Совершенствование организации проектного производства на основе ИТ - технологий : В условиях Крайнего Севера

• Автор: Проценко, Алексей Алексеевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 283 с. : ил.

Глава 1 Анализ состояния и основные направления исследования организации и управления проектным производством
1.1 Особенности функционирования проектного предприятия в жизненном цикле инвестиционно-строительного процесса крупной промышленной корпорации
1.2 Общие системные характеристики организационной структуры проектного предприятия

1.3 Технология автоматизированного проектирования

1.4 Определение методов и основные этапы системного анализа бизнес—процессов проектного производства

Глава 2 Функционально-информационное моделирование проектного производства

2.1 Постановка задачи и определение критериев оценки эффективности проектного производства
2.2 Особенности функционирования проектного производства в условиях Крайнего Севера
2.3 Построение и анализ функционально—информационных моделей проектного производства
Глава 3 Построение и анализ экономическо-математических моделей проектного производства
3.1 Построение и оптимизация сетевых моделей проектного производства на основе структурно-функциональных ГОЕГО-моделей
3.2 Постановка задачи разрыва контуров в управленческих орграфах
3.3 Решение задачи разрыва контуров в управленческих орграфах
3.4 Алгоритм преобразования диаграмм ГОЕГО в ориентированный граф
3.5 Анализ альтернативных технологических орграфов проектного производства
3.6 Построение сетевой модели типового процесса проектирования раздела «Автоматизация и КИП» комплексного проекта
3.7 Имитационное моделирование процесса проектирования раздела «Автоматизация и КИП» комплексного проекта
Глава 4 Исследование процесса реорганизации организационных структур управления проектным предприятием в условиях Крайнего Севера
4.1 Оценка стоимости реорганизации организационной структуры проектного предприятия
4.2 Экономический анализ деятельности проектного предприятия — института «Норильскпроект»
4.3 Оценка влияния скорости изменения внешней среды на оргструктуру проектного предприятия
Заключение

В настоящее время в связи с рядом новых экономических факторов (глобализация мировой экономики, внедрение передовых компьютерных технологий; широкая автоматизация традиционных деловых процессов, создание глобальной компьютерной сети Интернет; возрастающие интеграция, кооперация и взаимная зависимость производителей товаров) происходят явления трансформации экономики массового производства в экономику индивидуальных (ориентированных на потребности конкретного потребителя) услуг.
При этом стратегически важной для сохранения конкурентоспособности предприятия в современных экономических условиях является его способность к разрешению следующих актуальнейших задач:
- динамического развития и оптимизации деятельности предприятия на основе новейших бизнес — технологий;
- снижения себестоимости и стоимости продукции при одновременном совершенствовании ее технических и потребительских характеристик;
- обеспечения высокого качества производства и продукции на всех этапах жизненного цикла;
- максимальной информатизации и автоматизации бизнес-процессов;
- обеспечения гибкости и адаптивности технологии производства;
Вся деятельность предприятия должна быть ориентирована на достижение целевых показателей (прибыльности, увеличения капитализации и т.п.) в соответствии с Миссией предприятия. Для этого необходимо своевременно производить фундаментальную перестройку, радикальное переосмысление и перепланирование деятельности предприятия, направленные на улучшение основных показателей деятельности (снижения затрат, повышения качества, улучшения сервиса и т.п.) Центральную роль с микро- и макроэкономических позиций в данном случае занимает практическое приложение

Методы анализа бизнес-процессов проектных предприятий

Функционально- методологии:
стоимостной анализ. ABC- Activity Based Costing
ABM-Activity Based Managment
Назначение: ARP-Activity Resourse Planning
-расчет реальной стоимости изделий и услуг
-определение затратных центров
- анализ стоимостных факторов и показателей производительности
бизнес-процессов
Анализ организации методологии:
бизнеса. |CPI- Continious Process Improvement
TQM-Total Quality Managment ERD- Entity Relationship Diagrams
Назначение:
-определение миссий, иерархии целей, принципов ведения бизнеса -оценка эффективности реализации бизнес-процессов - спецификация требований к подсистеме информационной поддержки
Функциональное методологии:
моделирование IDEF0
DFD - Data Flow Diagrams
Назначение:
- описание бизнес-процессов в виде системы взаимосвязанных функций
Информационное методологии:
моделирование ERD - Entity Relationship Diagrams
IDEF1X
Назначение:
- описание информационной структуры объектов, сущностей и атрибутов
- идентификация отношений менжду объектами

Иммитационное методологии:
моделирование |cRN -Color Petri Nets
STD- State Transition Diagrams
Назначение:
- моделирование поведения систем в различных условиях
- анализ динамических характеристик бизнес-процессов
- анализ распределения ресурсов
Рис. 1-13 Методы анализа деятельности проектных предприятий