Стратегия маркетингового развития конкурентоспособного производства предприятий машиностроения : На примере предприятия геофизического оборудования

• Автор: Асланов Мустафа Аждар оглы
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 154 с. : ил.

Глава 1. Анализ экономического положения и перспектив развития конкурентоспособного производства предприятий машиностроения.
1.1. Научно-методические основы разработки стратегического планирования развития предприятий машиностроения.

1.1.1. Анализ основ стратегии развития предприятий машиностроительного комплекса

1.1.2. Основные компоненты стратегии развития предприятий машиностроительного комплекса в современных условиях

1.1.3. Стратегия производства

1.1.4. Компоненты стратегии производства машиностроительного предприятия

1.2. Организация конкурентоспособного производства с использованием технологических инноваций.

1.3. Состояние инновационной активности машиностроительного комплекса.

1.3.1. Основные направления поддержки инновационной деятельности в промышленности.

Выводы по главе

Глава 2. Научно-методические основы разработки стратегического планирования развития машиностроительных предприятий.
2.1. Внедрение инновационных технологий в потенциал машиностроительного предприятия
2.2. Определение подходов к оценке конкурентоспособности продукции
предприятий машиностроительного профиля.
2.2.1. Методика оценки конкурентоспособности предприятий машиностроительной отрасли
2.2.2. Алгоритм расчета интегрального показателя конкурентоспособности исследуемого образца продукции.
2.3. Оценка целесообразности изготовления конкурентоспособной
машиностроительной продукции.
2.3.1. Расчет годового экономического эффекта.
2.3.2. Оценка целесообразности реализации проекта производства конкурентоспособных машиностроительных изделий

2.4. Моделирование стратегического управления производственной 88 деятельностью предприятия.

2.4.1. Модель экономической динамики предприятия.
Выводы по главе
Глава 3. Организационно-экономические механизмы реализации стратегического планирования развития Машиностроительных предприятий.
3.1. Организационно-экономические механизмы реализации стратегического планирования развития конкурентоспособных машиностроительных предприятий.
3.1.1. Разработка системы стратегического планирования развития с учетом капиталовложений в промышленные предприятия.
3.1.2. Разработка системы стратегического планирования развития с учетом капиталовложений в промышленные предприятия.
3.1.3. Разработка рекомендаций по формированию стратегии развития предприятий, способствующей продвижению их продукции на рынке.
3.2. Оптимизация элементов системы управления производствами машиностроительного профиля.
3.3. Реализация подходов маркетингового развития конкурентоспособного
производства (на примере предприятий геофизического оборудования)
Выводы по главе 3 Заключение.

Литература.

Итоги рыночных преобразований в России свидетельствуют, что национальная экономика находится в настоящее время в состоянии некоторой стабилизации. Однако, доходы в бюджет приносят, в основном, сырьевые отрасли. При этом физический износ основных фондов промышленности уже превысил 50%, морально устарело и не соответствует мировому уровню 90% оборудования.
Классические схемы реанимации экономики за счет привлечения инвестиций, поднявшие Германию, Японию, другие страны, в России пока что не действуют. Общий объем накопленных с 1992 года иностранных инвестиций в Россию составил всего-навсего не более 20 млрд. долларов, из них прямые инвестиции - не более 7 млрд. При наших природных и научно-технических ресурсах, гигантском рынке сбыта - это мизерная сумма. Так, в Китай только за последние три года зарубежные инвесторы вкладывали более 40 млрд. долларов, в основном, прямых инвестиций. Не наблюдается также и притока отечественных инвестиций в реальный сектор экономики.
Вместе с тем, инвестиционный потенциал России огромен, и он рано или поздно будет востребован и реализован. Потенциал России - это отнюдь не только богатейшие природные ресурсы, а сохранившийся с учетом всех издержек рыночных реформ, промышленный и научный потенциал. Один только оборонно-промышленный комплекс страны, сохранивший, несмотря ни на что, свой интеллектуальный и технологический потенциал, имеющий перспективные и наукоемкие наработки, при получении необходимых инвестиций способен вытащить за собой всю российскую промышленность.

• ■ - предоставление права для самостоятельного и на паях с другими
организациями проведения научно-технических разработок, создания производств специализированного технологического оборудования, вычислительных центров, ремонтных служб, подразделений по оказанию платных услуг населению, строительно-монтажных служб и
др.;
■ - расширение возможностей внешнеэкономической деятельности.
В настоящее время крупное промышленное предприятие ставится в такие условия, при которых, занимаясь обновлением продукции, оно должно быть уверенно в том, что у нее найдется реальный потребитель. Предприятие должно не только определить технико-экономические показатели новой продукции, но и согласовать их с потребителями и определить объем выпуска. Эта сторона маркетинговой деятельности предприятия становится чрезвычайно важной для машиностроительных заводов [6].
Для выбора рациональной организации производства необходимо проводить анализ огромного количества информации. Поэтому требуется создание информационно-поисковых систем на базе персональных ЭВМ. Многие ученые-прикладники различных отраслей [14,15,16] занимались созданием автоматизированных систем в военной, гражданской и сельскохозяйственной отраслях. В данной работе сделан еще один шаг в этом направлении. Создание автоматизированных систем позволило организовать базы данных инновационных достижений предприятий оборонного комплекса и других отраслей, внести информацию в конъюнктурную матрицу и рационально использовать ее для разработки рекомендаций по развитию машиностроительной отрасли.