Развитие внутрифирменного планирования на промышленных предприятиях в условиях нестабильности среды хозяйствования

• Автор: Кучиева, Зарина Зелимхановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Владикавказ
• Количество страниц: 178 с. : ил.

Оглавление
Введение
Глава 1. Теоретические подходы к внутрифирменному планиро- 13 ванию деятельности предприятий промышленности в условиях риска и динамичности среды хозяйствования
1.1. Сущность внутрифирменного планирования деятельности пред- 13 приятии промышленности в условиях рынка
1.2. Анализ содержания основных инструментов внутрифирменного 29 планирования па современных промышленных предприятиях
1.3. Предпосылки и необходимость применения производственной 42 программы промышленного предприятия в рыночных условиях
Глава 2. Анализ внутрифирменного планирования на предпри- 59 ятиях промышленности Республики Северная Осетня-Алания
2.1 Состояние экономики предприятий промышленности республики 59 и организация ее планирования
2.2. Эволюция содержания внутрифирменного планирования на 72 предприятиях промышленности республики
2.3. Состав показателей деятельности предприятий промышленности 85 республики и методы их планирования
Глава 3. Совершенствование инструментария внутрифирменно- 98 го планирования на предприятиях промышленности республики в условиях нестабильной внешней среды
3.1. Повышение степени обоснованности внутрифирменных 98 планов предприятий промышленности с учетом динамичности внешней среды
3.2. Управление производственной программой предприятия про- 109 мышленности в нестабильной рыночной среде
3.3. Эффективность системы внутрифирменного планирования дея- 122 тельности предприятий промышленности в условиях нестабильной внешней среды
Заключение
Список использованной литературы
Приложения (1-14)

Введение
Актуальность темы исследования. Управление современными предприятиями промышленности требует решения многообразных проблем, причинами которых выступают условия и факторы рыночной неопределенности, риска и высокой динамичности среды хозяйствования.
Необходимость обеспечения эффективного функционирования и конкурентоспособного развития требует формирования новых подходов к управлению и инструментов их осуществления, которые могли бы модифицировать предприятия для своевременного выявления тенденции изменений внешнего окружения, оценке их опасности и своевременной адаптации к ним. В качестве такой концепции целесообразно использовать внутрифирменное планирование, как вида функционального управления предприятием, которое должно охватывать все направления рыночной деятельности предприятия, начиная от анализа внешней среды и прогнозирования и заканчивая распределением чистой прибыли. При этом методы внутрифирменного планирования должны учитывать нестабильность и динамичность среды, в которой осуществляют свою деятельность предприятия промышленности, так как именно эти аспекты являются еще малоизученным направлением. Обоснование планов и производственных программ, удовлетворяющих потребностям и возможностям развития предприятий в изменяющихся условиях, является одной из управленческих проблем в настоящее время, что и определило актуальность данного диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Фундаментальным подходам к планированию посвятили свои работы экономисты советского периода А.Г. Аганбегян, В.Б. Белкин, С.Е. Каменицер, Д.М. Палтерович, Г.Э. Слезингер, Т.С. Хачатуров, Г.Н. Холодная и др.
Современные подходы к управлению и планированию промышленного производства получили отражение в работах Ф.З. Аралбаева, И.Г. Баскова,
В.А. Бондаренко, И.И. Дрогомирецкого, В.Р. Елохина, В.И. Захарченко,
E.JI.Кантора, Г.Б. Клейнера, Ю.В. Кудашова, Е.А. Кобец, С.А. Локтева, В.И. Ляско, Г.А. Маховиковой и.др.
Проблеме индикативного планирования, как основе развития промышленного предприятия, посвятили свои работы С.А. Агапцов, В.Г. Драганов,
В.А. Филиппов и др. Вопросы разработки и обоснования производственной программы предприятия освещены в работах Г.Я. Гольдштейна, Е.А. Хана-деевой и др.
Проблемам функционирования предприятий в нестабильной экономической среде, исследованию рисков на различных этапах жизненного цикла предприятия посвящены работы И.А. Арехина, О.С. Белокрыловой, A.B. Бу-туханова, В.М. Гранатурова, Г.Б.Клейнера, Р.М.Качалова, H.H. Малашихи-ной, В.Л.Тамбовцева и др.
Непосредственно проблемы внутрифирменного планирования изучали М.И. Бухалков, B.C. Мотылев, В.В. Царев и др.
Вопросы исследования различных проблем развития предприятий промышленности Республики Северная Осетия-Алания отражены в работах К.А. Кабисова, А. Т. Киргуева, С.Т. Хекилаева и других.
В трудах ученых содержатся различные подходы к планированию в виде концепций и методов, создающих основу для дальнейшего развития теории и практики внутрифирменного планирования. В то же время представленный спектр научно-практических работ свидетельствует о том, что все еще не получили достаточной научной интерпретации вопросы внутрифирменного планирования в условиях нестабильной и динамичной среды хозяйствования предприятий промышленности, что и определило выбор темы, цель и задачи диссертации.
Цель и задачи диссертации. Целью исследования является развитие методов и содержания внутрифирменного планирования, обеспечивающих развитие промышленных предприятий в условиях нестабильности среды хозяйствования.

внешней среды, так и внутренней ситуации) [124, с. 1]. Общая схема системы прогнозирования и планирования деятельности предприятия представлена в приложении 2. Несмотря на то, что прогнозирование имеет отличительные методические особенности от внутрифирменного планирования, его применение значительно расширяет возможности и обоснованность разработки планов, ведь все планы деятельности внутренних подразделений предприятия, в конечном итоге, лежат в основе выполнения сводного плана, ориентированного на удовлетворение потребностей рынка [103]. Кроме того, результаты прогнозирования должны обязательно учитываться при разработке производственной программы предприятия.
Стремление к комплексности решения проблем предприятий приводит к тому, что в систему внутрифирменного планирования включают не только предшествующие этапы (например, прогнозирование), но и последующие, например, контроль [123; 125] По мнению Д.Хана, контроль выступает продолжением планирования, сопровождая все этапы реализации планов (как совокупности последовательно осуществляющихся управленческих решений). Главный смысл контроля - создание гарантий выполнения всех планов предприятия, что обеспечивает повышение эффективности управления. Мы должны отметить, что подобный подход расширения значимости внутрифирменного планирования и «вовлечение» в поле его влияния других видов деятельности на предприятии вполне оправдано с точки зрения комплексного решения проблем устойчивости, эффективности и конкурентоспособности. Ведь в этом случае, система внутрифирменного планирования становится ядром согласования и обоснования важнейших управленческих решений всех основных функциональных и производственных подразделений, превращая их в интегрированные структуры с логично пересекающимися задачами деятельности и адекватными им областями ответственности.
Сочетание внутрифирменного планирования и контроля лежит в основе относительно нового для России понятия - контроллинга, широко применяемого на предприятиях развитых стран мира. В целом контроллинг рас-