Формирование производственной программы промышленного предприятия : на примере предприятий, производящих медицинскую пробку

• Автор: Кушнер, Анна Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 204 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. Теоретические основы формирования производственной программы на промышленных предприятиях
1.1. Трансформация подхода к формированию производственной программы как элемента системы внутрифирменного планирования
1.2. Модель взаимодействия элементов производственной программы и обобщённый алгоритм её формирования

1.3. Методы формирования и оптимизации производственной программы предприятия

2. Организационно-экономические аспекты формирования производственной программы на предприятиях, производящих медицинскую пробку
2.1. Анализ рынка и расчёт показателей оценки конкурентоспособности продукции как предпосылки к формированию производственной программы предприятий, производящих медицинскую пробку
2.2. Особенности организации производства и разработки производственной программы предприятий, производящих медицинскую пробку
2.3. Методика оценки эффективности формирования производственной программы предприятий, производящих медицинскую пробку
3. Разработка научно-практических рекомендаций совершенствования процесса формирования производственной программы предприятий, производящих медицинскую пробку
3.1. Обоснование направлений совершенствования алгоритма формирования производственной программы предприятий, производящих медицинскую пробку
3.2. Модель оптимизации производственной программы предприятия, производящего медицинскую пробку
3.3. Реализация модели оптимизации производственной программы предприятия, производящего медицинскую пробку, на ООО ПКФ «Астрахим»
Заключение
Список литературы
Приложение

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях развития экономики одной из реальностей функционирования субъектов хозяйствования является конкурентная борьба за рынки сбыта, результативность которой определяет эффективность производственно-хозяйственной деятельности предприятий.
В этой связи главной целью внутрифирменного планирования на предприятиях выступает формирование оптимальной производственной программы, основополагающие показатели которой учитывают изменения спроса на продукцию, её конкурентоспособность, ограниченные внутрипроизводственные возможности предприятий, что обусловливает применение научно-обоснованных методов к её разработке. Поэтому теоретические исследования процессов формирования и управления производственной программой, её видов, функций и структурных элементов, используемых методов для обоснования плановых показателей прямо отражаются на развитии теории и практики внутрифирменного планирования.
Особую значимость решение проблемы научного обоснования производственной программы приобретает для предприятий фармацевтической промышленности как одной из интенсивно развивающихся отраслей мирового хозяйства и российской экономики, отличающейся значительным числом подотраслей и большим экономическим потенциалом. В настоящее время увеличение промышленного производства отечественных лекарственных средств является одной из приоритетных задач модернизации фармацевтической промышленности в РФ и повышения качества жизни населения. Однако устаревшая материально-техническая база предприятий, низкий уровень затрат на совершенствование производственных процессов, высокая конкуренция со стороны зарубежных производителей лекарственных средств, являющиеся следствием неэффективного планирования как на стратегическом, так и оперативном уровне предприятий фармацевтической

промышленности, отрицательно сказываются на конкурентоспособности выпускаемой продукции, что затрудняет решение данной задачи.
Сложившиеся в настоящее время подходы к формированию производственной программы в большинстве случаев не адаптированы к специфике функционирования предприятий фармацевтической промышленности, поскольку по традиции построены на применении детерминированных показателей и не позволяют учитывать динамику рыночной конъюнктуры. Существующие проблемы в совокупности со сложностью процессов внутрифирменного планирования привели к возникновению потребности в совершенствовании методов обоснования производственной программы.
Таким образом, актуальность исследования обусловлена необходимостью дальнейшего всестороннего научного анализа процессов внутрифирменного планирования, в частности - производственной программы предприятий фармацевтической промышленности, производящих медицинскую пробку, который позволит, во-первых, уточнить содержание процесса формирования производственной программы, во-вторых, совершенствовать методическое обеспечение по её разработке, что будет способствовать оптимизации объёма и структуры производства медицинской пробки.
Степень научной разработанности темы определена результатами исследований отечественных и зарубежных учёных в области системного анализа, производственного менеджмента и разработки эффективных и оптимальных производственных программ.
Аспекты системного анализа как одного из главных способов описания производственной программы рассмотрены в работах таких учёных, как Афанасьев В. Г., Бурков В.Н., Гайдес М.А., Кондратьев В.В., Луценко Е. В., Перегудов Ф.И., Симанков B.C., Спицнадель В. Н., Сурмин Ю.П., Тырсин А.Н.
Теоретическим и методическим основам планирования посвящены труды таких исследователей, как Альварес К., Богомолова И.П., Волков О.И., Гаджинский А.М., Герчикова И.Н., Гольдштейн Г.Я., Горфинкель В.Я., Грибов

точный и, что не менее важно, оптимальный расчёт параметров производственной программы);
■ ясность: определяет доступность производственной программы для понимания всеми участниками процесса внутрифирменного планирования промышленного предприятия (с нашей точки зрения, соблюдение данного принципа, позволяет повысить степень понимания целей организации, выраженных в количественных параметрах производственной программы, что, в конечном счёте, позитивно сказывается на вовлечённости персонала в деятельность организации и увеличении эффективности её функционирования);
■ гибкость', означает возможность быстрого пересмотра производственной программы и её адаптации к условиям динамично меняющейся внешней среды (с нашей токи зрения, соблюдение данного принципа является незаменимым средством реагирования организации в условиях жёсткой конкуренции и кризисных тенденций, подверженность которым на современном этапе является актуальной как для отечественной, так и мировой экономики);
■ экономичность-, предполагает минимизацию материальных и трудовых затрат на процесс формирования производственной программы (с нашей точки зрения, соблюдение данного принципа является необходимым в условиях повышения эффективности процесса планирования; отметим, что требование минимизации затрат не должно сказываться на качестве производственной программы. Также считаем, что соблюдение данного принципа является предпосылкой необходимости применения современных компьютерных программ, значительно экономящих материальные ресурсы в виде экономии на заработной плате);
■ полезность: интерпретируется как необходимость наличия мощного эффекта от планирования и формирования производственной программы промышленного предприятия (с нашей точки зрения, соблюдение данного принципа является необходимым в целях повышения влияния плановоаналитических подразделений предприятия на процесс принятия решений).