Инструменты и методы индикативного управления предприятиями пищевой промышленности

• Автор: Брякина, Анастасия Владимировна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 219 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИНДИКАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

Особенности современной управленческой парадигмы

Концептуальные положения индикативного управления

Механизм индикативного управления промышленными

предприятиями

МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЙ

ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

Методы индикативного управления предприятиями пищевой

промышленности
Процедура индикативного управления предприятиями пищевой
промышленности
Методические приемы диагностики предприятий пищевой
промышленности с применением индикаторов управления.
ИНСТРУМЕНТАРИЙ ИНДИКАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ ПИЩЕВОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
Условия и предпосылки совершенствования инструментария индикативного управления предприятиями пищевой
промышленности
Алгоритм принятия управленческих решений с использованием
индикаторов управления
ВЫВОДЫ И РЕКОМЕНДАЦИИ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования обусловлена наличием совокупности взаимосвязанных факторов, определяющих необходимость совершенствования теоретико-методического, а также инструментального обеспечения индикативного управления предприятиями пищевой промышленности.
Во-первых, развитие индикативного управления как самостоятельного направления менеджмента промышленных предприятий является невозможным без систематизации его методологической платформы. Выделение и содержательная интерпретация оригинальных методов и инструментов способны сформировать представление об индикативном управлении как об области знаний, раскрывающей механизм интегрального учета индикаторов, характеризующих приоритетные направления развития промышленных предприятий, и подлежащих аналитической оценке, являющейся основанием для принятия управленческих решений.
Во-вторых, концептуальные особенности индикативного управления (формирование системы индикаторов, применение системы индикаторов в аналитических целях, использование эталонных значений индикаторов в качестве критерия компарирования отраслевых предприятий, реализация промышленными предприятиями сценарного подхода к управлению, учитывающего достигнутые индикаторами значения) предполагают проведение научного поиска средств и методов, позволяющих наиболее эффективно реализовать функции управления, используя в качестве аналитической базы принятая управленческих решений численные значения индикаторов.

В-третьих, применение в практике индикативного управления исполнительных механизмов, синтезированных применительно к стратегическому, превентивному, антикризисному управлению и другим проблемно-ориентированным направлениям менеджмента, является не эффективным и вызывает необходимость разработки отличных от традиционных инструментов, адекватных основному содержанию индикативного управления.
В-четвертых, практическое применение индикаторов в качестве целевых ориентиров обусловливает необходимость обоснования диапазонов их значений, являющихся основанием для принятия различных по характеру и содержанию управленческих воздействий, что предполагает разработку соответствующего методического сопровождения.
В-пятых, комплексный подход к разработке дифференцированных в зависимости от видов управленческой деятельности методов и инструментов, основывающихся на применении индикаторов, является необходимым для устранения функционального диспаритета, выражающегося в преимущественном использовании индикаторов при планировании производственной деятельности промышленных предприятий.
Указанные факторы свидетельствуют о недостаточной проработанности методического и инструментального обеспечения индикативного управления, а, следовательно, актуальности темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Исследованию функционального содержания управления промышленными предприятиями посвящены труды Р.И. Акмаевой, М. Альберта, И.П. Богомоловой, В.Р. Веснина, О.С. Виханского, И.Н. Герчиковой, А.Е. Карлика, Н.И. Ляховой, М. Мес-кона, В.Н. Парахиной, З.П. Румянцевой, Ю.А. Саликова, Е.В. Сибирской, Ю.И. Трещевского, A.B. Харламова, Ф. Хедоури, А.И. Хорева.

связи анализ сложившейся на предприятии «картины», характеризуемой индикаторами как качественно-количественными оценками, отличается наглядностью, что позволяет принимать управленческие решения более оперативно;
- оперативность - в условиях рыночной экономики управленческое решение, принятое недостаточно оперативно, способно причинить ущерб предприятию, оцененный как недовыпуск продукции, недополучение прибыли от реализации, сокращение доли предприятия на рынке. Аналитическая содержательность, информативность и наглядность индикаторов минимизируют затраты времени на принятие объективного, обоснованного и эффективного управленческого решения.
Бесспорные преимущества индикаторов обусловливают возникающий к ним интерес со стороны теоретиков и практиков управления промышленными предприятиями, которые, однако, по-разному, интерпретируют содержание индикативного управления.
В соответствии с этимологией данного понятия, индикативное управление большинством исследователей рассматривается через призму применения в управленческой деятельности определенного набора целевых ориентиров. Так, Ю. В. Вертаковой была предпринята попытка разработки целевых ориентиров, необходимых для управления экономикой региона45, Б. А. Тхориковым - для социальной сферы46, А. Н. Соломахиным -для предприятий масложировой промышленности47, однако в работах указанных авторов содержательная сторона индикативного управления как
45 Вертакова Ю.В. Индикативное управление устойчивым развитием регионального хозяйственного
комплекса / Ю.В. Вертакова // Дисс доктора экономических наук по специальности 08.00
экономика и управление народным хозяйством (региональная экономика). - Воронеж, 2006. - 323 с.
46 Тхориков Б.А. Методологические основы индикативного управления развитием организаций
социальной сферы / Б.А. Тхориков// Дисс доктора экономических наук по специальности 00.08
экономика и управление народным хозяйством (менеджмент). - Курск, 2013.-276 с.
47 Соломахин А.Н. Методы управления инвестициями / А.Н. Соломахин // сб. трудов межд. науч.-пр. конф. «Социально-экономические проблемы России и перспективы их решения», ч.2 /ВЭПИ. - Воронеж, 2007,-С