Научно-технические основы модернизации организационной структуры и технологических процессов для инновационного развития предприятия по производству электронных компонентов

• Автор: Яранцев, Николай Владимирович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Калуга
• Количество страниц: 182 с. : ил.

Содержание

Введение
ГЛАВА 1. Анализ современного состояния в сфере технологической модернизации радиоэлектронной отрасли
1.1. Организационные и технические особенности развития предприятий и фирм радиоэлектроники: зарубежный и отечественный опыт
1.2. Особенность технологической модернизации предприятий радиоэлектроники, включенных в перечень стратегических или имеющих государственный оборонный заказ
1.3. Нематериальные активы отечественных предприятий радиоэлектроники - один из рычагов их технологической модернизации
1.4. Анализ роли наукоемких технологий в инновационном развитии предприятий по производству электронных компонентов

Выводы к главе

ГЛАВА 2. Развитие научно-технических основ совершенствования организационной структуры предприятия по разработке и производству ЭКБ
2.1. Методические подходы и характеристика региона со сосредоточением радиоэлектронного кластера
2.2. Научно-технические основы разработки новой структуры построения и управления предприятием
2.3. Модель построения и функционирования «сотовой» структуры инновационного холдинга по производству ЭКБ
Выводы к главе
ГЛАВА 3. Совершенствование организационного механизма повышения эффективности деятельности современных предприятий путем модернизации технологий производства ЭКБ

3.1. Исследование возможности и путей модернизации технологий производственных участников холдинга «сотовой» структуры
3.2. Модернизация технологии изготовления биметаллических материалов для глубокой вытяжки
3.3. Совершенствование технологий холодного и горячего формования специальных композиционных материалов
3.4. Практические результаты совершенствования технологий изготовления спецматериалов в деятельности инновационного холдинга
Выводы к главе
Заключение
Общие выводы
Литература
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
В настоящее время предприятия радиоэлектроники находятся в сложных условиях, продиктованных современной экономической ситуацией в Российской Федерации (РФ). С одной стороны, подавляющее большинство из них имеет государственный оборонный заказ на обеспечение систем вооружения, военной и специальной техники (ВВСТ), но с другой - этот заказ распределен неравномерно среди сохранившихся в рыночных условиях 373 предприятий и научных организаций радиоэлектроники и не является определяющим в их финансово-экономической деятельности.
В итоге прибыльными на сегодня являются порядка 60% промышленных предприятий и 70% научных организаций радиоэлектроники. Построенные и введенные в эксплуатацию во второй половине прошлого века предприятия радиоэлектроники умело извлекали максимум прибыли, используя масштабы и объемы производства радиоэлектронной продукции. Однако в условиях рынка, простое расширение производства (материальные активы) и эффективное управление финансовыми активами уже не дают прежнего результата. Назрела необходимость предприятиям, обладающим наукоемкими радиоэлектронными технологиями, в полной мере использовать и свои нематериальные активы. Для этого требуется постоянное повышение эффективности и скорости систем управления.
Надежды на то, что иностранные инвесторы придут на помощь, как это было в эпоху индустриализации, когда наша страна закупила современные заводы и технологии, обучила кадры и ликвидировала технологическое отставание от западной промышленности, пока призрачны. Построенные в РФ несколько предприятий по выпуску бытовой техники и электроники базируются на комплектующих фирм-инвесторов, которые производят и продают эту продукцию, несомненно, высокого качества, на территории России, вытесняя аналогичную отечественную продукцию, сохраняя за собой наукоемкие технологии ее производства.

Разработка радиоэлектронной аппаратуры, модулей и программного обеспечения
Развитие технологий производства радиоэлектронной аппаратуры
Разработка и производство компонентов и материалов для радиоэлектронной аппараутры
Приоритетные инновационные радиоэлектронные технологии
Рис. 1.5. Стратегические направления модернизации отечественной РЭП [6]
Однако, учитывая объективные трудности развития отрасли в посткри-зисный период, для повышения конкурентоспособности радиоэлектронной промышленности, обеспечения процессов технологической модернизации кадрами соответствующей квалификации, привлечения молодых работников и специалистов (до 35 лет), обеспечения преемственности опыта, профессионального роста и социальной защищенности работников, целесообразно, по нашему мнению, продолжить реализацию следующих мероприятий:
• совершенствование системы закрепления рабочих, инженерных, научно-технических и административных кадров на предприятиях отрасли;
• развитие системы повышения квалификации и переподготовки кадров на предприятиях РЭП;
• разработку законодательных инициатив от имени Минпромторга РФ, способствующих развитию кадрового потенциала высокотехнологичных от-