Организация реинжиниринга производственных процессов на промышленном предприятии

• Автор: Маслова, Ирина Владимировна
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2007
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 220 с. : ил.

1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ РЕИНЖИНИРИНГА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
1.1 Сущность концепции реинжиниринга производственных процессов
1.2 Содержание и особенности организации реинжиниринга производственных процессов на предприятиях
1.3 Исследование практики организации реинжиниринга производственных процессов на отечественных и зарубежных промышленных предприятиях
2 СИСТЕМА ОРГАНИЗАЦИИ РЕИНЖИНИРИНГА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1 Формирование системы организации реинжиниринга производственных процессов на промышленном предприятии
2.2 Методический подход к реализации процесса организации реинжиниринга производственных процессов на предприятии
2.3 Модель системы управления проектом реинжиниринга производственных процессов на предприятии
3 РЕАЛИЗАЦИЯ РЕИНЖИНИРИНГА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
3.1 Методика выбора приоритетных производственных процессов
для реинжиниринга
3.2 Методические положения по перепроектированию
производственных процессов
3.3 Разработка структуры и содержания программы организации реинжиниринга производственных процессов
Заключение
Спнсок литературы
Приложения

Актуальность темы исследования. В изменившихся условиях функционирования отечественной экономики важным направлением повышения эффективности деятельности предприятий является совершенствование организации производства. Одним из подходов к решению данной задачи является обеспечение эффективного функционирования производственных процессов на основе создания процессов, соответствующих современному уровню техники, технологии и организации производства. В действующем производстве формирование экономичных и производительных производственных процессов реализуется путем проведения реинжиниринга, основанного на кардинальном перепроектировании существующих производственных процессов.
Однако существует ряд препятствий для проведения реинжиниринга производственных процессов, одним из которых является отсутствие четкой методической базы его организации и проведения. Несмотря на достаточно большое количество имеющихся на данный момент теоретических работ по реинжинирингу, непосредственных разработок в области организации реинжиниринга производственных процессов чрезвычайно мало. Кроме того, существующие теоретические разработки не дают логически обоснованной последовательной схемы организации и реализации реинжиниринга.
Теоретическим и методологическим проблемам организации производства посвящены труды: В.Н. Гончарова, П. Драккера, В.Д. Жарикова, Г.Л. Игольни-кова, М.И. Ипатова, Г.А. Краюхина, В.А. Летенко, Л.Ю. Лишинского, В.Н. Родионовой, Н.Т. Саврукова, Н.С. Сачко, Б.Ю. Сербиновского, В.Ф. Синицы, С.А. Соколицина, Ю.М. Солдака, О.Г. Туровца, С.Г. Фалько, A.C. Широбокова.
Проблеме реинжиниринга посвящены труды многих учёных, на которые автор опирался в своем исследовании. Среди зарубежных авторов данной проблеме посвящены работы Т. Давенпорта, М. Робсона, М. Хаммера, Дж. Чампи, И. Якобсона, А. Чандлера и другие. Среди отечественных авторов необходимо выделить В.Н. Васильева, В.Г. Елиферова, С.В. Ильдеменова, В.А. Ирикова, П.В. Кутелева, И.И. Мазура, В.Г. Медынского, И.В. Мишурова, Н.К. Моисееву, Л.Н.

Оголеву, Е.Г. Ойхмана, В.В. Пшенникову, Ю.Ф. Тельнова, A.B. Тютюнника, В.В. Репина.
Анализ трудов вышеуказанных авторов позволяет сделать вывод о том, что в настоящее время отсутствует единый методический подход как к организации реинжиниринга, так и к его проведению.
В связи с выше изложенным, актуальность выбранной темы исследования объясняется необходимостью развития методических основ организации реинжиниринга производственных процессов, так как только логически обоснованная организация и реализация перепроектирования производственных процессов на промышленных предприятиях позволит повысить эффективность организации производства и, как следствие, обеспечить гибкость производства в целях наиболее полного удовлетворения растущих и постоянно меняющихся требований потребителей.
Актуальность проблемы, недостаточная разработанность отдельных ее аспектов определили выбор темы, цель и задачи диссертационного исследования.
Диссертация выполнена в соответствии с одним из направлений научных исследований Воронежского государственного технического университета ГБ
25.04 «Экономика, организация и управление предприятиями», номер государственной регистрации 0120.0 412888.
Целью диссертационной работы является развитие теоретических положений организации реинжиниринга производственных процессов на промышленных предприятиях и разработка методических рекомендаций и практических предложений по реализации реинжиниринга производственных процессов в интересах повышения эффективности производственной деятельности предприятия.
Для достижения указанной цели в диссертации были поставлены и решены следующие задачи:
уточнены сущность и содержание концепции реинжиниринга производственных процессов в рамках системы совершенствования организации производства;

Название предприятия Основная деятельность Содержание работ по совершенствованию процесса Результат совершенствования
3. ОАО "Волгоградский тракторный завод" Одно из крупнейших предприятий тракторного и сельскохозяйственного машиностроения России. Осуществляет массовое производство гусеничных тракторов различных модификаций и запасных частей к ним. Основным направлением совершенствования явилось формирование производственных процессов по продуктовой направленности. К числу задач совершенствования были отнесены следующие: формирование продуктовых процессов, ориентированных на самостоятельные рынки сбыта; организация рыночных механизмов взаимодействия между производствами, обеспечивающих снижение затрат по каждому из производственных переделов; формирование динамичных управленческих команд, способных и заинтересованных в повышении эффективности деятельности. До начала совершенствования производственных процессов на заводе существовала структура разнопрофильных производств, управляемых из единого центра, которая не позволяла решить ключевые проблемы предприятия. Невозможно было выработать единую стратегию для всех производств в силу резкой дифференциации рынков сбыта и целей развития. Целенаправленные усилия по совершенствованию ОАО «ВГТЗ» привели к существенным результатам: 1 .Стабилизация деятельности предприятия: сокращение точки безубыточности на 30% за счет перевода части постоянных затрат в переменные и уменьшение части постоянных затрат. 2.Сокращение численности персонала на 13% за счет оптимизации загрузки мощностей при сохранении производственных показателей. 3.Создание новых дочерних структур: Росмашком (РМК) и Территория промышленного развития (ТПР), менеджмент которых активизировал усилия по выводу своей продукции на рынки сбыта, что позволило увеличить загрузку обеспечивающих и сервисных предприятий.
4. ОАО «Са-ловатстекло» (республика Башкортостан) Предприятие одно из крупнейших производителей листового стекла, стеклотары, сталинита, триплекса, силикат -глыбы, и других изделий из стекла в России. Завод осуществил совершенствование производственных процессов в рамках комплексного реформирования предприятия. Анализ предприятия показал, что основные производственные процессы имеют разрывы на стыках между подразделениями, не ответственных за процессы, многие процессы не эффективные Реинжинирингу были подвергнуты следующие производственные процессы: снабжение, обеспечение погрузки и выгрузки материалов и продукции, разработка, планирование и выполнение капитального ремонта оборудования, планирование производства, производство листового стекла в цехе №1, производство силикатной глыбы по цеху № 10, производство стеклотары, производство листового стекла по цеху № 6, ремонт и изготовление тары по цеху № 34, производство сталинита, производство автомобильного стекла по цеху № 4 и производство зеркал, изделий мебели из стекла по цеху № 20. Работа над перепроектированием производственных процессов осуществлялась в три этапа: описание процесса, внедрение и сопровождение. Моделирование новых производственных процессов помогло менеджерам представить процесс как непрерывный поток работ, направленный на конечный результат, совместно со службой стратегического развития скоординировать работу ключевых подразделений по сквозным функциям, увязать ответственность, сроки и документооборот. Реинжиниринг основных производственных процессов в рамках комплексного реформирования позволило предприятию достигнуть следующих результатов: повышение качества продукции, повышение надежности протекания производственных процессов, снижение и экономия затрат в производственных процессах, реальное повышение инвестиционной привлекательности предприятия.