Методика формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения

• Автор: Килин, Алексей Богданович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2010
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 124 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Состояние изученности вопроса, цель и задачи исследования
1.1. Необходимость и особенности инновационной деятельности
в российских угледобывающих компаниях
1.2. Роль организационной структуры в управлении угледобывающим производственным объединением
1.3. Научно-методическая база исследований по формированию
организационных структур. Цель и задачи исследования
Выводы по первой главе
Глава 2. Влияние организационной структуры угледобывающего производственного объединения на эффективность и безопасность угледобычи
2.1. Сущность инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения
2.2. Оценка инновационности организационной структуры угледобывающего производственного объединения и анализ ее влияния на эффективность и безопасность угледобычи
2.3. Методика формирования инновационной организационной структуры
угледобывающего производственного объединения
Выводы по второй главе
Глава 3. Реализация методики формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения
3.1. Реализация методики формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения
в ОАО «СУЭК»
3.2. Оценка социально-экономической эффективности реализации методики формирования инновационной организационной структуры угледобывающего
производственного объединения
Выводы по третьей главе
Заеслючение
Список ЛИТЕРАТУРЫ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Кризисные явления в мировой экономике привели к ужесточению конкуренции и обострили проблему сохранения конкурентоспособности отечественных предприятий и производственных объединений, в том числе угледобывающих. Для удержания и усиления своих позиций на рынке предприятиям необходим выигрыш в темпе повышения эффективности и безопасности производства.
Техническое перевооружение и интенсификация горных работ на российских разрезах и шахтах позволили за последние десять лет повысить производительность труда рабочего по добыче угля на 57%. Несмотря на осуществляемое совершенствование технологии и организации производства, уровень производительности оборудования и труда персонала в 3-5 раз ниже, чем на аналогичных предприятиях зарубежных стран. В долгосрочной перспективе для большинства отечественных объединений это означает потерю конкурентоспособности и инвестиционной привлекательности.
Существенное различие в производительности труда свидетельствует о наличии на отечественных предприятиях организационно-технологических резервов, условием реализации которых является масштабная инновационная деятельность. Особую актуальность эта проблема имеет для
производственных объединений, предприятия которых отрабатывают угли малоценных марок, из-за чего их техническое перевооружение не обеспечено достаточным финансированием.
Для осуществления системной инновационной деятельности в угледобывающем производственном объединении (УПО) необходимо сформировать инновационную организационную структуру, мотивирующую персонал на участие в непрерывном инновационном процессе преобразований.

Существующая методическая база не обеспечивает удовлетворительного решения указанных задач. Это обстоятельство предопределило необходимость разработки методики формирования инновационной организационной структуры угледобывающего
производственного объединения, выбор темы и постановку цели
диссертационной работы.
Цель работы - разработать методику формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного
объединения, обеспечивающей непрерывное повышение эффективности и безопасности углепроизводства.
Идея - формирование инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения обеспечивается дополнением функционала руководителей всех уровней управления функцией непрерывного поиска, разработки и освоения инноваций.
Объект исследования - организационная структура угледобывающего производственного объединения.
Предмет исследования - влияние типов организационной структуры, в аспекте инновационной деятельности, на эффективность и безопасность угледобычи производственного объединения.
Основные задачи исследования:
1. Уточнить понятие «инновационная организационная структура угледобывающего производственного объединения».
2. Обосновать критерий и показатели для определения уровня инновационности организационной структуры угледобывающего производственного объединения.
3. Установить связь эффективности и безопасности угледобычи с уровнем инновационности организационной структуры угледобывающего производственного объединения.

Последовательность выполнения исследований включает в себя два основных этапа. Суть первого этапа заключается в исследовании влияния организационной структуры на эффективность и безопасность производства.
На втором этапе разрабатываются научные положения, принципы и методика формирования организационной структуры, соответствующей инновационной деятельности.
Таким образом, проведенные исследования научно-методической базы по формированию организационных структур позволили сделать следующие выводы:
1. Основная теоретическая и практическая задача исследования организационных структур угледобывающего производственного объединения на современном этапе развития российской экономики состоит в необходимости обоснования и разработки методических подходов к реальному преодолению несоответствия оргструктур большинства угледобывающих предприятий требованиям рыночной экономики.
2. Для совершенствования научно-методической базы формирования и функционирования организационных структур необходимо решить следующие задачи: уточнить понятие «инновационная организационная структура угледобывающего предприятия»; обосновать критерий и показатели для типизации организационных структур в аспекте инновационной деятельности; исследовать зависимость эффективности и безопасности угледобычи от типа организационной структуры угледобывающего производственного объединения; разработать и апробировать методику формирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения; разработать алгоритм функционирования инновационной организационной структуры угледобывающего производственного объединения.