Применение метода имитационного моделирования при анализе процессов управления основным производством проектных организаций

• Автор: Бучацкий, Игорь Валерьевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2009
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 191 с. : ил.

Содержание
Введение

Глава 1. Анализ подходов к исследованию процессов проектных организаций

1.1 Проектные организации и их роль в инвестиционно-строительном цикле

1.1.1 Проблемы развития рынка проектных услуг России

1.1.2 Особенности проектных организаций

1.2 Анализ подходов к управлению организациями

1.2.1 Сравнение функционального и процессно-ориентированного подходов к управлению организациями

1.2.2 Ключевые понятия процессного подхода

1.3 Оптимизация процессов в рамках процессного подхода

1.3.1 Анализ концепций оптимизации процессов
1.3.2 Обзор методов анализа и оптимизации процессов
1.4 Выводы по главе
Глава 2. Разработка визуальной модели процессов управления основным производством проектных организаций
2.1 Исследование процессов проектных организаций
2.1.1 Типы процессов проектных организаций
2.1.2 Описание процесса управления одним проектом
2.1.3 Описание процесса управления проектными работами
2.2 Определение методологии визуального моделирования процессов
2.3 Разработка визуальной модели процессов проектной организации
2.3.1 Алгоритм построения визуальной модели процессов
2.3.2 Разработка средства автоматизации процесса построения визуальных моделей в ПОСТ-нотации
2.3.3 Разработка сетевых графиков выполнения проектных работ с использованием средств визуализации процессов

2.4 Разработка метода описания мероприятий по совершенствованию процессов проектных организаций
2.5 Выводы по главе II
Г лава 3. Реализация процессов управления основным производством проектных организаций в GPSS World
3.1 Разработка метода формирования множества вариантов организации исследуемых процессов
3.2 Переход к теории массового обслуживания и имитационному моделированию
3.3 Описание системы имитационного моделирования GPSS World
3.4 Ключевые моменты при создании имитационной модели
3.4.1 Определение периода моделирования и единицы модельного времени
3.4.2 Определение входящего потока транзактов
3.4.3 Выбор дисциплины постановки транзакта в очередь
3.4.4 Выбор правила обслуживания транзакта устройствами
3.4.5 Удаление транзактов из модели
3.4.6 Имитация выполнения параллельных процессов
3.5 Выбор критерия оценки эффективности функционирования имитационной модели
3.6 Принципы планирования эксперимента на имитационной модели
3.7 Выводы по главе III
Глава 4. Анализ процессов управления проектных организаций на примере ОАО «Проектный институт №2»
4.1 Выбор и описание объекта исследования
4.2 Теоретико-множественное описание процессов
4.3 Сбор исходных данных для создания имитационной модели
4.4 Описание мероприятий по совершенствованию процессов
4.5 Проведение эксперимента и анализ результатов моделирования
4.6 Выводы по главе IV

Заключение
Библиографический список
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Акты использования результатов диссертационного
исследования
Приложение 2. Визуальная модель типовых процессов управления
основным производством проектных организаций
Приложение 3. Исходные тексты библиотеки «ФОРПОСТ»
Приложение 4. Примеры экранных форм библиотеки «ФОРПОСТ»
Приложение 5. Исходные тексты имитационной модели процессов в GPSS
World
Приложение 6. Результаты имитационного моделирования

организации в условиях избытка информации в области оптимизации порой трудно обоснованно выбрать направление совершенствования деятельности предприятия. Из этого следует, что необходимо разработать методику (инструмент) для руководства проектных организаций, с помощью которого оно могло бы анализировать и совершенствовать реальные процессы предприятия. От правильного выбора такого решения во многом зависят объем реализации продукции, рентабельность производства, другие показатели деятельности и, как следствие, конкурентоспособность предприятия в рыночных условиях [15].
Существующие сегодня подходы к имитационному моделированию процессов содержат только общие рекомендации. Между тем, как это показано выше, необходимы научно-обоснованные методики, учитывающие специфику деятельности проектных организаций: множество одновременно выполняющихся проектов, сложная организация работы специалистов различных специальностей, высокие требования к качеству и срокам выпуска проектной документации, различные типы организационных структур проектных организаций, характер проектируемых объектов, применяемая система оплаты труда сотрудников ПО.
Анализ тематической литературы по вопросам оптимизации деятельности строительных организаций выявил недостаточно проработанную проблему имитационного моделирования процессов проектных организаций. На настоящий момент отсутствует единая методика анализа процессов проектных организаций методом имитационного моделирования. Она должна включать все перечисленные этапы имитационного моделирования: от исследования системы до реализации результатов моделирования. При разработке указанной методики необходимо стремится максимально полно учесть специфику проектной деятельности. Таким образом, разработка такой методики является основной задачей данного исследования.