Формирование и реализация системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов

• Автор: Игнатьева, Ольга Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 170 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИССЛЕДОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ

1Л. Эволюционные аспекты становления и развития концепций контроллинга в зарубежном и отечественном менеджменте
1.2 Сущность и содержание контроллинга в современных условиях хозяйствовании. Функции и задачи контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов
1.3 Состояние и направления развития предприятий промышленности строительных материалов в условиях усиления международных интеграционных
процессов
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ ЭФФЕКТИВНОЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ МАТЕРИАЛОВ
2.1.Разработка концепции формирования и реализации системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов
2.2.Разработка сбалансированной системы показателей для принятия управленческих решений в системе оперативного и стратегического контроллинга предприятия промышленности строительных материалов
2.3.Методика оценки эффективности внедрения системы контроллинга на
предприятиях промышленности строительных материалов
ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ И РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ПРОМЫШЛЕННОСТИ СТРОИТЕЛЬНЫХ
МАТЕРИАЛОВ НА ПРИМЕРЕ ОРЕНБУРГСКОЙ ОБЛАСТИ
3.1 Разработка технологии внедрения системы контроллинга на предприятиях промышленности строительных материалов

3.2.Оценка внедрения системы контроллинга на предприятиях промышленности
строительных материалов Оренбургской области
Заключение
Библиографический список
ВВЕДЕНИЕ
В обстановке информационного общества, глобализации мировой экономики существенно усложнилось управление бизнесом, т.к. резко сокращается период времени, необходимый для выбора правильного управленческого решения. Менеджерам на момент принятия оптимального управленческого решения необходимо располагать обработанной и систематизированной информацией об экономическом состоянии производственного объекта, параметрах изменения его показателей, рекомендациями по направлениям оптимизации деятельности предприятия. Решение данной проблемы стало возможно за счет внедрения на промышленных предприятиях системы контроллинга.
Сегодня происходит закладка фундамента для развития инновационной экономики, конкурентоспособной на мировом рынке. В условиях усиления конкуренции развиваются предприятия промышленности строительных материалов, а это требует внедрения в их структуру новой системы управления.
Система контроллинга, интегрируя в единой системе учет, планирование, контроль и анализ, формирует систему эффективного управления предприятием промышленности строительных материалов и обеспечивает координацию управленческой системы в целом, что в свою очередь сокращает затраты времени на принятие управленческого решения.
Контроллинг является одним из направлений в развитии теории и практики управления, реализация которого позволяет изучить экономическую ситуацию и определить направление управленческого воздействия для достижения поставленных целей. Не допустить или преодолеть период непредсказуемых изменений в экономической среде менеджмент предприятий промышленности строительных материалов может методами и приёмами, которыми обладает система контроллинга.
Контроллинг как экономическая оценка подготавливаемых решений ещё не занял должного места в системе управления производством предприятий

в виде документально оформленных процедур. На наш взгляд, система контроллинга должна быть на предприятии официально и формально утверждена. Соблюдение установленных правил и стандартов позволит отслеживать выполнение предписанных действий, повысить ответственность сотрудников службы контроллинга, и, как следствие, повысить результативность самой системы контроллинга.
Одной из актуальных проблем области исследования является также недостаточно чёткое определение функциональных границ контроллинга. Это затрудняет как его понимание, так и практическое использование. Часто контроллинг (в смысле функции) используется либо как синоним управленческого учета, либо как синоним управления. Это лишает его самостоятельности и обоснованной необходимости в системе управления предприятием.
Некоторые исследователи справедливо отмечают, что функции контроллинга закономерно меняются по мере организационного развития предприятия и постоянно развиваются.68’
Важнейшими целями организации являются обеспечение ликвидности, высокая рентабельность, и повышение эффективности работы. Для решения задач необходимо выполнение следующих функций контроллинга:
- управляющая функция;
- разработка основных методов принятия решений, их координация, а также контроль руководства;
- систематический мониторинг состояния экономики предприятия;
- обеспечение аналитической информацией с целью принятия управленческих решений;
- проведение анализа эффективности работы подразделений и их контроль.
“7 Антонов И.В Организация системы контроллинга в холдинге. Диссертация канд. экон. наук: 08.00.12.
- М.: РГБ, 2008.
68 Фахразиев И.Г. Концепция контроллинга в аспекте организационного развития. Контроллинг, 2003, №
5, с. 2-9.
“Ковалева Е.Б Сущность и роль взаимосвязи стратегического и оперативного контроллинга на предприятии