Формирование ресурсного потенциала торговых предприятий малого бизнеса и оценка эффективности его использования

• Автор: Данилова, Альбина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2011
• Место защиты: Красноярск
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические аспекты формирования ресурсного потенциала 11 торговых предприятий малого бизнеса
1.1. Сущность и состав ресурсного потенциала торговых 11 предприятий малого бизнеса
1.2. Влияние ресурсного потенциала на конкурентоспособность 29 торгового предприятия малого бизнеса
1.3. Ресурсный потенциал как основа стратегического развития 40 торгового предприятия малого бизнеса
2. Методические подходы к оценке ресурсного потенциала и 49 эффективности его использования торговых предприятий малого бизнеса Российской Федерации

2.1. Состояние и тенденции развития торговых предприятий малого 49 бизнеса

2.2. Развитие ресурсного потенциала торговых предприятий малого

бизнеса

2.3. Анализ инструментов оценки ресурсного потенциала и

эффективности его использования
3. Формирование ресурсного потенциала торговых предприятий 113 малого бизнеса и оценка эффективности его использования
3.1. Методика оценки эффективности использования ресурсного 113 потенциала
3.2. Система показателей оценки эффективности использования
компонентов ресурсного потенциала
3.3. Внедрение предложенной методики и ее влияние на
формировании конкурентоспособной стратегии
Заключение
Б иблиографический список
Приложение 1
Приложение 2

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность исследования.
Развитие современного общества характеризуется ускоренным ростом сферы услуг, способствующей удовлетворению материальных, духовных потребностей общества, рациональному использованию свободного времени, самореализации личности.
Дифференциация сферы услуг обширна, весомую долю в данном секторе занимают одновременно функционирующие крупные, средние, малые и микропредприятия отрасли торговли (более 40%).
Малые торговые предприятия наилучшим образом приспособлены к удовлетворению тех потребностей, которые не могут в полном объеме обеспечить крупные и средние предприятия. Но именно они в максимальной степени не защищены от внешних, не зависящих от них факторов.
Функционирование малого бизнеса требует от руководителей хозяйствующих субъектов умения видеть перспективу развития и принимать стратегические управленческие решения, основанные на комплексном и системном подходе, на анализе факторов внешней и внутренней среды, наличии ресурсного потенциала.
Внешняя среда торговых предприятий малого бизнеса в настоящий момент отличается повышенной сложностью и динамичностью. Наблюдается усиление конкуренции, глобализация бизнеса, усложнение бизнес-процессов, что предопределяют разные возможности привлечения ресурсов, образующих их ресурсный потенциал, который при соответствующем управлении позволит определить стратегическое развитие предприятия и обеспечить его конкурентоспособность.
Необходимость проработки отдельных аспектов методологии формирования и оценки ресурсного потенциала торговых предприятий малого бизнеса с целью принятия эффективных управленческих решений в долгосрочной перспективе обусловило актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Тенденциям развития сферы услуг, а также методам их изучения посвящены труды Агабабьяна Э.М., Вайнштейна
С.Ю., Гвоздевой Г.П., Жильцова Е.Н., Ламперта X., Марковой В.Д., Мердика Р., Новоселова A.C., Рассела Р., Рендера Б., Руди Л.Ю., Селезнева А.З., Удальцовой М.В., Хаксевера К. и др. Исследования этих авторов содержат теоретические идеи и методологические подходы к решению вопросов управления сферой услуг в условиях конкурентной среды.
Основные положения, раскрывающие сущность и содержание ресурсного потенциала, а также практические вопросы управления и оценки ресурсного потенциала, заложены в трудах как отечественных, так и зарубежных ученых. Среди представителей зарубежной экономической мысли стоит отметить И. Ансоффа, П. Друкера, И.А. Ионсена, Дж. Питерса, М. Портера, и др. авторов. Работы российских ученых Ковалева А.Н., Миско K.M., Окороковой Л.Г., Румянцева А.М., Рябовой Г.Ф., Соломатина A.H., Тригубко A.B., Фонотова А.Г., Храмовой Т.Г., Чаплиной А.Н. и других связаны с закономерностями формирования и использования ресурсов организации, региона или потенциала страны, прежде всего промышленного и производственного.
Отмечая значительный вклад отечественных и зарубежных исследователей в развитие методических подходов к управлению ресурсным потенциалом для повышения конкурентоспособности предприятия сферы услуг, следует выделить проблемы, которые не нашли полного теоретического обоснования. В них не раскрыты концептуальные подходы и не систематизированы теоретические положения, отражающие роль ресурсного потенциала в формировании стратегии конкурентоспособности, слабо разработаны методы оценки его эффективности применительно к предприятиям сферы услуг, в том числе к отрасли торговли, сектору малого бизнеса.
Недостаточная разработанность проблемы в экономической науке определили цель и задачи исследования.

Так, классическое определение М. Портера характеризует конкурентоспособность как «...свойство субъекта рыночных отношений выступать наравне с присутствующими там конкурирующими субъектами рыночных отношений» [102, с. 125].
В конце 90-х годов двадцатого столетия Р.А. Фатхутдинов давал следующее определение понятию: «Конкурентоспособность - это свойство объекта и его сервиса, характеризующееся степенью реального или потенциального удовлетворения им конкурентной потребности по сравнению с аналогичными объектами, представленными на данном рынке. Конкурентоспособность определяет способность выдерживать конкуренцию по сравнению с аналогичными объектами на данном рынке» [127, с. 165]..
А.П. Градов характеризует конкурентоспособность как «...сравнительное преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами»
И.В. Позняков определяет данную категорию в качестве «...способности товаров или услуг выдерживать сравнения с аналогичными товарами и услугами других производителей и продаваться в связи с этим по ценам не ниже среднерыночных» [122].
О.В. Амуржуев трактует конкурентоспособность как «...состязательность на рынке, при которой идет постоянная борьба товаропроизводителей за покупателей и увеличение своей доли на рынке» [112].
П.В. Забелин конкурентоспособность определяет как «...способность предприятия приносить прибыть на вложенный капитал в краткосрочном периоде не ниже заданной рентабельности» [50, с. 27].
Ресурсный подход к определению конкурентоспособности раскрывает определение Д.С. Воронова: «конкурентоспособность - это соперничество между хозяйствующими единицами, заинтересованными в достижении одной и той же цели при условии ограниченности ресурсов» [38, с. 21].