Интеграционный аспект стратегического и оперативного контроллинга затрат промышленной организации

• Автор: Иванов, Алексей Андреевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 205 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1 Анализ научных и практических проблем применения контроллинга затрат в российских промышленных организациях

1.1 Введение в контроллинг

1.2 Теоретические основы процессного построения организации

1.3 Контроллинг затрат - информационная основа системы контроллинга

1.3.1 Основные понятия контроллинга затрат

1.3.2 Традиционный подход к контроллингу затрат

1.3.3 Недостатки традиционных систем учета затрат

1.4 Activity-Based Cost System - современный инструмент контроллинга затрат

1.5 Сбалансированная система показателей

1.5.1 Современные проблемы реализации стратегии
1.5.2 Стратегическая карта сбалансированной системы показателей
Выводы по Главе
Глава 2 Методические аспекты контроллинга затрат с применением ABC System и Сбалансированной системы показателей на основе процессного подхода к управлению
2.1 Обоснование необходимости совместного применения систем ABC,
ССП и процессного подхода к управлению для контроллинга затрат
2.2 Интеграция ABC System, ССП при процессном подходе к управлению
2.3 Методика применения системы ABC на основе трехступенчатой модели и классификация объектов затрат
2.4 Разработка классификаций затрат для контроллинга затрат
2.4.1 Классификация затрат в соответствии с операциями
2.4.2 Классификации затрат в соответствии с иерархией объектов затрат
2.5 Методика контроллинга затрат в промышленной организации на основе совмещения ABC System и ССП в рамках процессного подхода к
управлению
Выводы по Главе
Г лава 3 Применение полученных в диссертации научных результатов для контроллинга затрат промышленной организации ООО «Премьер-Продукт»
3.1 Постановка цели контроллинга затрат и выбор объекта анализа на предприятии
3.2 Применение процессного подхода к управлению
3.3 Применение усовершенствованной методики ABC System
3.3.1 Определение стоимости осуществления процессов и операций
3.3.2 Определение стоимости объектов затрат - клиентов предприятия

3.4 Сравнительный анализ данных, полученных при применении традиционных систем и усовершенствованной методики
контроллинга затрат
3.5 Принятие управленческих решений на основе информации
контроллинга затрат
Выводы по Главе
Заключение
Перечень принятых сокращений
Библиография
Приложение А (справочное) - Перечень бизнес-процессов
Приложение Б (справочное) - Виды наблюдений затрат рабочего
времени и их характеристика

Введение
Осуществление хозяйственно-экономической деятельности субъектов предпринимательства происходит путем принятия стратегических и оперативных решений менеджментом. В свою очередь, принятие решения любого уровня основывается на наличии достоверных сведений относительно принимаемых решений. И если до конца предыдущего столетия российские компании активно развивались, выстраивая системы принятия решений на основе исторических данных, то сейчас, в условиях усложняющейся рыночной конкуренции, возникновения дефицита ресурсов, а также вступления Российской Федерации в ВТО, требуется наличие информации, позволяющей предупреждать негативные последствия неверно принятых управленческих решений менеджментом организации.
В современной системе управления за предоставление достоверной информации отвечает система контроллинга, одной из базовых подсистем которой является контроллинг затрат.
В рамках данной подсистемы российскими производственными организациями используются традиционные подходы к учету затрат: прямые расходы могут быть точно определены и относятся на продукцию единым способом, а все накладные расходы не могут быть прямо отнесены, поэтому сначала распределяются между производственными подразделениями, а далее - между объектами затрат (т.е. элементами, являющимися результатами деятельности компании).
Традиционные системы являются относительно простыми для понимания и пригодными для составления внешней финансовой отчетности. Однако их основными недостатками являются: 1) определение неадекватной стоимости принимаемых управленческих решений; 2) отсутствие возможности установления связи с процессным подходом; 3) отсутствие возможности установления факторов затрат с целью управления ими

Себестоимость
Среди показателей деятельности предприятия важное место занимает такой показатель, как себестоимость изготовления продукции, выполнения работ, оказания услуг. В нем отражаются все стороны производственной и финансово-хозяйственной деятельности организации. От уровня себестоимости продукции зависит размер прибыли и уровень рентабельности. Традиционно считается, что чем экономичнее организация использует трудовые, материальные и финансовые ресурсы при изготовлении изделий, выполнении работ и оказании услуг, тем значительнее эффективность производственного процесса, тем больше будет прибыль.
В настоящее время состав затрат, включаемых в себестоимость продукции, регламентируется соответствующими нормативными актами, прежде всего, положением «О составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли» [7].
Следует отметить, что затраты не одинаковы по своему составу и по значению в изготовлении продукта, выполнении работ или услуг. Одни затраты непосредственно связаны с производством продукции (например, затраты сырья, материалов, оплата труда рабочих), другие — с управлением и обслуживанием производства (например, расходы на содержание аппарата управления, на обеспечение производственного процесса необходимыми ресурсами), а третьи - не имеют непосредственного отношения к процессу основного производства, но все-таки по действующему законодательству включаются в издержки производства (например, отчисления на воспроизводство минерально-сырьевой базы, социальные нужды населения). Кроме того, часть затрат прямо включается в себестоимость конкретных видов готовых изделий, а другая часть — косвенно (проблемы распределения затрат организации нами подробно рассматривается в диссертации).
Таким образом, для эффективной организации контроллинга затрат