Организационные условия и механизмы управления развитием предприятий на инновационной основе

• Автор: Юрченко, Евгений Валерьевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 302 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ЭТАПЫ И УСЛОВИЯ ПЕРЕХОДА ПРЕДПРИЯТИЙ К РАЗВИТИЮ НА ИННОВАЦИОННОЙ ОСНОВЕ

1.1. Роль предприятий в современных условиях перехода к инновационной экономике

1.2 Классификация предприятий по группам в зависимости от объемов продаж в инновационной деятельности

1.3 Выбор стратегии инновационной активности предприятия

1.4 Инновационные стратегии в технологиях развития отечественных предприятий

1.5 Зарубежный опыт развития инновационной деятельности предприятий

1.6 Организационно-экономическое пространство и управление на основе конкурентоспособных технологий
1.7 Выводы
ГЛАВА 2. ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНАЯ СОБСТВЕННОСТЬ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫЕ АКТИВЫ В ФОРМИРОВАНИИ СТОИМОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Инновация как товар и предмет спроса на любой стадии развития предприятия в рамках его жизненного цикла
2.2 Система развития интеллектуальной собственности на инновационном пути развития предприятий
2.3 Интеллектуальная собственность как материальная основа коммерциализации технологий
2.4. Роль конкурентоспособности нематериальных активов в инновационной деятельности предприятия
2.5. Оценка конкурентоспособности продукции предприятия
2.6 Выводы

ГЛАВА 3. ПРОМЫШЛЕННАЯ ПОЛИТИКА (ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ) НА МИКРОУРОВНЕ ПРИ ВЗАИМОДЕЙСТВИИ С ФИНАНСЫМИ СТРУКТУРАМИ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ИННОВАЦИЙ
3.1. Механизмы устойчивого развития предприятия с оценкой показателей инвестиционного проектирования
3.2. Инструменты стратегического планирования предприятия через развитие бизнес-процессов для реализации инновационных проектов
3.3. Адаптация методов управления хозяйственными образованиями через анализ предбанкротного состояния и переход на инновационный путь развития
3.4. Оценка и страхование рисков инвестиций в наукоемкие проекты и управление инвестиционным процессом с учетом нематериальных активов
3.5. Формирование и анализ конкурентного механизма целевых инновационных процессов
3.6 Выводы
ГЛАВА 4. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ ПО УПРАВЛЕНИЮ ОБОРОТОМ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫМИ АКТИВАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1 Методология и механизм решения проблем для управления интеллектуальной собственностью предприятия
4.2 Методология основ учета нематериальных активов и интеллектуальной собственности при реализации инновационных

проектов
4.3 Инструменты коммерциализации технологий в условиях глобализации рынков и свободной торговли
4.4 Выводы
ГЛАВА 5. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОВЕДЕНИЮ ОЦЕНКИ ИНТЕЛЛЕКТУАЛЬНОЙ СОБСТВЕННОСТИ И НЕМАТЕРИАЛЬНЫХ АКТИВОВ ПРЕДПРИЯТИЙ
5.1 Предмет оценки интеллектуальной собственности и нематериальных активов предприятий
5.2. Классификация основных методов оценки стоимости предприятия
5.3. Направления совершенствования механизма оценки
5.4 Методические основы формирования договорных цен на продукцию инновационных проектов в рамках полного жизненного цикла
5.5 Полезные модели
5.6 Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ

Патиентная стратегия - локальное лидерство. Данная стратегия в российской действительности тяготеет к производственным и научным программам, реализуемым предприятиями по созданию наукоемкой продукции.
Можно в определенной мере говорить о патиентной стратегии, реализуемой российскими фирмами рынка телекоммуникаций. Но эти фирмы крайне осторожно инвестируют в развитие наукоемких технологий и пока не обладают достаточным потенциалом для контроля рынка телекоммуникаций с помощью инструмента исключительных прав. Эта отрасль развивается под контролем промышленно развитых стран и крупные портфели патентов в данном научно-техническом направлении активно формируют американские телекоммуникационные корпорации. Истоки патиентной стратегии можно найти в «Программе Правительства Российской Федерации на 1999-2001 годы». Следует также иметь в виду, что концепция промышленности России в значительной мере была сформирована в 90-е годы прошлого века западными специалистами и опиралась на идеалы экономической глобализации, В работах Н.П. Иващенко [105] была разработана концепция инновационной активного предприятия, способного осваивать и реализовывать пионерные стратегии и стратегии локального лидерства Характерными особенностями патиентной стратегии зарубежных компаний являются:
• концентрация усилий на узких направлениях;
• использование мирового опыта;
• удовлетворение любых пожеланий потребителя;
• реализация режима крайней экономии в расходах.
При этом основной целью стратегии компаний-патиентов является завоевание мировых товарных рынков. Вышеперечисленные особенности стратегии патиентов в полной мере можно перенести на российские предприятия и компании. Вместе с тем реальностью российской действительности являются обстоятельства, в соответствии с которыми зарубежные транснациональные корпорации практически полностью заблокировали для российских производителей товарные рынки наукоемкой продукции. Пример - блокирование поставки российских вертолетов в дружественные США страны. Бло-