Разработка методологических основ проектирования организационных структур предприятий

• Автор: Черепков, Евгений Владимирович
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 234 с. : ил.

Глава 1. Анализ законов и принципов проектирования

организаций и их структур

1.1 Обзор и анализ организационных и системных законов

1.2. Обзор и анализ принципов проектирования, построения, функционирования и развития организаций

1.3. Систематизация принципов построения перспективных организаций

1.3.1. Современные тенденции развития организаций

1.3.2 Принципы, основанные на развитие интегрированных производственных систем

1.3.3 Принципы, основанные на развитии современных форм организационных структур

1.3.4 Принципы, основанные на развитии систем управления качеством

1.3.5 Принципы, основанные на развитии систем социального управления

1.3.6 Принципы, основанные на развитии систем управления информацией

1.3.7 Черты организаций будущего
Глава 2. Исследование подходов к проектированию организационных структур предприятий
2.1. Анализ подходов к проектированию и построению
организационных структур
2.1.1. Системный подход
2.1.2. Структурный подход
2.1.3. Функциональный подход
2.1.4. Операционный подход
2.1.5. Проектный подход
2.1.6. Процессный подход
2.1.7. Требования к проектированию организационных структур

2.2. Обоснование целесообразности использования операционного подхода к
проектированию организационных структур
2.2.1. Основные определения и положения современного операционного подхода
2.2.2. Разработка основных положений и требований операционного подхода к проектированию организационных структур
2.2.3. Сравнительные преимущества операционного подхода
Глава 3. Проектирование операционных систем и организационных структур на базе операционного подхода
3.1. Методологии проектирования организаций и их структур
3.1.1. Методологические основы проектирования организаций и их структур
3.1.2. Методы и инструменты организационного проектирования
3.2. Методологические основы проектирования операционных систем
3.2.1. Методологические основы реинжиниринга бизнес-процессов
3.2.2. Методология проектирования операционных систем
3.3. Разработка и систематизация требований к проектированию операционных систем
3.4. Разработка алгоритма проектирования организационных структур на базе операционного подхода
Глава 4. Обоснование целесообразности использования методов генетических алгоритмов к задачам организационного проектирования
4.1. Анализ методов моделирования используемых при организационном проектировании
4.2. Генетические алгоритмы: основные понятия, операторы, базовый алгоритм
4.2.1. Общие представления о генетических алгоритмах
4.2.2. Базовая структура генетического алгоритма
4.2.3. Символьная модель в общем, представлении
4.2.4. Скрещивание
4.2.5. Мутация
4.2.6. Естественный отбор
4.2.7. Основная теорема генетических алгоритмов
4.3. Сравнительный анализ перспективных методов моделирования
4.3.1. Эффективность применения генетических алгоритмов и средства ее повышения
4.3.2. Применимость метода генетических алгоритмов к решению организационных задач.

4.3.3 Использование методов генетических алгоритмов к решению организационных задач
на условных примерах
Заключение
Библиография
Приложение

производственных систем. Виртуальная продукция становится результатом комбинации многочисленных и разнообразных достижений в технологиях.
Таблица
Сравнительная характеристика современной и будущей модели управления
Объект изменения Современная модель Модель будущего
Организация Иерархия, бюрократия Сети
Основной принцип организации деятельности Функциональная специализация Г оризонтальная интеграция, интеллектуальное сотрудничество
Критический фактор конкурентного преимущества Материальные и финансовые активы (капитал) Интеллектуальные активы (знания)
Организационные структуры управления Структуры вертикального подчинения Адаптивные структуры
Персонал компании Функционеры Потенциальные ресурсы (центры определенных способностей)
Основные действующие лица Специалисты, профессионалы Группы и, прежде всего, виртуальные
Ожидания персонала Удовлетворение насущных потребностей Качественный рост персонала
Руководство Автократичность Целевая ориентация
Стиль руководства Авторитарный Координационный, демократический, основанный на направлении усилий подчиненных, оказании помощи в раскрытии способностей
Источник власти Должностная позиция Знание
Деятельность Индивидуальная Г рупповая
Статус звеньев производственной и организационной структуры управления Замкнутые и самодостаточные единицы Некоторые ресурсы доступны для всех
Рынки Внутренние Глобальные