Разработка концепции и методологии построения организационной системы стратегического управления организационно-экономической надежностью функционирования предприятия в рыночной среде

• Автор: Канчавели, Амиран Давидович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2003
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 340 с.

- 2 -СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Современное состояние промышленного производства и анализ методов стратегического управления
1.1. Современное состояние промышленного производства России и перспективы его развития
1.2. Анализ действующих методов стратегического управления производственно-хозяйственной

деятельностью предприятия

1.2.1. Анализ производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия

1.2.2. Анализ методов инновационно-инвестиционной деятельности предприятия

1.3. Постановка цели и задач исследования

ГЛАВА 2. Концепция построения системы стратегического управления организационно-экономической надежностью производствено-коммерческих систем (ГЖС)
2.1. Маркетинговые основы стратегического управления
2.2. Методология создания интегрированной системы стратегического управления ПКС
2.3. Система показателей организационно-экономической надежности ПКС и их взаимосвязь
2.4. Формирование системы критериальных оценок организационно-экономической надежности ПКС
ГЛАВА 3. Моделирование системы организационно-экономической надежности ПКС
3.1. Динамическая модель обеспечения организационноэкономической надежности
3.2. Экономико-математичекие методы повышения надежности эффективности функционирования ПКС
3.3. Моделирование процесса управления организационноэкономической надежностью
3.4. Организационная струк тура управления организационноэкономической надежностью ПКС
ГЛАВА 4. Концепция построения организационной системы
совершенствования и развития ПКС
4.1. Система стратегического планирования и управления организационно-экономической деятельностью предприятия (ПКС) по выбору и оценке вариантов совокупности инновационных процессов для конкретных условий внедрения
4.2. Критерии и методы оценки организационноэкономической надежности
4.3. Классификация стратегий и мероприятий обеспечения организационно-экономической надежности
4.4. Эффективность и ресурсное обеспечение реализации стратегий
ГЛАВА 5. Методы и модели обеспечения конкурентоспособности ПКС
5.1. Система оценки конкурентоспособности
предприятия
5.2. Метод оценки уровня сервисного обслуживания продукции
5.3. Моделирование процесса управления уровнем сервисного обслуживания продукции в нестабильной
инфраструктуре
5.4. Организационно-экономическое моделирование
процесса управления конкурентоспособностью
предприятия
ГЛАВА 6. Разработка системы формирования оптимальной производственной программы в условиях рыночной конъюнктуры потребительского спроса
6.1. Разработка методов формирования оптимальной
производственной программы для различных условий рыночной конъюнктуры
6.1.1. Формирование оптимальной производственной программы при нелинейной целевой функции
6.1.2. Формирование оптимальной производственной программы при линейной целевой функции и
нелинейных ограничениях на ресурсы
6.1.3. Формирование оптимальной производственной программы предприятия при нелинейных целевой функции и ограничениях
6.2. Разработка экономико-математической модели управления методами формирования оптимальной производственной программы для различных условий рыночной конъюнктуры
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Современное состояние отечественных промышленных предприятий требует развития новых подходов к организации их хозяйственной деятельности, разработке принципов и методов интеграции промышленных предприятий при реализации совместных проектов обеспечения их конкурентоспособности.
За последние годы в экономике России стал заметной реальностью смешанный сектор, а большинство российских компаний, включая мелкие и средние, развиваются в форме групповых производственно-сбытовых объединений. Примеры успешно работающих предприятий подтверждают, что в настоящее время самый большой дефицит в России - это дефицит научно обоснованных методов стратегического управления. Эта проблема на сегодняшний день достаточно мало изучена. Считается, что можно выделить три уровня управления: стратегическое, тактическое и оперативное. При этом одно вытекает из другого. На практике же очень часто основой является оперативное управление или каждый из видов управления осуществляется отдельно от других.
Резкое изменение экономического уклада не могло не отразиться на жизни любого из отечественных предприятий. Произошло полное нарушение производственно-хозяйственных, экономических и финансовых связей не только внутри самого предприятия, но и во взаимоотношениях с потребителями и поставщиками. Сложившееся положение заставляет руководство предприятий заниматься решением преимущественно текущих проблем в ущерб стратегическим целям (вплоть до полного сокращения производственного потенциала), что лишает надежд на улучшение положения в будущем.
Практически все предприятия на сегодняшний день не имеют стратегической концепции. Это приводит как к распылению сил, так и к общей неуправляемости всеми материальнами и финансовыми потоками.
Рис. 1.7. Индексы потребительских цен в 2001 г. (показатели 2000 года приняты за 100%)