Опережающая адаптация разрабатывающей организации к изменениям внешней среды как фактор повышения конкурентоспособности создаваемой ракетной техники

• Автор: Новикова, Мария Юрьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Рязань
• Количество страниц: 180 с. : ил.

Содержание
ГЛАВА 1 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ И НАПРАВЛЕНИИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОЦЕССА
РАЗРАБОТКИ РАКЕТНО-КОСМИЧЕСКОЙ ТЕХНИКИ
1Л Специфика разработки ракетно-космической техники
1.2 Обоснование изменений характеристик внутренней среды на предприятиях РКП
1.2.1 Исследование механизмов проведения адекватных организационных изменений на
предприятиях РКП
1.2.2 Направления изменения процесса разработки ракетно-космической техники в условиях динамичной внешней среды
Выводы по главе
ГЛАВА 2 АДАПТАЦИЯ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ РАЗРАБАТЫВАЮЩЕЙ ОРГАНИЗАЦИИ К ИЗМЕНЕНИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
2.1 Инструментарий и методы адаптации разрабатывающей организации к изменениям внешней среды
2.1.1 Прогнозирование научно-технического и технологического развития ракетно-
космической техники
2.1.2 Инструментарий наращивания конкурентных преимуществ при проведении организационных изменений на предприятиях ракетно-космической промышленности?!)
2.1.3 Обоснование рисков степени адаптации разрабатывающего предприятия
2.2 Опережающие (задельские) НИОКР как инструмент повышения конкурентоспособности деятельности разрабатывающего предприятия
2.2.1 Схема управления процессом разработки конкурентоспособной техники с
использованием методологии и инструментария теории изменений
2.2.2 Обоснование необходимости проведения задельских НИОКР как фактора повышения конкурентоспособности
2.2.3 Организация проведения задельских НИОКР
Выводы по главе
ГЛАВА 3 ОРГАНИЗАЦИЯ ПОДГОТОВКИ РАЗРАБАТЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ К ИЗМЕНЕНИЯМ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ
3.1 Формирование и функционирование команды изменений. Организация деятельности..
3.2 Оценка условий и расчёт эффективности адаптации филиала ФГУП «ГНПРКЦ «ЦСКБ-Прогресс» - ОКБ «Спектр» к изменению требований к контрольно-проверочной аппаратуре РКК для космодрома «Восточный»
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность диссертационного исследования. Ракетно-космическая промышленность России всегда была и продолжает оставаться технологическим лидером и находится в перечне направлений, формирующих новый технологический уклад в мире. Значимость ракетно-космической промышленности (РКП) определяется не только обеспечением национальной безопасности страны, но и тем, что отрасль является катализатором развития инновационных процессов во всех смежных отраслях промышленности.
В России начало 90-х годов ознаменовалось рядом негативных тенденций в функционировании разрабатывающих предприятий РКП и отрасли в целом: отсутствие эффективной системы государственного управления; неупорядоченность и фрагментарность государственных оборонных заказов; несвоевременность расчётов государства с предприятиями отрасли. Негативные тенденции привели к сокращению объемов производства и, соответственно, финансирования предприятий отрасли, катастрофическому снижению объемов НИОКР, к удорожанию разработок и производства ракетно-космической техники (РКТ), снижению её научно-технического уровня и, даже, утрате отдельных уникальных технологий. Принимаемые меры в виде дополнительного финансирования государственного оборонного заказа и налоговых льгот не привели к качественному улучшению экономического состояния отрасли в связи с отсутствием эффективных механизмов и инструментов адаптации разрабатывающих организаций к изменениям внешней среды. Следствием этого являются нарастающее отставание научно-технического потенциала предприятий от требований конкурентной среды и отсутствие необходимого научно-технического задела.
Актуальность диссертационного исследования определяется, прежде всего, объективными потребностями России в развитии ракетно-космической промышленности, сохранении её конкурентоспособности как основы обороноспособности и значимого фактора роста экономического и социального развития страны. В решении этой стратегической задачи ключевое значение имеет обеспечение максимального уровня конкурентоспособности разработок РКТ. Выполнение этого
условия предполагает обеспечение соответствия состояния внутренней среды разрабатывающих организаций требованиям внешней среды, выражающихся в условиях тендеров и возможностях, определяемых использованием непрерывно растущего уровня развития науки и техники.
Обеспечение адекватной реакции объекта на изменения внешней среды предполагает наличие в системе управления эффективных методов, механизмов, инструментов и ресурсов. В настоящее время в системе управления разрабатывающими организациями РКП существуют определённые ограничения, препятствующие изменению их внутренней среды в соответствии с требованиями и возможностями внешней среды. Ограничения состоят, во-первых, в неразработанности методов, инструментария и организации процесса идентификации и управления изменениями, во-вторых, в ограничениях на финансирование НИР в составе ОКР, выполняемых по государственным контрактам Министерства обороны и Роскос-моса, технологического и программного обеспечения разрабатывающих организаций. В силу указанных ограничений в системе управления сложилось третье -неразработанность эффективного механизма использования собственных активов организаций на выполнение инициативных НИОКР с целыо формирования научно-технического задела будущих разработок.
Актуальность выполненной работы состоит в разработке метода, механизмов и инструментария проведения эффективной адаптации, обеспечивающих определённое снижение перечисленных ограничений и, тем самым, способствующих повышению конкурентоспособности разработок РКТ за счёт более полного учёта достижений науки и техники и сокращения сроков разработки.
Степень разработанности научной проблемы. Перед современными разрабатывающими организациями РКП остро стоит задача разработки конкурентоспособной на мировом уровне ракетной техники. Эта проблема многогранна, решение её требует учёта многих технических и экономических факторов. Автор работы рассматривает в качестве основного направления совершенствования процесса разработки объективную и опережающую реакцию разрабатывающих организаций на возможности и требования внешней среды.

ЖЦ за основной или, скажем, первичный в процессе существования и функционирования предприятия.
Процессы изменения во многих областях действия разрабатывающей организации обеспечивают возникновение необходимых для поддержания конкурентного статуса нововведений (инноваций). Телеология объясняет процесс разработки новой техники творческой деятельностью в научно-исследовательских отделах организации. В другой области, в действиях высшего руководства по целевому отбору и финансированию также наблюдаются черты телеологической теории. В определённый момент времени проект новой техники должен получить одобрение, что требует проверок и тестирования. Это заданная последовательность, в которой заложен двигатель жизненного цикла, начала действовать позже, чем телеологические двигатели, но она настолько важна, что двум другим центрам (телеологическим) придётся перестроить свои действия и уступить место другому двигателю, чтобы удовлетворить эту последовательность изменений.
На разрабатывающих предприятиях в рамках теории ЖЦ регулирование процесса изменений происходит на разных уровнях. Поэтому для эффективного управления инновационными процессами на предприятии важно представить сочетание трёх жизненных циклов:
1) жизненный цикл отдельного образца техники;
2) жизненный цикл поколения техники (технологии);
3) жизненный цикл предприятия.
Жизненный цикл предприятия, проводящего активную инновационную политику, представлен на рис. 1.9. Наличие скачков в результате перехода на новый уровень развития техники соответствует точкам перегиба на графике ЖЦ предприятия. Организация инноваций на стадии зрелости - это единственное средство выйти на новый виток развития, средство выживания, необходимое для предотвращения неизбежных в случае стабильной неизменной структуры стадий спада и гибели.