Трансформация организационной и производственной структуры сервисной компании естественной монополии как способ повышения эффективности работы холдинга

• Автор: Ильин, Владимир Алексеевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 178 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Анализ теоретических концепций и практики организации реформирования интегрированных структур в экономике переходного периода

§ 1.1. Основные тенденции создания и реформирования интегрированных

производственных структур

§ 1.2. Исследование концепций и практики реализации реформы естественных монополий

§ 1.3. Сравнительный анализ организационных решений относительно конкурентоспособных активов, применяемых при создании и реформировании производственных холдингов
Глава 2. Методическое обоснование принятия решений о трансформации организационной и производственной структуры сервисной компании холдинга (на примере терминально-складского комплекса ОАО «РЖД»)
§2.1. Разработка системы критериев для классификации компаний, входящих в холдинг «РЖД» в целях последующего выбора структуры, методов

контроля, организационно-правовой формы создаваемых компаний

§ 2.2. Анализ деятельности и обоснование целесообразности дальнейшего
реформирования терминально-складского комплекса ОАО «РЖД»
§ 2.3. Обоснование практических решений по организационному обособлению терминально-складского комплекса ОАО «РЖД»
Глава 3. Разработка рекомендаций по организации эффективной деятельности Центральной дирекции по управлению терминальноскладским комплексом - филиала ОАО «РЖД»
§3.1. Создание городских товарных станций в составе дирекций по управлению терминально-складским комплексом как эффективное организационное решение
§ 3.2. Формирование тыловой инфраструктуры для обслуживания морских
грузовых районов на основе концепции «сухих портов»
§ 3.3. Оптимизация использования и развития активов терминальноскладского комплекса для повышения его конкурентоспособности
Заключение
Библиографический список
Приложениям

Введение
Актуальность темы исследования.
Структурные изменения в экономике, вызванные известными политическими событиями 1990-х годов, трансформация концепции социально-экономического развития страны потребовали поиска новых организационных решений, направленных на стабилизацию производственной деятельности и компенсацию потерь, обусловленных значительным сокращением, а в ряде случаев и утратой, части промышленного потенциала. Масштабное разгосударствление собственности, проведенное, как сегодня становится очевидным, с серьезными ошибками и промахами, способствовало нарастанию изоляции вновь образованных акционерных обществ, разрушению сложившихся организационных альянсов (ПО, НПО, тресты, территориально-производственные объединения и другие). Поэтому, после окончания эйфории, вызванной приватизацией государственной собственности, рациональные хозяйственники начали ускоренный поиск способов выстраивания отношений с партнерами и контрагентами на новых, отвечающих современным реалиям, основаниях.
Так, в нефтяной отрасли был сформирован ряд вертикально интегрированных компаний («ЛУКОЙЛ», «ТНК-ВР», «Сургутнефтегаз»), объединивших в своем составе предприятия, охватывающие все стадии технологического процесса: от геологоразведки до реализации нефтепродуктов и продуктов нефтехимии. Созданы крупные холдинговые компании в отраслях машиностроения («Русские машины», «Объединенные машиностроительные заводы», «ЧТПЗ», «Объединенная авиастроительная корпорация»); металлургии («Русал», «Норильский никель», «Северсталь», «НЛМК»); строительстве («Группа ПИК», «СУ 155», «MIRAX GROUP»), Образованы диверсифицированные холдинговые компании («Система», «Интеррос», «Рено-ва»).
За короткий исторический период подобные интегрированные компании глубоко овладели современным инструментарием решения организационноуправленческих задач, о чем свидетельствуют широко освещаемые в прессе факты

слияний и поглощений, приобретения активов, выхода на IPO,1 создания международных альянсов и т.д. Известны и результаты деятельности ведущих корпораций страны, ежегодно публикуемые журналом «Форбс» и другими рейтинговыми изданиями и агентствами.
Очевидно, что успехи отечественных интегрированных компаний, занимающих в рейтингах первые места по своей капитализации, нельзя объяснить исключительно особенностями удачно сложившегося для их владельцев и руководителей периода первоначального накопления капитала. Не последнюю роль здесь сыграло успешное использование новых организационно-экономических и управленческих технологий, выстраивание современных принципов работы, смена образа мышления менеджмента и персонала компаний
Особое место среди крупнейших интегрированных структур принадлежит компаниям, работающим в сфере естественных монополий: ОАО «Газпром», ОАО «РЖД» и бывшее РАО «ЕЭС». Учитывая стратегический характер названных компаний, законодатель воздержался от поспешности в деле их реформирования. В настоящее время только одна из перечисленных структур - РАО «ЕЭС» - подвергнута глубокой реструктуризации путем выделения из ее состава межрегиональных распределительных сетевых компаний, оптовых генерирующих компаний и территориальных генерирующих компаний.
Согласно Программе структурной реформы на железнодорожном транспорте [15] завершается третий этап преобразований в системе ОАО «РЖД», основное содержание которого сводится к привлечению инвестиций для развития железнодорожного транспорта путем продажи пакетов акций дочерних обществ ОАО «РЖД», и других акционерных обществ, созданных в отрасли с участием государственного капитала.
Наиболее медленными темпами происходит реформирование газовой отрасли.
1 IPO (от англ. Initial Public Offering) - первоначальное публичное предложение акций компании на продажу широкому кругу лиц
2 Не случайно В.Потанин - президент компании «Интеррос» - в интервью Financial Times в феврале 2010 г. заявил, что «...его (Благотворительного фонда В. Потанина - прм. авт.) капитал должен работать на благо общества и продолжать служить достижению общественно важных целей, в частности, должен быть направлен на преодоление советского менталитета...» [121]

В связи с этим в электроэнергетике России происходят радикальные изменения: меняется система государственного регулирования отрасли, формируется конкурентный рынок электроэнергии, создаются новые компании. В ходе реформы меняется и структура отрасли: осуществляется разделение естественно-монопольных (передача электроэнергии, оперативно-диспетчерское управление) и потенциально конкурентных (производство и сбыт электроэнергии, ремонт и сервис) функций, и вместо прежних вертикально-интегрированных компаний, выполнявших все эти функции, создаются структуры, специализирующиеся на отдельных видах деятельности.
Генерирующие, сбытовые и ремонтные компании в перспективе должны стать преимущественно частными и будут конкурировать друг с другом. В естественномонопольных сферах, напротив, происходит усиление государственного контроля. Таким образом, создаются условия для развития конкурентного рынка электроэнергии, цены которого не регулируются государством, а формируются на основе спроса и предложения, а его участники конкурируют, снижая свои издержки
Целевая структура отрасли представлена на рисунке 1.2.3:
Совет рынка (коммерческий оператор)
Федеральная сетевая компания -холдинг (ММСК «Центр» и МСК)
Холдинг межрегиональных распределительных сетевых компаний
Системный оператор
Степень контроля - доля Российской Федерации Менее 50% Свыше 50% Свыше 75%

РЫНОК
ЭЛЕКТРО-
ЭНЕРГИИ
Атомные электростанции Гидро ОГК Тепло ОГК (6)
ТГК (14)
Прочие генерирующие компании Сбытовые компании Ремонтные и сервисные компании Дальневосточная энергетическая компания Изолированные АО-энерго

Рис. 1.2.3. Целевая структура отрасли электроэнергетики после завершения ее реформы
Создаваемые в ходе реформы компании представляют собой предприятия,
1 Цели и задачи реформы определены постановлением Правительства РФ от 11.07.01 № 526 «О реформировании электроэнергетики РФ» [16]