Операционная стратегия промышленного предприятия в условиях неопределенности и риска

• Автор: Салмина, Ольга Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 221 с. : ил.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЗРАБОТКИ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
1.1. Место операционного менеджмента в системе управления промышленного предприятия
1.2. Современные концепции операционного менеджмента
1.3. Экономическая сущность и виды операционных стратегий промышленного предприятия
ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ
2.1. Проблема планирования и оценки производственных мощностей предприятия
2.2. Методы оценки неопределенности и риска при разработке операционной стратегии
2.3. Методические подходы к решению проблемы выбора операционной стратегии в условиях неопределенности
ГЛАВА 3. ВЫБОР ОПЕРАЦИОННОЙ СТРАТЕГИИ ПРОМЫШЛЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Оценка риска и неопределенности при разработке операционной стратегии промышленного предприятия
3.2. Диагностика операционных систем
3.3. Развитие операционной деятельности в условиях неопределенности
Заключение
Библиографический список
Приложения

Введение
Актуальность темы исследования. Глобальные и локальные изменения, связанные с ориентацией экономики на модернизацию и инновационное развитие, с повышением непредсказуемости рыночных процессов, с ростом сетевизации бизнеса и взаимопроникновения экономик, с вступлением России в ВТО, поднимают ряд проблем в управлении операционной деятельностью предприятий промышленности. Одним из важнейших условий процветания отечественной экономики является высокая эффективность производственных процессов, подразумевающая рациональное использование всех ресурсов, улучшение операционных процессов, стратегическое планирование операционной деятельности с учетом фактора неопределенности, повышение качества и конкурентоспособности продукции. Производственно-технологический аспект развития зачастую незаслуженно остается в тени новых научных трендов, однако именно операционная деятельность является той основой, без рационализации которой невозможно выстроить эффективную структуру постиндустриальной экономики. Причем речь идет не только о необходимости обновления основных фондов промышленности, о повышении технического уровня производств, о вовлечении работников в процессы улучшения качества и осознании необходимости радикальной перестройки производств, но и о том, что требуются новые подходы к управлению промышленным предприятием и его операционной деятельностью. Поскольку операционный менеджмент связан с процессами, напрямую образующими потребительную стоимость продукции, и выражает главную компетенцию промышленного предприятия, именно он должен учитывать, в первую очередь, такой значимый фактор экономических отношений, как неопределенность. Под влиянием динамических трансформаций, происходящих в постиндустриальной экономике, свойства неопределенности внешней среды также модифицируются, а именно, из
дискретных и невзаимосвязанных изменения стали превращаться в системные, когда ускоряются темпы обновления продукции, происходят технологические прорывы, изменяются традиционные границы отраслей, конкуренция превращается в гиперконкуренцию.
Необходимость обоснования операционных стратегий предприятий и трансформации управленческих подходов к операционной деятельности в условиях системной неопределенности обусловили актуальность темы диссертационного исследования.
Степень разработанности проблемы. Научные аспекты диссертационного исследования сформированы на базе анализа теоретикометодологических и методических разработок отечественных и зарубежных ученых, внесших значительный вклад в развитие концепции производственного менеджмента и стратегического управления. Проблемы формирования операционных стратегий в той или иной мере представлены в трудах Т.В. Авдеевой, В.В. Володина, Д.А. Гаврилова, Э.М. Голдрата, А.О. Гомалеева, JI. Гэлловэй, Н.Л. Зайцева, М.В. Макаренко, А.Х. Мескона, Е.В. Новикова, А.Н. Стерлиговой, В.Дж. Стивенсона, Р.Б. Чейза и др. Вопросы оценки нестабильности и риска хозяйственной деятельности рассмотрены в работах таких авторов, как В.И. Авдийский, И.Т. Балабанов, В.Н. Вяткин, B.C. Диев, Н.Р. Кириченко, Г.Б. Клейнер, Ф.Х. Найт, Н. Талеб, В.А, Черкасова, Ю.В. Шевцова и др. Среди ученых, занимавшихся проблематикой оценки и развития производственного потенциала, можно выделить В.Н. Авдеенко, А.И. Бородина, М.И. Бухалкова, С.Д. Ильенкову, В.А. Козловского, Л.Д. Ревуцкого, В.В. Титова и др. В работах указанных авторов изучены проблемы становления и развития концепции операционного менеджмента, существующие типы операционных стратегий, подходы к оценке производственного потенциала как ресурсной основы операционной стратегии, вопросы измерения риска. Вместе с тем, недостаточно полно исследованы проблемы оценки неопределенности, возникающей именно при разработке операционной стратегии, методические аспекты выбора
положительный фактор, ведущий к росту эффективности операционной деятельности. Для выявления и корректировки «узких мест» необходимо четкое представление о цели компании и условиях ее достижения. Цель может выражаться в финансовых, рыночных результатах или в терминах корпоративных интересов. Условия, влияющие на возможность достижения цели, могут быть многочисленными. Однако, как отмечают У. Детмер и Э. Шрагенхайм, их должно быть конечное число, и, как правило, все условия можно свести к трем типам: 1) связанные с моральным кодексом; 2) показывающие имеющийся у предприятия потенциал риска; 3) являющиеся критическими, от выполнения которых непосредственно зависит достижение цели [46].
Теория ограничений (Theory of Constraints, TOC), имеющая прямое отношение к системе расшивки узких мест, создана на основе разработанной израильским ученым Э. Г олдратом оптимизационной технологии производства (Optimized Production Technology, ОРТ), в которой предприятие рассматривается как система взаимосвязанных процессами ресурсов. Снабжение, производство и сбыт рассматриваются как звенья одной цепи, каждое из которых влияет на общую эффективность функционирования предприятия. Теория ограничений направлена на выявление в бизнес-процессах предприятия препятствий на пути реализации целей компании. Как отмечает Е.В. Бакулин, с позиций теории ограничений все ресурсы системы управления производственными запасами можно разделить на три группы:
а) ресурсы недостаточной мощности, пропускная способность которых меньше, чем потребность в них, или «узкие места» (bottleneck);
б) ресурсы избыточной мощности (bottom floor, skyhigh), пропускная способность которых превышает потребность в них;
в) ресурсы ограниченной мощности (capacity constraints), пропускная способность которых практически соответствует потребности в них и которые при условии, что их функционирование не будет четко