Формирование инновационной политики развития управляющих компаний жилищно-коммунальной сферы

• Автор: Степаев, Кирилл Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Королёв
• Количество страниц: 183 с. : ил.

Глава 1. Теоретические основы формирования инновационной политики развития предприятий

1.1 Инновации как фактор экономического роста предприятия в современных условиях

1.2 Концепция формирования инновационной политики управления предприятиями в России и за рубежом

1.3 Современные подходы к комплексному инновационному обеспечению

развития жилищно-коммунальных предприятий

Глава 2. Методические подходы к оценке уровня инновационного развития предприятий жилищно-коммунального комплекса в условиях структурного реформирования экономики
2.1 Системный подход к формированию стратегии развития управляющих компаний жилищно-коммунального комплекса
2.2 Методические подходы к формированию инновационной политики предприятия как фактора инновационного развития интеграционных процессов в жилищно-коммунальной сфере

2.3 Комплексный анализ деятельности управляющих компаний

жилищно-коммунального хозяйства

Глава 3. Совершенствование системы формирования инновационной политики развития предприятий жилищно-коммунальной сферы
3.1 Факторы и организационно-экономические инструменты инновационного развития предприятий жилищно-коммунальной сферы
3.2 Формирование эффективной инновационной политики управляющей компании жилищно-коммунальной сферой
3.3 Разработка сбалансированной системы показателей оценки инновационной-активности управляющих компаний
жилищно-коммунальной сферы
Заключение
Список использованной литературы
Приложения

Обоснование актуальности выбранной темы. В современных условиях развитие жилищно-коммунального хозяйства и реформирование экономики связаны с переходом на инновационный путь развития.
Одним из важнейших средств решения этой задачи является интеграция инноваций, инвестиций и производства с целью формирования единой целостной инновационно-производственной системы, которая должна обеспечивать реализацию инновационных проектов и довести их до реализации новой продукции и услуг способом сокращения инновационного лага на всех этапах жизненного цикла новой продукции (новации — инновации — наука — инвестиции — производство — маркетинг — потребитель). В настоящее время инновационная составляющая экономики получает все более широкое распространение. Повышение конкурентоспособности отечественной промышленности и инновационное развитие экономики РФ относится к числу наиболее значимых, стратегических проблем. Инновации являются важнейшим фактором успеха предпринимательской деятельности. Они играют решающую роль в развитии предприятия. Инновации предопределяют основные показатели его производственнохозяйственной деятельности, направления перемен на долгосрочный период, обеспечивают конкурентоспособность предприятия в будущем. Одновременно инновации являются сложным объектом стратегического управления, требующим планомерного управления инновационной деятельностью предприятия с учетом закономерностей его развития и разработки экономико-математического аппарата управления ими.
Конкурентоспособность управляющих компаний жилищно-коммунального хозяйства и их инновационное развитие во многом обусловлены не только их способностью оказывать традиционные услуги, но и потенциалом улучшения их качества, снижения издержек и затрат ограниченных природных ресурсов, увеличения точности и скорости обмена информацией между поставщиками. и потребителями жилищно-коммунальных услуг благодаря сетевым информационным технологиям. Конечного потребителя интересует возможность получать горячую воду и отопление регулярно: и бесперебойно с учётом меняющихся климатических условий, чистота питьевой воды и её: безопасность для здоровья.
Эффективное функционирование жилищно-коммунального: хозяйства, также невозможно без прогнозирования и разработки вариантов своего будущего развития, нацеленных на обеспечение стратегических интересов. Одним из основных вопросов при разработке инновационной политики развития жилищно-коммунального хозяйства является определение, эффективной стратегии развития управляющих компаний на разных уровнях (страны, региона; муниципального образования и предприятия) при обеспечении: социальной безопасности населения: Решение вопросов,- связанных с разработкой стратегйшразвития: управляющих компаний; сталкивается с проблемой определения эффекта от ее реализации, как. для-предприятий коммунального хозяйства, так i-т для потребителей услуг.
Общие вопросы; управления инновациями рассмотрены в работах таких ■ ученых-.как- Аньшин В.М;, Балдин К.В., Барышева A.B., Толиченко О.Г., Гончаренко JI.П., Еорфинкель В.Я., Ивасенко А.Г., Кузнецов ;Б.Т., Медынский В.Г., Фатхутдинов Р:А., Шумпетер Й., Яковсц Ю.В. и др.
Исследованию' теоретических иприкладных проблем развития российского ЖКХ посвящены работы О.Э. Бессоновой, B.C. Боголюбова; В.В. Бузырева, ИВ. Бычковского, Н.В: Васильева, JPÄ. Вёлихова, Т.М: Говоренковой, Б.М. Тринчель, €.А..Ершовой, В.И. Закржевского, И.М. Зельцера, А.Н. Кирилловой,
С.А. Кирсановой, A.F. Кобилева, А.Н. Ларионова, Н.Б. Косаревой, Т.Д. Макаренко, С.Н: Максимовой, Ю.Ц. Панибратова, BIT. Парасочки, А.Н. Ряховской, B.MLСерова,.С.Б. Сиваева, Е.Б. Сминова, B.G. Чекалина, Л.Н. Чернышова, М.Д. Шапиро.
ных образцов и отладке технологий. К сожалению, опыт реформ в России, с точки зрения технического обеспечения инновационного процесса, во многом является отрицательным. Наибольший урон был нанесен в результате ликвидации научно-производственных объединений, имевших достаточную для осуществления инноваций техническую базу. Сложившееся положение требует принятия кардинальных шагов по восстановлению и повышению конкурентоспособности отечественной инновационной продукции на мировом рынке [114,115].
Одним из важнейших вопросов инновационной деятельности является проблема ее организации, управления нововведениями.
Многие предприятия пытаются в том или ином виде осуществлять инновационную деятельность самостоятельно, через создаваемые специально для этого дочерние структуры или инновационные центры, призванные способствовать продвижению и использованию инновационной продукции.
Приглашаются на работу специалисты, разбирающиеся в патентнолицензионной деятельности, охране интеллектуальной собственности и прочих компонентах, необходимых для коммерческого использования инноваций.
Казалось бы, все сделано правильно, остается только получать доход- от самой инновационной деятельности. Однако, как правило, так не получается. В чем же дело? Причина, как правило, кроется в устаревшей системе управления инновационной деятельностью.
Инновации — это не только использование высоких технологий, но и изменение в сфере управленческих решений. Для реализации большинства стоящих перед предприятием задач необходима реорганизация системы управления предприятием на основе новых управленческих технологий. Предприятие, намеревающееся работать гибко, неизбежно приходит к необходимости использования инновационных подходов. Суть его — в создании такой структуры управления компанией, в которой персонал встроен в своеобразный конвейер