Товаров:
На сумму:

Электронная библиотека диссертаций

Доставка любой диссертации в формате PDF и WORD за 250 руб. на e-mail - 20 мин. 800 000 наименований диссертаций и авторефератов. Все авторефераты диссертаций - БЕСПЛАТНО

Расширенный поиск

Развитие стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием

  • Автор:

    Живулин, Константин Владимирович

  • Шифр специальности:

    08.00.05

  • Научная степень:

    Кандидатская

  • Год защиты:

    2013

  • Место защиты:

    Королев

  • Количество страниц:

    181 с. : ил.

  • Стоимость:

    250 руб.

Страницы оглавления работы

ВВЕДЕНИЕ
СОДЕРЖАНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗВИТИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
1.1. Сущность и роль стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием в современных условиях
1.2. Моделирование системы стимулирования персонала в системе 26 управления промышленным предприятием
1.3. Политика стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННЫХ ПРОБЛЕМ РАЗВИТИЯ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
2.1. Факторы, влияющие на развитие стимулирования персонала промышленного предприятия
2.2. Направления анализа системы стимулирования персонала промышленного предприятия
2.3. Анализ стимулирования деятельности персонала на промышленных предприятиях РФ
ГЛАВА 3. МЕТОДИЧЕСКИЕ И ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗВИТИЮ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ
3.1. Технология развития стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием
3.2. Методика оценки эффективности стимулирования персонала в системе управления промышленным предприятием
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы диссертационного исследования обусловлена необходимостью решения проблем стимулирования персонала как одного из ключевых ресурсов промышленного предприятия, необходимых в процессе производства и реализации продукции. Задача оптимального распределения всех имеющихся ресурсов промышленного предприятия при производстве определенного ассортимента продукции конкретизируется в задаче распределения и дальнейшего использования такого важного стратегического ресурса как персонал промышленного предприятия.
Актуализирует необходимость решения проблемы и тот факт, что с позиции системного управления промышленным предприятием важную роль играют технологии развития персонала, а также технологии стимулирования и мотивации персонала промышленного предприятия. Стимулирование персонала показывает взаимосвязи процессов производства и распределения, общества и различных социальных групп, работодателей и работников. Кроме того, именно через стимулирование персонала проявляются степень удовлетворения потребностей работников, дифференциация их доходов, развитие адекватного рыночной экономике образа жизни, обеспечение условий для развития личности и трудового потенциала.
Особенно актуален этот вопрос для промышленных предприятий, являющихся в условиях развития рыночных отношений значимым фактором социально-экономического развития государства.
При этом сложность стимулирования персонала промышленных предприятий обусловлена причинами, характерными для всей промышленности в целом: устареванием системы мотивации и
стимулирования работников, сложившейся в советский период в плановой экономике; слабостью стимулирующих программ, реализуемых в переходный период развития рыночной экономики; отсутствием государственного финансирования новых научно-практических разработок
в области стимулирования персонала.
Актуальность применения системного подхода к стимулированию персонала объясняется возможностью сформировать четкое представление об элементах системы, их взаимосвязях, взаимодействии с внешней средой, целевой направленностью системы, ее месте и роли в достижении целей системы управления промышленным предприятием - системы более высокого порядка.
Для успешной реализации стратегических задач, таких как повышение эффективности деятельности промышленных предприятий, требуется разработка современных теоретико-методологических решений и научно-практических рекомендаций по комплексному развитию системы стимулирования персонала промышленных предприятий.
Все вышесказанное определяет актуальность выбранной темы диссертационного исследования.
Степень научной разработанности проблемы.
Проблемам стимулирования персонала посвящено большое количество монографий, диссертаций, статей в научных сборниках и периодической печати.
Значительный вклад в разработку научных основ и методологии стимулирования персонала внесли следующие ученые и практики: И.А. Баткаева, Е.Н. Ветлужских, H.A. Волгин, С.В. Журавлева, С.В. Иванова, Р. Каплан, К. Кобьёл, М. Мароши, А. Морита, Нэд Хэй, С.А. Шапиро, С.В. Шекшня, Г. Форд, Р.И. Хендерсон, P.A. Яковлев, X. Рамперсад, Т. Санталайнен, и др.
Общие закономерности управления промышленным предприятием рассмотрены в работах М.И. Бухалкова, В.М. Власовой, В.М. Гальперина, И.В. Жураковой, А.И. Ильина, В.Е.Кантора, В.В. Ковалева, Э.И. Крылова, Б.И. Кузина, O.A. Кузнецовой, В.Н. Лившица,Ф. Мескона, В.Б. Родионова,
В.Н. Самочкина, В.Д. Секерина, В.Д. Стивенсона, А. Томпсона, О.Г. Туровца, A.B. Федотова, Д. Формби,, Г.М. Шахдинарова, В.Н. Юрьева.

предприятием индивидуально с учетом описанных выше факторов на рисунке 5.
Отраслевая специфика промышленного предприятия Социальный пакет промышленного предприятия (дополнительные льготы из прибыли) Распределение соцпакета по категориям персонала: • Руководители высшего уровня • Руководители среднего уровня • Специалисты и технические исполнители • Рабочие
Стратегия и политика стимулирования персонала
Мотивы различных категорий персонала
Возраст работников Стаж работы сотрудников на предприятии Семейное положение работников Национальные и культурные различия Региональная специфика рынка труда
Рисунок 5 - Факторы, влияющие на состав социального пакета
промышленного предприятия.
Например, на предприятиях горно-металлургической отрасли по данным за 2012г. [237] в структуре выплат из фонда системы
стимулирования персонала доля социальных выплат незначительна (0,85% -Магнитогорский МК, 1,1% - Сталь НК, 1,3% - Челябинский МК, 0,54% -Волжский ТЗ, 0,78% - Оскольский ЭМК и др.), либо составляет небольшую долю ФЗП - 1,45% в ОАО «Северсталь»; 2,15% - в ОАО «Новолипецкий МК» и др. В то же время, затраты работодателя в прибыли на дополнительные, по сравнению с действующим законодательством социальные выплаты, по ряду предприятий составляют от 0,3 % до 9,0 %.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

Время генерации: 0.478, запросов: 962