Организация создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии

• Автор: Ростова, Анжелика Васильевна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2002
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 242 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 Теоретические основы организации создания и освоения новой конку-рентоспособной продукции на предприятии
1.1 Сущность и содержание организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии
1.2 Цели и задачи организации создания и освоения новой продукции на предприятии
1.3 Проблемы оценки восприимчивости предприятия к созданию и освоению новой конкурентоспособной продукции
2 Адаптация предприятий к созданию и освоению новой конкурентоспособной продукции
2.1 Разработка критериев оценки готовности предприятия к организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции
2.2 Адаптивные методы организации управления созданием и освое-• нием конкурентоспособной продукции
2.3 Организация информационного обеспечения процесса создания и освоения новой конкурентоспособной продукции
3 Реализация направлений повышения эффективности организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии
3.1 Разработка механизма обеспечения управляемости процессом организации создания и освоения новой продукции
3.2 Оценка альтернативных вариантов организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии
3.3 Организационный подход к финансированию процессов создания 4 и освоения новой конкурентоспособной продукции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Приложение
Список использованных источников

ВВЕДЕНИЕ
Рыночная экономика характеризуется конкуренцией предприятий, определяющей обновление производства продукции.
Совершенствование экономической деятельности промышленных предприятий предполагает необходимость разработки новых методов, форм и механизмов организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции, призванных обеспечить преимущественное положение предприятий на внутреннем и внешнем рынках.
Современные подходы к созданию и освоению новой конкурентоспособной продукции достаточно наукоемки.
Научные труды и публикации по проблеме создания новой продукции указывают на ее многоаспектность. В них рассмотрены процессы обновления, включая создание теоретических моделей действия механизма нововведения. В основном преобладают технические и технико-экономические подходы. Нет комплексных исследований, охватывающих все этапы, начиная от зарождения идеи и заканчивая получением нового продукта, удовлетворяющего требованиям потребителя. В частности, не разработан механизм организационно-методического обеспечения создания и освоения новой продукции, нет единого научного подхода к оценке восприимчивости предприятия к планируемым обновлениям. Практически отсутствуют исследования в области информационного обеспечения создания новой продукции. Требуют более глубокого изучения проблемы оценки качества и конкурентоспособности продукции. Неполнота теоретических исследований влечет за собой трудности в решении практических задач.
Недостаточная проработка теоретических и практических вопросов организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции предопределили их актуальность, выбор темы, целей, задач и структуру данного дис-
сертационного исследования, ее научную, методическую и практическую значимость.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета «Экономика, организация производства и управления на предприятиях». Номер государственной регистрации 012001 12 405.
Целью диссертационной работы является теоретическое обоснование организации создания и освоения новой конкурентоспособной продукции на предприятии и разработка организационно-технических и экономических методов, обеспечивающих эффективную реализацию готовности предприятия к выпуску новой продукции с учетом адаптации к изменениям во внешней и внутренней средах.
Достижение поставленной цели предполагает постановку и решение следующих задач:
выявить сущность организации и основные направления деятельности по созданию и освоению новой конкурентоспособной продукции;
установить внешние и внутренние проблемы восприимчивости предприятия к созданию и освоению новой продукции и классифицировать факторы, способствующие и препятствующие данному процессу;
сформулировать методические подходы к разработке адаптивных организационных структур управления созданием и освоением новой конкурентоспособной продукции, и предложить критерии оценки готовности предприятия к ее производству;
осуществить разработку организационного механизма обеспечения управляемости процессом создания и освоения новой конкурентоспособной продукции;
построить экономико-математическую модель выбора оптимального варианта развития процесса создания и освоения новой продукции;

Функциональный аспект системного подхода не вызывает больших дискуссий среди ученых и практиков в плане конкретизации функций управления нововведениями, их состав и содержание не имеет существенных отличий от общих функций управления, и поэтому в данной работе этот вопрос не рассматривается.
Для раскрытия содержания функционального аспекта автор считает целесообразным учитывать тенденцию к росту самостоятельности и ответственности руководителей всех уровней и исполнителей, что в свою очередь вызывает рост неформальных связей, которые обеспечивают горизонтальную координацию работ на каждом уровне организационной структуры управления процессом создания и освоения новой конкурентоспособной продукции.
Организационный аспект системного подхода к исследованию и совершенствованию управления нововведением предполагает выделение основных структурных подразделений, занимающихся разработкой и внедрением новшеств на предприятии и организацией процессов их освоения. В условиях актуализации обновления производства и продукции, адаптивности производственной системы, перехода к рыночным условиям хозяйствования, организационные схемы структур управления нововведениями могут быть достаточно разнообразны. Применительно к теме исследования необходимо подробнее рассмотреть данный аспект, включающий, с точки зрения управления, характеристику этапов принятия и реализации управленческих решений, а также оценку конечных и промежуточных результатов процесса создания и освоения новой конкурентоспособной продукции.
При временной организации процессов создания и освоения новой конкурентоспособной продукции необходимо учитывать, что разрыв между стадиями этого процесса, связанный со сменой исполнителей, приводит к нежелательным результатам. Они не только затягивают сроки проведения работ, но зачастую приводят к потере информации, полученной на предыдущем этапе, и к повторным исследованиям уже решенных вопросов. Для устранения этого