Развитие предприятий автомобилестроительной промышленности на основе стратегий индустриального партнерства : теория, методология, практика

• Автор: Шушкин, Михаил Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Пенза
• Количество страниц: 299 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЕСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
1.1. Анализ эволюции методологических подходов стратегического управления промышленными предприятиями
1.2 Исследование и критический анализ механизма формирования стратегий на отечественных предприятиях автомобилестроительной промышленности: уровни и процедуры принятия управленческих решений
1.3. Подходы к классификации генерических стратегий автомобилестроительных предприятий
1.4.Сущность и формы индустриального партнерства, как стратегического направления развития автомобилестроительных предприятий
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ
СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫХ
ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЕСТРОИТЕЛЬНОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Характеристика, место и роль автомобилестроительной промышленности в современной структуре отечественного машиностроения.
2.2. Эволюция отечественной автомобилестроительной промышленности в условиях трансформации отечественной экономики: процессы децентрализации принятия стратегических решений.
2.3. Сравнительный анализ стратегических направлений развития российских и зарубежных предприятий автомобилестроительной промышленности.

2.4. Исследование факторов стратегического развития отечественных предприятий автомобилестроительной промышленности
2.5. Проблемы локализации производства автокомпонентов как стратегическая задача отечественного автопрома
ГЛАВА 3. КОНЦЕПЦИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЕСТРОЕНИЯ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЙ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА
3.1. Базовые положения концепции развития автомобилестроительных предприятий на основе стратегий индустриального партнерства
3.2. Основные направления, уровни управления и управленческий инструментарий развития предприятий отечественного автомобилестроения на основе стратегий индустриального партнерства
ГЛАВА 4. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИЙ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЕСТРОИТЕЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
4.1. Принципы формирования стратегий индустриального партнерства автомобилестроительных предприятий
4.2. Обоснование стратегических альтернатив и классификации стратегий индустриального партнерства предприятий автомобилестроительной промышленности
4.3. Методологический подход к выбору стратегий индустриального партнерства предприятий автомобилестроения

ГЛАВА 5. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ
СТРАТЕГИЙ ИНДУСТРИАЛЬНОГО ПАРТНЕРСТВА ПРЕДПРИЯТИЙ АВТОМОБИЛЕСТРОИТЕЛЬНОЙ
ПРОМЫШЛЕННОСТИ
5.1. Формирование стратегических направлений индустриального партнерства автомобилестроительных предприятий (на примере
группы компаний «ГАЗ»)
5.2. Формы и методы реализации стратегий индустриального партнерства предприятий автомобилестроительной промышленности (на примере группы компаний «ГАЗ»)
5.3. Мониторинг эффективности реализации стратегии индустриального партнерства предприятий автомобилестроительной промышленности
Заключение
Список литературы
Приложения

предложенная в словаре русского языка С.И. Ожегова: « Развитие — это процесс перехода из одного состояния в другое, более совершенное, переход из старого качественного состояния в новое качественное состояние, от простого к сложному, от низшего к высшему» [110]. Соответственно, новое качественное состояние объекта управления может предполагать либо значительный количественный рост его основных параметров, либо диверсификацию деятельности, либо структурные преобразования, способные повысить эффективность деятельности. Таким образом, развитие предполагает кардинальное изменение деятельности предприятия, перевод его в качественно новое состояние, обеспечивающее значительную динамику основных целевых параметров (ключевых показателей эффективности) [70].
Применительно к теории управления организациями заслуживает внимания определение развития, данное Л.Д. Гительманом: «Развитие - это процесс закономерного перехода управления с одного качественного уровня на другой, обеспечивающий конкурентные преимущества производства или своевременную его переориентацию на другие рынки» [40]. Как отмечает профессор Ю.О. Плехова, экономическое развитие представляет собой многофакторный процесс, отражающий как эволюцию хозяйственного механизма, так и смену на этой основе экономических систем [118]. Другим исследователем стратегического менеджмента, профессором О.В. Трофимовым выделены два подхода к развитию промышленных предприятий: эволюционный и революционный. В основе эволюционного подхода заложена концепция цикличности, предполагающая совершенствование технологий, модернизацию оборудования и развитие имеющихся продуктов в соответствии со стадиями жизненного цикла. Этот подход имеет ряд недостатков: проводимые на предприятиях постепенные изменения не всегда могут успевать за внешней средой; не учитывается деятельность конкурентов, которые могут разработать более современные технологии; ограниченность жизненных циклов выпускаемых товаров и применяемых технологий; предприятия, ори-