Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе инновационного форсайта

• Автор: Егорушкин, Павел Анатольевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ:
Введение
Глава 1. Теоретические концепции инновационного форсайта и конкурентоспособности предпринимательских структур

1.1. Сущность, содержание и специфика понятия «инновационный форсайт»

1.2. Конкурентоспособность предпринимательской структуры - основания и классификация

1.3. Подходы к использованию инновационного форсайта в целях

обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур

Выводы по первой главе

Глава 2. Методология и методы, используемые в инновационном Форсайте для обеспечения конкурентоспособности

предпринимательских структур

2.1. Общие методические подходы, используемые в инновационном Форсайте

2.2. Принципы и этапы построения инновационных форсайт-проектов
2.3. Алгоритм как метод управления конкурентоспособностью
предпринимательских структур на основе форсайт-проектов 84 ,
Выводы по второй главе
Глава 3. Использование инновационного форсайта для развития конкурентоспособности предпринимательских структур
3.1. Оценка развития предпринимательских структур для определения основных направлений повышения их конкурентоспособности
3.2. Диагностика способности и готовности предпринимательских структур к внедрению и реализации инновационных форсайт-проектов
3.3. Модель повышения конкурентоспособности предприятий за счет
использования инновационных форсайт-проектов
Выводы по третьей главе
Заключение
Библиография

Общая характеристика исследования
Актуальность исследования. Проблемы обеспечения эффективного управления и формирования конкурентоспособности производственных предприятий являются актуальными вне зависимости от условий ведения бизнеса. Несомненно, что конкурентоспособность производственных предпринимательских структур в современных условиях уже не может обеспечиваться простым обладанием факторов производств (труд, капитал, земля) и даже предпринимательский талант не является источником получения устойчивых или отличительных конкурентных преимуществ в настоящее время. Для получения устойчивых или отличительных конкурентных преимуществ, которые образуют стратегическую конкурентоспособность, предпринимательской структуре необходимо обладать знаниевой компонентой развития, в том числе способностью продуцировать и внедрять инновации, а также готовностью к изменениям. Оптимальным и в то же время эффективным инструментом активного конструирования будущего предпринимательских структур для формирования стратегической конкурентоспособности в долгосрочной перспективе является инновационпыйфорсайт.
О форсайте, как научной категории и практико-ориентированном способе исследования будущего объектов и/или систем, известно с последней четверти XX века. Но до настоящего времени научно-исследовательская среда не определилась с содержанием данной дефиниции, а также с сущностью и спецификой её использования в управлении большими и малыми социально-экономическими системами. Форсайт позволяет не только активно конструировать будущее предпринимательских структур уже на настоящем этапе развития, но и также трансформировать вектор развития с учетом возможного изменения долгосрочных трендов.
Таким образом, взгляд в будущее (собственно перевод термина «foresight») необходим, но не как пассивное футуристическое представление

картин и прогнозов будущего (многие из которых имеют свойство не сбываться), а напротив - как активное конструирование будущего из настоящего. Для предпринимательских структур активное конструирование будущего необходимо с целью обеспечения стратегической конкурентоспособности и устойчивого развития.
Инновационный форсайт позволяет интегрировать в разработку стратегий предприятий отдельные методические подходы к формированию ориентиров и направлений интенсификации развития предпринимательских структур за счет инновации. Кроме этого, форсайт дает возможность учитывать долгосрочные тренды социального, политического, технологического и экономического характера, определяющие общую и частную специфику развития бизнес-среды. Все это делает избранную тему актуальной для научного исследования.
Степень разработанности проблемы. Тематике стратегического развития в экономических системах посвящены многие работы как зарубежных, так и отечественных исследователей. Значительный вклад в изучение проблемы стратегического развития и обеспечения конкурентоспособности производственных предприятий различной отраслевой принадлежности внесли такие зарубежные исследователи, как Ансофф И., Бригхэм 10., Брейли Р., Кристенсен К., Майерс С, Петти У., Рейнор М., Феррис К., Финнерти Д., Хьюстон Д., Эрхардт М., Хаммер М., Портер М., Томпсон А., Шумпетер Й. и др.
В процессе диссертационного исследования были обобщены наработки по теоретическим и прикладным аспектам Форсайт проектов, представленные, в частности, в публикациях: Акаева A.A., Балицкого Е.Ф., Воронова 10.П., Глазьева С.Ю., Гонтаренко Е.В., Дудина М.Н., Ивантера В.В., Ильина Е.Н., Комкова Н.И., Куклина И.Р., Лясникова Н.В., Садовничего В.А., Семенова H.H., Шилина М.Г. и др.
В то же время, несмотря на подробное описание проблем стратегического управления инновационным развитием производственных
компетенций(организационных способностей), которые не могут быть одновременно реализованы существующими или потенциальными конкурентами32.
Итак, вышесказанное, позволяет нам установить, что ключевые компетенции менеджмента или организационные способности являются важнейшим и главнейшим фактором конкурентоспособности предпринимательских структур, а их наличие важнейшим условием, позволяющим предпринимательским структурам успешно развиваться на рынке и при этом сохранять устойчивость такового развития. То есть не утрачивать свои важнейшие качественные характеристики роста в процессе эволюционирования на рынке и при этом качественно обновлять указанные характеристики и приобретать новые свойства, позволяющие предлагать рынку абсолютно или относительно новые продукты (товары, работы, услуги).
Ранее мы определили, что простое обладание факторами производства позволяет предпринимательским структурам создавать и реализовывать на рынке тот или иной продукт (продукты), но при этом априорно не является истинным, утверждение, что данный продукт будет конкурентоспособен по сравнению с аналогами или субститутами. Отсюда можно заключить, что простое обладание факторами производства, позволяющее создавать и реализовывать какие либо продукты на рынке деятельности предпринимательской структуры, можно рассматривать как обычные или простые конкурентные преимущества. Такие конкурентные преимущества стоит рассматривать как преимущества низшего (операционального) уровня, соответствующие традиционному типу развития предпринимательской структуры, когда собственно развитие обеспечивается не качественным обновлением, но количественным наращиванием показателей и простым воспроизводством. При таком воспроизводстве потенциал развития предприятия достаточно быстро исчерпывается и необходимо изыскивать новые резервы роста.
32 См., например: Дуднн М.Н., Лясников Н.В. Стратегическая устойчивость предпринимательских структур и инновационное развитие России. Монография,- М.: Институт международных социально-гуманитарных связен ИМСГС, 2