нового вида продукции на основе апробационных продаж
3.2 Методика выбора информационных систем для применения на промышленных предприятиях
3.3 Внедрение информационных систем на промышленных предприятиях при планировании ассортимента
3.4 Выводы по третьей главе
Заключение
Список используемой литературы
Приложение
Приложение
Стабильная организационная структура предприятия в условиях планового хозяйствования рассматривалась как неоспоримое достоинство и залог экономического процветания предприятия. В настоящее время это может обернуться существенным недостатком, поскольку инерционная организация не способна в кратчайшие сроки реагировать на изменения требований рынка. Способность к адаптации начинает затрагивать не только ассортимент выпускаемой продукции или технологический процесс ее изготовления, но и организационную структуру предприятия.
В настоящее время назрела необходимость развития методов организации производственной системы в динамически изменяющейся рыночной среде, что обусловливает особую значимость формирования планирования ассортимента продукции промышленных предприятий и способствует переходу на качественно новый уровень взаимодействия промышленных предприятий с потребителями.
В существующих источниках по организации производства рассматриваются вопросы, связанные с внутрипроизводственным процессом, его целями и задачами, но при этом недостаточное внимание уделяется собственно организации производства (определению момента начала развертывания производства, выбору его типа, изменению ассортимента, либо сворачиванию производственной деятельности).
В диссертации исследуются теоретические и методические основы организации деятельности промышленных предприятий с использованием апробации продажами на рынке новых видов продукции. Отдельные аспекты указанной проблемы нашли отражение в работах ученых: Р. Л. Акоффа, И. Ансоффа, Ф. Ф. Аунапу, Н. В. Афанасьевой, Г. Дж. Болта, В. М. Власовой, Г. Гантта, Г. А. Егиазаряна, Л. В. Канторовича, Э. И. Крылова, Ж. Ж. Ламбена, А. М. Немчина, О. И. Непорента, Э. А. Сателя, Ф. У. Тейлора, А. Файоля, А. Д. Шеремета, Г. Эмерсона, Л. Якокка, С. Янга, В. Ф. Янченко и других.
Характеристикой рыночной ситуации, в области средств организации производства, является большой потенциальный спрос на программы и информационные системы, применяемые на промышленных предприятиях. Достаточно много публикаций посвящено выбору программных продуктов (ПП), однако в них приводятся рекомендации на общем, описательном уровне, без использования качественных и количественных оценок. Также не разработан инструментарий для осуществления обоснованного выбора информационных систем (ИС) конкретными пользователями.
Практикой востребованы научные разработки, направленные на формирование методического обеспечения для сравнительной оценки потребительских свойств ИС, для осуществления пользователями их эффективного выбора.
Вышеизложенное обусловило актуальность диссертационного исследования.
Целью диссертационного исследования является анализ, разработка и развитие организационных методов производства новой апробированной продажами продукции с целью планирования ее ассортимента на базе методических основ оценки пользовательских требований и внедрения организационных информационных систем.
Исходя из цели исследования, в диссертации решены следующие задачи:
- конкретизированы подходы к организации производства в части планирования ассортимента новой продукции на основе исследования факторов, влияющих на ее производство и сбыт;
- проведены исследования возможностей внедрения и использования программных продуктов при организации сбыта новой продукции, введенной в ассортимент на основе апробационных продаж;
- предложена схема внедрения в производство новых видов продукции на основе апробационных продаж;
составом исходных материалов, или методами изготовления (например, подвижные подъемные устройства на базе автомобиля «ЗИЛ» с подъемными механизмами на 10 метров, подвижные подъемные устройства на базе автомобиля «ЗИЛ» с подъемными механизмами на 15 метров и пр.).
Планирование видового и группового ассортимента продукции, а также установление задания по выпуску отдельных ее видов цехами предприятий во времени (по кварталам и месяцам планируемого года) не сложно и осуществляется по обычной методике построения производственных программ. Следует отметить, что видовой ассортимент изделий должен отражать сезонность потребления; поэтому он не является одинаковым для разных кварталов планируемого года.
Исследование потребностей потребителей является более объективным индикатором для принятия решения по ассортименту, чем изучение объемов закупок розничных торговцев.
Но решения по ширине и глубине услуг снабжения предприятий розничной торговли определяют именно розничные торговцы. Они выбирают тех поставщиков, с которыми они могут работать с наибольшей для себя выгодой и меньшими проблемами.
Таким образом, особое внимание следует уделить изучению спроса. Для изучения мотивов спроса фирмы часто используют бальную систему оценок требований и характеристик. Оценка выставляется по условно принятой шкале баллов.
Схема исследования товара во многом зависит от конкретных условий. В результате исследования определены основные направления деятельности по планированию ассортимента новой продукции промышленного предприятия: оценка общего отношения потребителей; оценка качественных характеристик товара потребителями; оценка потребителями конкурентоспособности товара; изучение и прогнозирование жизненного цикла товара;