Формирование контроллинга как метода управления экономикой промышленной организации

• Автор: Зборовская, Елена Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 202 с. : ил.

Содержание
Введение

Роль контроллинга в управлении промышленной организацией

Содержание категории контроллинга, его становление и дискуссионные вопросы

Развитие принципов и функций контроллинга

Пути перехода ог оперативного контроллинга к

стратегическому

Контроллинг и совершенствования оперативного управления в организации

Совершенствование методов и инструментов перехода от оперативного к стратегическому контроллингу Методические вопросы обеспечения использования контроллинга в промышленной организации

Структура организации контроллинга в промышленной организации

Организация контроллинга по центрам ответственности Заключение
Список использованных источников Пр иложения
Введение
Актуальность темы исследования. В современных условиях перехода на инновационную модель экономики активизировались поиски новых вариантов и концепций управленческих отношений. Одним из методов регулирования и планирования, который использовался другими странами и дал положительный эффект, является контроллинг. Дело в том, что современные управленческие отношения ориентированы на решение перманентных тактических задач. Проблемы, которые могут возникнуть в стратегической перспективе, обычно начинают решать тогда, когда ситуация назрела или уже наступил «перегрев экономики». Тем самым принцип «опережающего действия», который типичен для контроллинга, фактически не применялся. Принятие решений, ориентированных на будущее в соответствии с поставленными организациями целями и задачами, является ведущим признаком зрелости управленческих отношений. Кроме того, преобладающее большинство организаций ограничивается учетом фактических затрат, не имея возможности оперативно воздействовать на их формирование. Отсутствует контроль затрат но центрам ответственности. Управленческий учет, функционирующий в рамках единой системы бухгалтерского учета, часто отождествляется с системой контроллинга затрат. Все это создает трудности теоретического, методологического и технического характера при разработке эффективной системы управления, которая бы отвечала современным требованиям. Тем самым, актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования методов управленческой деятельности на базе использования контроллинга. Контроллинг отвечает современным условиям развития экономики и обеспечивает создание новых и совершенствование действующих механизмов повышения эффективности управления промышленным предприятием. Он призван эффективно обеспечивать процессы формирования, отслеживания и реализации стратегических и оперативных целей в быстро меняющихся

условиях современной экономики; координировать внешние и внутренние процессы функционирования предприятия и разрешать противоречия при формировании и реализации целей, при разработке, согласовании и выполнении плановых решений; отслеживать нежелательные отклонения экономических показателей от нормативного уровня, возникающие в процессе функционирования, и формировать механизмы, обеспечивающие эффективное развитие предприятия и конкурентоспособность продукции. Особую роль при этом имеет соблюдение режима экономии. Отсюда следует, что ускоренное внедрение прогрессивных методов управления в основном звене промышленности - на предприятиях - одно из магистральных направлений дальнейшего развития отечественной промышленности. Актуальность решения этой проблемы еще больше усиливается в связи с присоединением России ко Всемирной торговой организации. Это, несомненно, ещё больше усилит конкуренцию на рынке промышленных товаров - как на внешнем, так и на внутреннем, и потребует значительных усилий отечественных промышленных организаций по повышению конкурентоспособности отечественной продукции, в первую очередь, за счет модернизации производства и совершенствования методов оперативного и стратегического управления на основе передового отечественного и зарубежного опыта.
Степень изученности проблемы. Слово «контроллинг» как характеристика области управленческих задач стало использоваться с 18 века, когда в 1778 году в США было законодательно учреждено ведомство «Comptpoller, Auditor, Treasurer and six Commissioners of Accounts», в задачи которого входило государственное управление и контроль за расходованием средств. Основной причиной появления понятия контроллинг в экономической литературе называют промышленный рост США в конце 19 - начале 20 веков, повлекший за собой необходимость улучшения методов управления. В европейскую культуру идеи контроллинга пришли из практики его применения на дочерних предприятиях американских корпораций.

фактических показателей, чтобы по возможности избежать ошибки, отклонения и просчета - как в настоящем, так и будущем. Отсюда назначение контроллинга - предупреждение возникновения кризисных ситуаций. Ошибки и проблемы, возникающие при анализе ситуации внутри организации, переплетаются, если их вовремя не исправить, с ошибками в оценке будущих условий окружающей среды. Другими словами, необходимо предусмотреть, чтобы принимаемое решение не основывалось на ошибочных предпосылках, а это особенно важно, когда принимаемое решение сопряжено с большим риском [96, с.109-1 14]. Далее, автор выносит в приложения рассмотрение основных типов и целей контроллинга (приложение 1-2).
Отметим, что основными задачами контроллинга являются выявление проблем и корректировка деятельности организации до того, как эти проблемы перерастут в кризис. Решение этой задачи связано с: определением
фактического состояния организации и его структурных единиц; прогнозированием состояния и поведения экономики организации на заданный будущий момент времени; заблаговременным определением места и причин отклонений значений показателей, характеризующих деятельность как организации в целом, так и его структурных единиц; обеспечением устойчивого производственно-финансового состояния организации при наступлении (достижении) предельных значений показателей; поиском слабых и узких мест в деятельности предприятия. Результативность решения выявленной проблемы во многом определяется тем, как хорошо скоординированы цели различных уровней управления, средства и методы их реализации. Поэтому следующей задачей контроллинга является задача контроля и регулирования. Суть третьей задачи состоит в информационном сопровождении процесса планирования. Ее решение связано с: разработкой методик планирования; представлением информации для составления планов; установлением допустимых границ отклонений; анализом причин и разработкой предложений для уменьшения отклонений; учетом и контролем затрат и результатов; разработкой