Стратегия формирования конкурентных преимуществ региональных хозяйствующих структур : на примере Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Батова, Бэлла Заурбековна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 166 с. : ил.

Введение
СОДЕРЖАНИЕ

Глава I. Теоретические основы экономического потенциала в формировании конкурентной стратегии хозяйствующего субъекта
1.1. Методологические аспекты исследования экономического потенциала хозяйствующего субъекта
1.2. Теоретические основы формирования и развития конкурентной стратегии хозяйствующих структур
1.3. Инновационно-инвестиционные основы развития экономики региона как важнейшего фактора конкурентоспособности
Глава II. Социально-экономическая диагностика и перспективы развития конкурентного потенциала хозяйствующих структур АПК КБР

2.1. Экономический анализ и тенденции развития АПК региона

2.2. Формирование инвестиционного климата в хозяйствующих структурах АПК

2.3. Экономические факторы инновационно-инвестиционного развития отрасли

2.4. Механизм привлечения инвестиций в аграрный сектор экономики КБР
Глава III. Стратегия формирования конкурентных преимуществ в хозяйствующих структурах региона
3.1. Механизм оценки конкурентного потенциала агропромышленного
предприятия
3.2. Реализация конкурентных преимуществ в интегрированных
производственных комплексах
3.3. Инновационно-инвестиционные факторы конкурентных
преимуществ хозяйствующих структур АПК
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Обеспечение долгосрочной конкурентоспособности агропромышленных предприятий является одной из важнейших задач в современных условиях их функционирования. Современный этап развития регионального АПК характеризуется повышением конкуренции на продовольственном рынке, на который выходят новые глобальные игроки, в том числе западные компании, имеющие значительные преимущества, что приводит к значительному перераспределению рыночной власти. Вместе с тем агропромышленное производство в регионе имеет ряд существенных особенностей, которые ставят его в исключительно уязвимое положение в условиях рынка. К ним относятся: иммобильность
производственного процесса, который не может динамично меняться в соответствии со складывающейся конъюнктурой рынка, медленная адаптация к рыночным условиям, подверженность негативному воздействию природно-климатических факторов. В этих условиях существенно возрастает потребность в формировании и использовании эффективной модели стратегического управления, имеющий устойчивый, но трансформируемый характер, адаптированный к реалиям российской региональной экономики, учитывающей высокую степень изменчивости природно-климатической, внешней и внутренней среды. Отсюда решение проблемы формирования и управления конкурентным статусом АПК является одной из функций стратегического управления и важным моментом рассмотрения конкурентного потенциала отрасли как составляющей устойчивого развития экономики региона в долгосрочной перспективе.
Стратегическое управление позволяет агропромышленным предприятиям увеличить горизонт планирования, обеспечить эффективное управление конкурентными преимуществами и создать возможность своевременной ответной реакции на те изменения, которые происходят в его внешней и внутренней среде. В то же время проблема формирования
стратегического управления конкурентными преимуществами агропромышленных предприятий остается пока недостаточно разработанной. Таким образом, большая практическая значимость и недостаточная научная проработка вопросов формирования и управления конкурентными преимуществами агропромышленных предприятий в рыночной среде предопределили актуальность и необходимость настоящего диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Вопросам, связанным с управлением конкурентоспособностью, посвящены труды М.Альберта, М.Мескона, Г.Армстронга, П.Дракера, Ф.Котлера, М.Портера и других авторов. Значительный вклад в исследование конкуренции и конкурентоспособности внесли российские экономисты П.Завьялов, Р.Фатхутдинов, Г.Л.Азоев, Е.Горбашко, А.П.Челенков, Ю.Комнов и многие другие. Вопросам, связанным с обеспечением эффективного стратегического управления развитием предприятий в России, посвящены работы А.П. Градова, О.С. Виханского, А.Г. Грязновой, Л.И. Абалкина, Г.Б.Клейнера, М.И. Круглова, П.И. Ламанова, Д.С. Львова, А.И. Наумова, Р.Я. Рубиной, С.А. Попова, А.Г. Поршнева, М.Б. Щепакина. В свою очередь проблемы, связанные с развитием российского аграрного сектора, отражены в работах следующих авторов: А.Булатова, Г.Бовыкина, К.Грея, В.Еременко, А.Зельднера,
К.Ибрагимова, С.Киселева, В.Мисакова, А.Назарчука, С.Николаева,
Н.Радугина, А.Серкова и других.
Вместе с тем существует ряд нерешенных вопросов при формировании и управлении конкурентными преимуществами предприятий. Новые подходы к управлению долгосрочной конкурентоспособностью, ее отдельными факторами в целях определения основных направлений рационального использования ресурсов определили цель, задачи и структуру диссертационного исследования.
Соответствие темы диссертации требованиям паспортов специальностей ВАК РФ. Диссертационное исследование выполнено в

Рассмотрим предлагаемую систему более подробно. Фактически анализ рынка - это анализ внешней среды, в которой функционирует рассматриваемая организация, или, ее маркетинговой среды, представленной совокупностью «действующих за пределами компании субъектов и сил, которые влияют на развитие и поддержание службами маркетинга выгодных взаимоотношений с целевыми клиентами» [68, с. 150].
Анализируя рынок, следует помнить, что оценка возможностей, предоставляемых рынком и анализ маркетингового потенциала организации -разные понятия, т.к. гипотетические возможности, представляемые рынком предприятию, воспользоваться которыми оно не может (или не намерено), не может составлять его экономический потенциал. Поэтому необходимо изучить информацию о предоставляемых рынком возможностях, которыми предприятие может и намерено воспользоваться.
Изучению потребностей целевого рынка предшествует, как правило, оценка его состояния: развивающийся рынок, растущий рынок, зрелый рынок и умирающий рынок [149].
Так, развивающийся рынок можно охарактеризовать, в частности, медленным ростом объемов реализации, а также небольшим числом конкурентов, так как данная сфера еще не освоена основной массой производителей. Растущий рынок, напротив, характеризуется высоким темпом роста объемов продаж и усилением конкурентной борьбы. Действительно, по мере привлечения к себе внимания потребителей новый вид продукции становится сферой интересов все большего числа конкурирующих фирм, ведущих борьбу за рыночные ниши.
Постепенно процесс освоения нового вида продукта (товара, работы, услуги) вводит его в разряд «традиционных» и «известных», объем продаж, равно как и предложение на рынке стабилизируется, и внимание производителей концентрируется на повышении качества и снижению затрат на продукцию. Зрелый рынок, как правило, уже сегментирован, а его рыночные ниши заняты производителями-конкурентами.