Организационно-экономические аспекты оценки системы мотивации и стимулирования труда на предприятиях промышленности

• Автор: Семенов, Владимир Геннадьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Содержание
Введение

1. Объективная необходимость оценки системы мотивации и

стимулирования труда на предприятиях промышленности

1.1. Историко-теоретический аспект роста роли персонала в

современных условиях

1.2. Роль и место системы мотивации и стимулирования труда в

системе управления персоналом

1.3. Теоретические аспекты оценки системы мотивации и

стимулирования труда персонала и ее связь с эффективностью и результативностью организации

2. Методические аспекты оценки системы мотивации и

стимулирования труда на предприятиях промышленности
2.1. Анализ основных проблем современного обрабатывающего
комплекса России
2.2. Факторы, влияющие на развитие системы мотивации и
стимулирования труда промышленных предприятий в
современных условиях
2.3. Оценочные модели и показатели оценки системы мотивации и
стимулирования труда на предприятиях промышленности
3. Научно-практические рекомендации по оценке и развитию
системы мотивации и стимулирования труда на предприятиях промышленности
3.1. Экономико-математический инструментарий оценки системы
мотивации и стимулирования труда на предприятиях промышленности
3.2 Организационно-экономические направления развития системы
мотивации и стимулирования труда промышленных предприятий с учетом критерия величины чистых активов
Заключение
Библиографический список
Приложения
Введение
Актуальность темы исследования. Доминантой экономического развития России сегодня выступает промышленный сектор, в котором создается преобладающая доля валового продукта. Важнейшее значение для интенсификации развития хозяйствующих субъектов - промышленных предприятий и их объединений (корпораций) - в рыночных условиях приобретают механизмы сбалансированного распределения доходов между работниками и работодателями, реализуемые в системе мотивации и стимулирования труда. Поэтому актуальной задачей представляется исследование существующих моделей системы мотивации и стимулирования труда и разработка предложений по их оценке и развитию на основе таких критериев, которые в целом характеризуют развитие промышленных предприятий и корпораций. Все вышесказанное определило выбор темы, объекта, предмета, цели и задач исследования, выделило его исходные позиции.
Степень научной разработанности проблемы Значительным вкладом в исследование теории мотивации и стимулирования труда характеризуются работы таких отечественных и зарубежных ученых как Л. И. Абалкина, И.А. Баткаевой, H.A. Волгина, Г.П. Гагаринской, Б.М. Генкина, H.A. Горелова, Ю.П. Кокина, Т Ф. Герцберга, М. Мескона, А. Маслоу, Е.А. Митрофановой, Л. Портера, Б. Ф. Скиннера, Р. Хендерсона и др.
Вопросы управления персоналом, оценки его эффективности представлены в работах А. Я. Кибанова, А.Ф.Зубковой, М.И. Магуры, Ю.Г. Одегова,
В.А. Спивака, П.Э. Шлендера, СВ. Шекшни и др.
Для сравнительной оценки эффективности бизнеса заметную роль внесли отечественные авторы - А.Д. Шеремет, O.E. Николаева, О.П. Осипенкова и др., и зарубежные авторы - А. Апчерч, Ч.Т. Хорнгрен, Р. Энтони, Р. Каплан, Д. Нортон и др.
Анализ научной литературы по проблеме позволяет заключить, что имеющиеся наработки по изучению систем мотивации и стимулирования труда являются недостаточными. Требует более глубокого научного осмыс-

ления критерии и показатели оценки системы мотивации и стимулирования труда на промышленных предприятиях, отсутствует методологический аппарат управления развитием систем мотивации и стимулирования труда, не исследованы взаимосвязь систем мотивации и стимулирования труда и экономической результативности деятельности промышленных предприятий.
Цель и задачи диссертационного исследования. Цель диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических и практических рекомендаций по оценке и развитию системы мотивации и стимулирования труда на предприятиях промышленности на основе комплексного критерия оценки.
Целевая установка диссертационного исследования определила круг решаемых задач:
1. Исследовать факторы, оказывающие влияние на систему мотивации и стимулирования труда промышленных предприятий в современных условиях;
2. Проанализировать оценочные показатели системы мотивации и стимулирования труда и определить возможность их применения в оценке системы мотивации и стимулирования труда промышленных предприятий в современных условиях;
3. Выявить в составе оценочных показателей системы мотивации и стимулирования труда комплексный показатель - являющийся, с одной стороны критерием результативности системы мотивации и стимулирования труда, а с другой, - основой развития этой системы;
4. Разработать методику оценки системы мотивации и стимулирования труда на предприятиях промышленности на основе комплексного показателя;
5. Провести апробацию разработанной методики оценки системы мотивации и стимулирования труда на основе комплексного показателя на промышленных предприятиях.
Главный практический вывод из теории Герцберга, по мнению Пугачева В. П., заключается в том, что руководители должны дифференцированно и весьма осторожно подходить к использованию различных стимулов и, когда потребности низшего уровня достаточно удовлетворены, не делать ставку на гигиенические факторы как основные[111, с. 198].
Недостатком содержательных теорий, с нашей точки зрения, является игнорирование индивидуальных различий в мотивации личности.
Эту односторонность содержательных теорий мотивации призваны преодолеть авторы поведенческого направления трудовой мотивации - целью которых является выявление всех возможностей и ограничений человека в процессе труда на основе его личностных характеристик. Первой теорией, предусматривающей учет потребностей работников через конкретные производственные решения и воздействия их на поведение в трудовом процессе с целью более использования человеческого потенциала, была теория «гуманизации труда», предусматривающая комплекс мер по реализации творческих начал у работников [137, с. 132].
Второй подход к мотивации базируется на процессуальных теориях. Эти теории мотивации считаются наиболее современными, они также признают мотивирующую роль потребностей, однако сама мотивация рассматривается в них с точки зрения того, что заставляет человека направлять усилия на достижение различных целей.
К основным процессуальным теориям мотивации относятся:
- теория ожиданий Виктора Врума. (основным стимулом людей к деятельности является определенное ожидание результата или вознаграждения, поэтому мотивацию нужно осуществлять путем создания у людей соответствующих ожиданий);
- теория справедливости Дж. Адамса (основным мотивом деятельности людей служит оценка справедливости возложения на них данного вида деятельности и вознаграждения за него. Именно воспринимаемая людьми сте-