Развитие управленческого персонала банка на основе концепции конкурентоспособности

• Автор: Кудаева, Марина Михайловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Новосибирск
• Количество страниц: 190 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы развития управленческого персонала на основе концепции конкурентоспособности

1.1 Социально-экономическая сущность развития управленческого персонала

1.2 Сущность концепции конкурентоспособности управленческого персонала

1.3 Реализация концепции конкурентоспособности в системе развития управленческого персонала
Глава 2. Организационно-экономический анализ развития управленческого персонала банковской сферы
2.1 Приоритеты и тенденция формирования трудового потенциала управленческого персонала банковской сферы

2.2 Анализ организационных подходов к развитию управленческого персонала банка

2.3 Детерминанты развития управленческого персонала банка

Глава 3. Реализация концепции конкурентоспособности управленческого персонала

3.1 Методический подход к оценке внутриорганизационной конкурентоспособности руководителя
3.2 Методические основы стратегического развития управленческого персонала
3.3 Методический подход к оценке эффективности развития управленческого персонала
Заключение
Список использованных источников
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Необходимым условием развития российской экономики и повышения ее конкурентоспособности на международной арене является развитие банковского сектора как важнейшего элемента финансовой отрасли за счет диверсификации и перехода на инновационный путь развития. На период до 2015 года Правительством РФ и Банком России принята стратегия развития банковского сектора, которая предусматривает переход на интенсивную модель развития.
В условиях необходимости постоянно внедрять новые бизнес-инициативы экономический рост и процветание финансовых организаций зависит от конкурентоспособности дефицитного ресурса - управленческих кадров. Финансовые структуры получают огромное конкурентное преимущество, инвестируя в собственный персонал, демонстрируя профессиональный подход к проблеме удержания конкурентоспособных управленцев, целенаправленно превращая их в лидеров.
Поэтому, одной из кардинальных задач быстрорастущего банковского бизнеса должна стать разработка стройной и непротиворечивой системы развития управленческого персонала, которая позволит формировать стратегический потенциал финансовой организации.
Степень разработанности проблемы. Проблема развития управленческого персонала как объект научного исследования актуализируется в России в 1921г. на конференции по научной организации труда и производства. Тогда впервые было признано возможным заимствовать отдельные достижения западной науки управления и необходимость подготовки управленческих кадров.
В этой связи в отечественную терминологию начинают вводить различные
термины - «развитие персонала», «обучение руководителей», «подготовка
руководящих кадров», «кадровый резерв на выдвижение», «управление
талантами» и пр. — обусловленные особенностями перевода и в той или иной

степени описывающие процесс развития управленческого персонала. Из зарубежных исследователей стоит отметить идеи И.К. Адизеса, P.J1. Акоффа, М. Армстронга, Р. Беннета, У. Бенниса, Р. Бояциса, Ф. Вудкока, Х.Т. Грэхем, П. Друкера, С. Кови, Э. Майклза, Б. Нануса, Л. Питера, П. Шейла и др.
Теоретико-методологические основы развития персонала, его сущность и содержание представлены в работах В.Р. Веснина, Г. Деслера, И.В. Дорониной, И.Б. Дураковой, H.A. Егоренковой, Т.В. Зайцевой, С.Г. Землянухиной, А.Я. Кибанова, Е. Кудрявцевой, Е.В. Маслова, Т.В. Никоновой, Ю.Г. Одегова, B.C. Половинко, Г.Г. Руденко, В.Е. Соколовой, С.И. Сотниковой, В.В. Травина, А.И. Турчинова, М.В. Ушаковой, Т.В. Хлоповой, H.A. Чижова, С.А. Шапиро, Н.И. Шаталовой, В.В. Щербины, И.А. Эсауловой и др.
Проблемы конкурентоспособности персонала, и в частности руководителей, развития управленческого персонала и пути их преодоления обсуждаются в работах таких авторов как А.П. Багирова, Б.М. Басс, Е.Г. Грошелева, Н. Данильцева, Ю.В. Долженкова, И. Золотова, A.B. Ишкова, А.Н. Кара, Э.В. Кондратьев, Е. Кудрявцева, A.C. Лифшиц, Д.В. Логинов, B.C. Лосев М.И. Магура, A.B. Маевская, Л.Г. Миляева, Е.Г. Молл, Д.Е. Мякушкин, H.H. Опарина, A.A. Осеев, Н.И. Пицик, Г. Погодина, Д. Рощин, В.В. Сапиженко,
B.М. Свистунов, Л.Н. Семеркова, О.Б. Сергеева, В.Е. Соколова, Г.Н.Соколова,
C.И. Сотникова, А.Ф. Степусь, Т.Ю. Стукен, Н.В. Суслова, А. Сусуева, В.В. Томилов, Н.Г. Трегулова, P.A. Фатхутдинов, С.Г. Филимонова, К.Б. Фокин,
А.Б. Хапов, Н. Хрящева и др.
Существенное влияние на формирование авторского подхода к развитию управленческого персонала на основе стратегического анализа и концепции конкурентоспособности оказали труды таких ученых как С.Н. Апенько, В.П. Галенко, B.C. Ефремов, Л.Г. Миляева, В.И. Маслов, Т.Г. Озерникова, В.М. Свистунов, С.И. Сотникова и др.
Вместе с тем, проблема развития управленческого персонала в изменяющихся условиях с позиций наращивания стратегической конкурентоспособности человеческих ресурсов управления остается
Рисунок 1.2.1 - Система внутриорганизационной конкурентоспособности руководителя
Детерминанты внутриорганизационной конкурентоспособности руководителя это факторы, определяющие предрасположенность руководителя к формированию и совершенствованию своих конкурентных преимуществ, обеспечивающих ему устойчивость в управленческой деятельности. Классификация детерминант позволяет глубже разобраться в причинах конкурентоспособности руководителя, точнее оценить место и роль каждого фактора в осознании целей развития управленческого персонала и путей их достижения, в успешности или провале управленческой карьеры.
Первая группа детерминант - психо-мотивационные характеристики -включает психологические особенности и мотивационный механизм трудовой деятельности руководителя.