Рациональный выбор ассортимента готовой строительной продукции на предприятиях стройиндустрии

• Автор: Завьялов, Дмитрий Владимирович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 203 с. : ил

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ
ЭКОНОМИЧЕСКОГО ПОЛОЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ ДОМОСТРОЕНИЯ НА РЫНКЕ ЖИЛЬЯ.
1.1. Содержание и формы взаимодействия предпринимательских структур в рыночной среде.
1.2. Особенности организации современного крупнопанельного домостроения и проблемы повышения эффективности его функционирования.
1.3. Принципы классификации и группировки факторов эффективности управления ассортиментом строительной продукции с позиции рынка.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ФАКТОРОВ И РЕЗЕРВОВ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ СТРОЙИНДУСТРИИ.
2.1. Анализ планирования и управления ассортиментом портфеля строительной продукции.
2.2. Анализ организационно-технологических и управленческих факторов устойчивости и эффективности развития производственно- строительных систем.
2.3. Экспертная оценка организационно-технологических, экономических и управленческих факторов, влияющих на рациональный выбор ассортимента готовой строительной продукции.
2.4. Выбор показателей количественной оценки организационноэкономической устойчивости управления ассортиментом готовой

строительной продукции.
2.5. Моделирование организационно-экономической
устойчивости деятельности предприятия при формировании рационального ассортимента конечной продукции с использованием методики предельного анализа.
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ УСТОЙЧИВОСТИ УПРАВЛЕНИЯ АССОРТИМЕНТОМ СТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Влияние структуры строительно-монтажных работ в зависимости от портфеля продукции и заказов.
3.2. Характеристика организационно-экономической устойчивости и надежности предприятия стройиндустрии (на примере предприятия ОАО «ДСК-1»)
3.3. Влияние форм производства при выборе организационноэкономической устойчивости управления ассортиментом продукции.
3.4. Формирование рациональных организационнофункциональных структур управления ассортиментом конечной продукции ДСК на рынке жилья
3.5. Диверсификация в производственной строительной системе ВЫВОДЫ
ЛИТЕРАТУРА
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Инвестиционно-строительный комплекс является сложной многоуровневой системой, состоящей из ряда взаимосвязанных экономических подсистем, обладающих в результате перехода экономики на рыночные отношения определенной независимостью и самостоятельностью в выборе оптимального режима своего функционирования, т.е. структуры управления, рациональной крупности заключаемых контрактов, степени глубины технологической и предметной специализации.
Для успешного функционирования системы в целом и достижения определенного уровня социально-экономической надежности, требуется выработка принципиально нового механизма управления каждой из ее подсистем в отдельности, в целях создания качественного, конкурентоспособного и общественно-необходимого конечного продукта с * наименьшими потерями времени и ресурсов.
Строительный комплекс представляет собой совокупность подрядных организаций, предприятий промышленности строительных материалов и строительной индустрии, механизации, транспорта, проектноизыскательских, научно-исследовательских и ряда других организаций, что определяет его многоотраслевую структуру и широкую номенклатуру производимой продукции (работ, услуг).
Строительный комплекс играет весьма заметную роль в российском промышленном производстве: в прошлом году он дал 5,5% совокупного валового внутреннего продукта страны и примерно 43% поступлений налогов в консолидированный бюджет. По данным официальной статистики, в России функционирует более 150 тыс. строительных организаций, из которых 140 тыс. — предприятия малого бизнеса (с числом работников менее 50 человек). В настоящее время в строительном комплексе России занято 6,5 млн. человек, из них непосредственно в строительном производстве - 4,8 млн. человек.
строительных организаций, вида их специализации. При решении ее принимались во внимание: достигнутый технический уровень
индустриализации строительства, объемы подлежащих выполнению работ и их отраслевая структура, территориальное расположение объектов строительства, организационная структура и звенность управления, перспективы развития района деятельности ДСК, внедрение системы контроллинга.
В ходе выполненного анализа было установлено, что эффективность и сроки строительства крупнопанельных жилых домов в значительной степени зависят от выбранных методов проектирования и проектных решений, учитывающих особенности района строительства, технологии изготовления конструкций, современные архитектурные, демографические и социальные требования. С точки зрения сокращения сроков строительства, современные методы проектирования должны обеспечить:
• типизацию и унификацию изделий, конструкций, объемнопланировочных решений элементов, секций и зданий,
• высокий уровень технологичности и качества,
• укрупнение конструктивных элементов, минимизацию трудовых затрат на всех процессах изготовления, монтажа и отделки зданий,
• повышение заводской готовности сборных деталей и разнообразие ассортимента готовой строительной продукции.
Повышение заводской готовности сборных конструкций - один из существенных резервов снижения трудоемкости и продолжительности строительно-монтажных работ. Сокращение сроков строительства при этом достигается не только за счет переноса ряда операций и процессов в условия закрытого помещения, но и за счет механизации и автоматизации этих работ, повышения сборности крупнопанельных зданий.
Опыт деятельности ДСК позволяет выделить два основных направления повышения заводской готовности сборных конструкций и изделий: