Разработка организационно-технологических моделей и алгоритмов управления кадровыми ресурсами предприятий машиностроения

• Автор: Суходровский, Андрей Дмитриевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с. : ил.

Оглавление

Условные обозначения и сокращения

Введение
Глава 1. Сравнительный анализ отечественной и зарубежной теории и практики использования организационно - технологических моделей и алгоритмов управления кадровыми ресурсами машиностроительных предприятий
1.1. Систематизация существующей теории и практики реализации организационно системы поддержки принятия кадровых решений на машиностроительных предприятиях
1.2. Анализ структуры организационно-технологических моделей и методов системы управления кадровыми ресурсами на предприятиях машиностроения

1.2.1. Моделирование профессиональной компетентности персонала предприятий

1.2.2. Проектирование профессиональной компетентности персонала машиностроительных предприятий
1.3. Анализ положений организационного подхода к диагностике персонала на основе методического аппарата системы менеджмента

Выводы по главе

Глава 2. Разработка организационно - технологических моделей и алгоритмов автоматизации управления кадровыми ресурсами
машиностроительных предприятий
2.1. Разработка и принятие организационных решений при моделировании
2.1.1. Формирование задач принятия кадровых решений
2.1.2. Формирование организационных методов принятия кадровых решений

2.2. Организационно-технологические модели и методы оценки качества выполнения обязанностей возложенных на работников
машиностроительных предприятий
2.2.1. Модели и методы обоснования ответственности
и полномочий в организационном механизме
2.2.2. Оценка затрат органа управления производством на достижения требуемого результата
2.3. Построение организационно-технологических моделей и алгоритмов контроля персонала с целью поддержки принятия кадровых решений
2.4. Детализация системы поддержки принятия кадровых решений
2.4.1. Формирование портрета должности
2.4.2. Формирование портрета специалиста
2.5 Технология создания оптимального метода оценки персонала
2.6. Построение моделей управления кадровыми ресурсами на базе
системы контроля персонала
Выводы к главе
Глава 3. Реализация разработанных организационно - технологических моделей и алгоритмов с помощью автоматизированного аппаратно-программного комплекса и оценка эффективности внедрения
разработанного механизма
3.1. Макет специального автоматизированного
аппаратно-программного комплекса
3.1.1. Порядок работы автоматизированного
аппаратно-программного комплекса
3.1.2. Формирование тестовых процедур
3.1.3. Технология прохождение тестирования на автоматизированном аппаратно-программном комплексе

3.2. Оценка эффективности внедрения организационнотехнологических моделей и алгоритмов автоматизированного управления кадровыми ресурсами машиностроительных
предприятий
Выводы по главе
Общие выводы
Список литературы
Приложение

адхократия, «характеризующаяся небольшими командами, постоянным обучением персонала, гибким разделением функций и ответственности. Основным ее содержанием становится добровольное творческое участие персонала (и не только, но и всех контрагентов) в процессе постоянного совершенствования совместной деятельности» [13].
Моделирование представляет собой процесс синтеза аналитических единиц и формирование идеальной или реальной системы в виде модели профессиональной компетентности специалиста соответствующего профиля (рисунок 1.4).
1.2.1. Моделирование профессиональной компетентности персонала предприятий
СИНТЕЗ
АНАЛИЗ
ПРОФЕССИОГРАММА
Компетентностный подход к анализу
профессиональной деятельности
Методы моделирования деятельности
-Структурно-функциональный
подход
-Элементаристский подход
-Структурно-функциональный
подход
-Системный подход
Система признаков профессиональной деятельности
АНАЛИЗ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
МОДЕЛЬ
профессиональной
компетентности

МЕТОДЫ
АНАЛИЗА ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
группа теоретических методов группа эмпирических методов