Формирование механизма инновационного развития промышленной интегрированной структуры

• Автор: Бажанова, Марина Игоревна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Челябинск
• Количество страниц: 215 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

1 ЭКОНОМИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ

ПРОМЫШЛЕННЫХ ИНТЕГРИРОВАННЫХ СТРУКТУР

1.1 Понятие и сущность процесса интеграции промышленных предприятий

1.2 Инновационная деятельность промышленной интегрированной структуры как объект управления

1.3 Понятие, сущность и структура механизма инновационного развития

промышленной интегрированной структуры

Основные выводы по главе

2 МЕТОДИКА ПОСТРОЕНИЯ МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННОГО

РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ ИНТЕГРИРОВАННОЙ СТРУКТУРЫ

2.1 Модель механизма инновационного развития промышленной интегрированной структуры
2.2 Определение уровня текущего инновационного развития промышленной интегрированной структуры
2.3 Инновационный потенциал как элемент управления промышленной интегрированной структуры
2.4 Эффективность мероприятий инновационного развития промышленной
интегрированной структуры
Основные выводы по главе
3 ОБОСНОВАНИЕ ЗНАЧЕНИЙ ПАРАМЕТРОВ ЭЛЕМЕНТОВ МОДЕЛИ
МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННОЙ
ИНТЕГРИРОВАННОЙ СТРУКТУРЫ
3.1 Количественная оценка определения уровня текущего инновационного развития промышленной интегрированной структуры
3.2 Обоснование критических значений показателей, формирующих структуру инновационного потенциала промышленной интегрированной структуры
3.3 Принятие решения об эффективности мероприятий инновационного
развития промышленной интегрированной структуры
Основные выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1. Динамика производства основных видов продукции российскими отраслями промышленности в период становления рыночной
экономики
Приложение 2. Примеры классификаций некоторых промышленных холдингов, осуществляющих свою деятельность на территории Российской
Федерации
Приложение 3. Анализ подходов к содержанию категорий «инновация»,
«инновационный потенциал»
Приложение 4. Подходы к построению механизма инновационного
развития хозяйствующего субъекта
Приложение 5. Современные подходы к анализу экономической
эффективности деятельности хозяйствующего субъекта
Приложение 6. Расчет показателей, образующих структуру интегральных
оценок
Приложение 7. Пример оценки экономической эффективности деятельности
промышленной интегрированной структуры во внешней среде
Приложение 8. Промежуточные расчеты при обосновании значений параметров элементов разработанной модели механизма инновационного развития промышленной интегрированной структуры

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Важной особенностью современного этапа развития экономики России является увеличение роли интегрированных структур в промышленном секторе. В отличие от предприятий, осуществляющих свою деятельность «статус-кво», промышленные интегрированные структуры (ПИС) имеют ряд следующих существенных преимуществ: обладают большим потенциалом для реализации стратегии конкурентных преимуществ; имеют возможность диверсификации производства и создания замкнутых технологических цепей; более гибко реагируют на изменения конъюнктуры рынка; имеют возможность экономить управленческие затраты за счет централизации ряда функций; обладают большей устойчивостью за счет переноса ряда рискованных операций в дочерние общества; создают условия для усиления конфиденциальности и контроля и т.д.
Типичными представителями ПИС являются ОАО «Газпром», ОАО «Лукойл», ОАО «Мечел», Стальная группа ОАО «ЧТПЗ», ОАО «Трубная металлургическая компания», ЗАО «Объединенная металлургическая компания», ОАО Группа «Гута», ОАО «Уральская горно-металлургическая компания» и др.
Необходимость постоянного повышения конкурентоспособности на внутреннем и мировом рынках, обусловленная наметившейся еще в конце XX столетия тенденцией глобализации мировой экономики, порождает острую потребность промышленных интегрированных структур в инновационном развитии. По данным многочисленных исследований в области формирования конкурентоспособности хозяйствующего субъекта, именно инновационное развитие выступает в качестве одного из основных источников экономического роста промышленной интегрированной структуры.
Переход ПИС на инновационный тип развития позволяет ей обеспечить устойчивое функционирование в условиях ограниченности ресурсов экстенсивного роста за счет более продуктивного использования ее потенциальных возможностей, сосредоточения усилий по развитию различных сфер деятельности компании и науки, повышения результативности использования производствен-

Характерной чертой инновационного процесса все еще является его значительная временная продолжительность и дороговизна.
Четвертое поколение [143] инновационного процесса (середина 1980-х гг. -настоящее время) характеризуется внедрением и распространением японской модели передового опыта. Характерной чертой данной модели является акцент внимания на параллельной деятельности интегрированных групп, которая проявляется в виде одновременной работы над одной идеей нескольких групп специалистов, осуществляющих свою деятельность в нескольких различных направлениях. Также особое внимание уделяется развитию внешних вертикальных и горизонтальных связей. Однако данная модель не позволила предприятию в полной мере решить проблему отсутствия синхронизации различных видов работ между работниками различных структурных подразделений, участвующих в инновационном процессе.
На пятом этапе [82] развития инновационных процессов (настоящее время -будущее) широкое распространение получает модель «стратегических сетей», сущность которой заключается в стратегической интеграции и установлении связей. Принципиальное отличие данной модели от японской заключается в добавлении к параллельному процессу новых функций. Пятое поколение инновационного процесса предполагает ведение НИОКР с использованием новейших информационных технологий.
На основании проведенного исследования можно сделать вывод о том, что инновационный процесс в рамках ПИС может быть организован тремя способами [106]:
- последовательная организация работ, которая проявляется в поочередном осуществлении инновационного процесса в различных структурных подразделениях;
- параллельная организация работ - возможность проведения различных этапов работ одновременно, т.е. начало работы в новом структурном подразделении не требует завершения предшествующего этапа работы;