Оптимизация ассортимента лекарственных препаратов в многопрофильном лечебном учреждении в условиях закрытого административно – территориального образования

• Автор: Баранкина, Татьяна Андреевна
• Шифр специальности: 14.04.03
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 232 с. : 19 ил.

СОДЕРЖАНИЕ

ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. Теоретические основы и роль науки об управлении запасами в исследовании процесса функционирования системы обращения лекарственных средств

1.1 Содержание и характеристика основных понятий теории управления запасами

1.2 Классификация запасов

1.3 Характеристика основных концепций теории управления запасами

1.4 Категорийный менеджмент в управлении запасами

1.5 Особенности управления запасами в фармацевтическом бизнесе

1.6 Выводы

Глава 2. Характеристика объекта и методов исследования

2.1 Характеристика состояния здоровья населения и системы оказания медицинской и помощи и ее лекарственного обеспечения как объекта исследования
2.2 Характеристика методов исследования
2.2.1 Методы анализа ассортиментных позиций, определяющих состав запасов
2.3 Выводы
Глава 3. Оптимизация ассортимента лекарственных препаратов, применяемых для лечения пациентов стационарного лечебного учреждения в условиях ЗАТО г.
Зеленогорск
3.1 Информационный подход как основа формирования ассортиментной матрицы лекарственных препаратов
3.2 Отбор групп лекарственных препаратов для формирования оптимизированной ассортиментной матрицы
3.3 Прогнозирование основных характеристик системы управления запасами ЛП филиала ФГУЗ Сибирского клинического центра «Клиническая больница № 42»
3.4 Выводы
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ОБЩИЕ ВЫВОДЫ
Список использованной литературы
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение А
Приложение Б

ОБОЗНАЧЕНИЯ И СОКРАЩЕНИЯ
ЗАТО Закрытое административно-территориальное образование
КБ Клиническая больница
ЛП Лекарственные препараты
МВД Министерство внутренних дел
РФ Российская Федерация
ФГБУЗСКЦ Федеральное государственное бюджетное учреждение здравоохранения «Сибирский клинический центр»
АТС Anatomical Therapeutic Chemical
DRP Distribution Requirements Planning
KDD Knowledge Discovery in Databases
ERP Enterprise Resources Planning
MRP Material Requirements Planning
POS Point Of Sale
RFID Radio Frequency Identification

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования. Проблемы эффективного управления на современном этапе развития отечественной рыночной экономики перед российскими медицинскими учреждениями здравоохранения стоят достаточно остро. Это связано не только с недостатком опыта функционирования в условиях жесткой конкуренции, но и со сложными, динамично изменяющимися условиями и факторами внешней маркетинговой макро- и микросреды. Это требует от руководства учреждений постоянного поиска новых решений в области менеджмента и маркетинга. В особенности это касается сферы обеспечения лекарственными препаратами (ЛП), от уровня развития которой непосредственно зависит качество лечебнодиагностического процесса в целом.
Если учесть, что ЛП занимают особое место в комплексе «медицина -фармация - маркетинг» так как с ними непосредственно связаны такие параметры и процессы как цена, распределение и закупка, следовательно товарная и ассортиментная политика в области фармацевтической деятельности занимает одно из ключевых мест в управлении не только аптекой, но и лечебным учреждением в целом. Именно оптимизация управления ассортиментом ЛП обеспечивает сглаживание неравномерности поставок, обеспечение потребностей наибольшего числа потребителей (пациентов, лечебных отделений, кабинетов).
При этом обеспечивается не только достаточно высокий уровень обслуживания, но и эффективное использование финансовых средств, которые не остаются "замороженными" в запасах. Таким образом, оценка товарного запаса и ассортимента ЛП и контроль товарных остатков позволяет наиболее полно и эффективно использовать имеющиеся ресурсы. Однако даже при условии корректного расчета величины товарного запаса не всегда могут быть достигнуты цели управления. Важен не только факт наличия оптимального количества ЛП, но и какие именно позиции должны составлять ассортимент аптеки. Эффективная ассортиментная политика и
- применение штрихового кодирования для повышения уровня контроля над состоянием запасов, уменьшения издержек обращения и стоимости учетных работ на складе [53, 64].
Третий вариант концепции «Реагирования на спрос» предусматривает создание системы непрерывного пополнения запасов. Эта концепция постоянного или с высокой периодичностью пополнения запасов готовой продукции в розничных торговых предприятиях предусматривает наличие четкого логистического плана и соглашения между поставщиком, оптовыми и розничными торговыми предприятиями о закупках, что устраняет необходимость в заказах на пополнение запасов. Ключевыми элементами реализации концепции непрерывного пополнения являются:
- ежесуточная обработка данных об объемах продаж в розничной сети и отправок продукции оптовыми предприятиями;
- планирование предприятием-производителем общей потребности в количестве и ассортименте продукции;
- непрерывное или с высокой периодичностью пополнение поставщиком запасов розничного торгового предприятия через оптовые организации или с помощью прямой поставки готовой продукции [57, 106].
В соответствии с условиями такого варианта концепции для эффективной работы необходимо выполнение двух основных условий:
- наличие достоверной информации от розничных предприятий и обеспечение надежности поставок готовой продукции;
- размеры грузовых отправок должны в максимальной степени соответствовать грузоподъемности транспортных средств.
Дальнейшим развитием стратегий быстрого реагирования и
непрерывного пополнения запасов явилась логистическая концепция
автоматического пополнения запасов, которая представляет собой
улучшенный вариант метода быстрого реагирования и концепции
непрерывного пополнения. Все они направлены в основном на максимальное
сокращение времени реагирования логистической системы на изменение