Методическое обеспечение организации планирования и мониторинга вспомогательного производства нефтегазовой отрасли

• Автор: Литвин, Юрий Васильевич
• Шифр специальности: 05.02.22
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 168 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ

СПИСОК ПРИНЯТНЫХ СОКРАЩЕНИЙ

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОЦЕНКА И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯМИ, РЕАЛИЗУЮЩИМИ ПРОЕКТЫ ЭКСПЛУАТАЦИИ И РАЗВИТИЯ ОСНОВНОГО ПРОИЗВОДСТВА

1.1. Характеристика предприятий вспомогательного производства

НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ

1.2. Проектный подход к организации предприятий вспомогательного производства. Основные проблемы эффективного 'управления

1.3. ПОКАЗАТЕЛИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ

1.4. Показатели стоимости предприятий на конечных интервалах времени.

1.5. Нефинансовые показатели и шкалы их сравнений

1.6. Сценарное управление и моделирование бизнес-процессов
1.7. Выводы
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ПЛАНИРОВАНИЯ И МОНИТОРИНГА ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
2.1. Предприятия вспомогательного производства и задачи их эффективного управления
2.2. Ключевые показатели эффективности предприятий вспомогательного производства
2.2.1. Цели и ключевые показатели эффективности
2.2.2. Финансовые показатели текущего управления
2.2.3. Количественные и качественные нефинансовые показатели
2.2.4. Свертка финансовых и нефинансовых показателей
2.2.5. Обобщенная методика отбора приоритетных КПЭ
2.3. Текущее сценарное управление вспомогательным производством
2.4. Комплексная модель текущего управления, объединяющая функционально-целевое планирование, бюджетирование и сценарное управление
2.5. Гистерезисная модель оценки стоимости при сценарном управлении
2.6. Гибридное моделирование процессов вспомогательного производства
2.7. Выводы
ГЛАВА 3. ВНЕДРЕНИЕ РАЗРАБОТАННЫХ МЕТОДИК ПЛАНИРОВАНИЯ И МОНИТОРИНГА В РАБОТУ ВСПОМОГАТЕЛЬНОГО ПРОИЗВОДСТВА НЕФТЕГАЗОВОЙ ОТРАСЛИ
3.1. Описание объектов внедрения

3.2. Внедрение разработанных методик и механизмов управления на
ПРЕДПРИЯТИЯХ, РЕАЛИЗУЮЩИХ ПРОЕКТЫ РЕМОНТА МАГИСТРАЛЬНЫХ ГАЗОПРОВОДОВ
ОАО «Газпром» на примере ООО «Подводгазэнергосервис»
3.2.1. Разработка системы ключевых показателей эффективности..
3.2.2. Разработка сценариев текущего управления
3.3. Внедрение разработанных методик и механизмов управления на предприятиях, реализующих проекты развития основного производства, на примере ООО «Газпром ВНИИГАЗ»
3.3.1. Разработка системы ключевых показателей эффективности..
3.3.2. Система управления ООО «Газпром ВНИИГАЗ» на базе ключевых показателей эффективности
3.4. Источники ценностей и эффектов
3.5. Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
ПРИЛОЖЕНИЕ А
ПРИЛОЖЕНИЕ Б
ПРИЛОЖЕНИЕ В
ПРИЛОЖЕНИЕ Г
ПРИЛОЖЕНИЕ Д
ПРИЛОЖЕНИЕ Е
СПИСОК ПРИНЯТНЫХ СОКРАЩЕНИЙ
Б(Т)Бдж - базовый (текущий) бюджет;
Б(Т)ФЦП — базовый (текущий) функционально-целевой план; Бдж — система бюджетирования;
ВсПз — вспомогательное производство;
ДСУ — динамическое сценарное управление;
КПЗ — ключевые показатели эффективности;
ОУП - офис управления проектами;
ПГЭС — ООО «Подводгазэнергосервис»;
ППМГ - подводные переходы магистральных газопроводов;
ППр — портфель проектов ремонта;
Пр - проект ремонта;
ПрОП - проектно-ориентированное предприятие;
ССП — сбалансированная система показателей;
УП - управление проектами;
ФЦП — система функционально-целевого планирования.

стоимости ВсПз требует развития соответствующих методик свертки финансовых и нефинансовых показателей между собой.
1.6. Сценарное управление и моделирование бизнес-нроцессов
Большинство компаний ведет свой бизнес в условиях жесткой конкуренции и непрерывно изменяющихся условиях внешнего окружения, при которых перспективы развития отраслей и продуктов, действия конкурентов и правительств оценены лишь с какой-то вероятностью [138]. В связи с этим менеджмент многих современных предприятий стремится управлять своим будущем путем разработки соответствующих инструментов, снижающих неопределенность и повышающих готовность к преодолению возникающих негативных ситуаций. Значительные перспективы при этом открывает сценарное управление (СУ), отражающее возможные варианты будущего развития событий [31, 151, 158, 138]. Создание сценариев связывают с именем Г. Кана, который в 1950-х годах двадцатого века впервые ввел понятие «будущее - сейчас» [145]. В настоящий момент модели СУ используются многими энергетическими и другими компаниями. Shell и General Electrics относят к основателям современной теории и практики СУ, так как за последние сорок лет именно они внесли наибольший вклад в развитие данных методов и их практическое применение [157, 165]. В девяностые годы, из-за возросшего внимания к стратегическому управлению, после некоторого спада вновь возобновился рост популярности сценарного управления [172]. Работы В. Бэла, Д. Листа в 1997 и 2005 годах создали нарастающую волну использования различными компаниями методов управления сценариями. Так В. Бэл создал теоретические основы [123], а Д. Лист разработал базисные принципы современного направления разработки и управления сценариями [152]. В России центром развития сценарного управления является Институт проблем управления (ИДУ). Работы сотрудников института в последнее время позволили существенно расширить существующие подходы и методы СУ [104, 120].
Сценарии следует отличать от прогнозов. Прогнозы, являющиеся наиболее вероятными вариантами развития будущего, основаны на определенных связях и носят преимущественно количественный характер [56]. Сценарии же обычно