Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе мотивационно-инновационного механизма управления ими

• Автор: Сидунов, Иван Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Волгоград
• Количество страниц: 153 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Теоретические основы формирования механизма мотивационно-инновационного управления предпринимательскими структурами
1.1. Понятие предпринимательской структуры и основные характеристики, определяющие ее конкурентоспособность
1.2. Мотивационно-инновационный подход к обеспечению конкурентоспособности предпринимательских структур и механизм его реализации
1.3. Мотивационный менеджмент как основа, инновационного стиля управления предпринимательскими структурами
ГЛАВА 2. Формирование современных моделей мотивационноинновационного обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур
2.1. Мотивационно-инновационные модели управления человеческими ресурсами предпринимательских структур и их влияние на развитие интрапренерства
2.2. Обеспечение конкурентоспособности предпринимательских структур на основе мотивационного стимулирования
ГЛАВА 3. Влияние мотивационного стимулирования в условиях инновационного стиля управления на конкурентоспособность предпринимательских структур (на примере торговых предпринимательских структур)
3.1. Взаимосвязь мотивационного стимулирования человеческих ресурсов торговых предпринимательских структур и их конкурентоспособности..
3.2. Влияние эффективности инвестиций в человеческие ресурсы на конкурентоспособность предпринимательских структур (на примере торговых предпринимательских структур)
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Предпринимательство выполняет важную функцию в экономике развитых стран, обеспечивая необходимую мобильность национальной экономики в рыночных условиях, способствуя развитию специализации и разветвленной кооперации производства, создавая среду для развития самих предпринимательских структур, основанных на инициативе и принципах личной заинтересованности. Актуальность постановки вопроса об эффективности обеспечения конкурентоспособности предпринимательских структур определяется необходимостью повышения конкурентоспособности отечественных предприятий и всей национальной экономики в целом.
Если эффективность индивидуального предпринимательства зависит от личностных и профессиональных качеств предпринимателя, то эффективность предпринимательской структуры зависит от совокупной эффективной деятельности всех работающих в данной структуре, вне зависимости от степени влияния каждого на конечный результат. Это влияние определяется степенью мотивации сотрудников конкретной предпринимательской структуры и той системой стимулирования их деятельности, которая задана избранным стилем управления.
Конкурентоспособность любой предпринимательской структуры определяется, прежде всего, конкурентоспособностью ее человеческого ресурса. Рациональные стратегии конкурентоспособности
предпринимательских структур во многом определяют эффективность стратегии развития конкурентоспособности кадрового потенциала данной структуры. При разработке данных стратегий необходимо учитывать особенность мотивационной политики человеческих ресурсов, работающих в предпринимательских структурах. Следовательно, политика обеспечения конкурентоспособности работников предпринимательских структур, Мотивационно-инновационная система стимулирования их деятельности обеспечивают лидерство данного предприятия в конкурентной борьбе.
Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена необходимостью повышения конкурентоспособности предпринимательских структур на основе развития мотивационно-инновационного механизма управления ими. По этой причине изучение данных процессов является важной социально-экономической и актуальной научно-практической задачей.
Степень разработанности проблемы. В настоящее время в науке вопросам эффективного управления предпринимательскими структурами уделяется немалое внимание. Теоретические и методологические подходы к исследованию функционирования российских предпринимательских структур рассмотрены в трудах Агапцова С.А., Агеева А.И., Долгого В.И., Кирияновой А.Г., Лапусты М.Г., Ломовцевой O.A., Максимова В.А., Набатовой О.В., Ткачевой Л.Е., Горностаевой Ж.В.
Значительный вклад в разработку методов мотивации деятельности в условиях рыночной экономики внесли Верхоглазенко В.Н., Воейков М.И., Гималетдинов А.Н., Дмитренко Г.А., Дятлов В.А., Жданкин H.A., Кайм Д.Р., Комаров Е.И., Магура М.И., Максименко Т.Н., Михеев Ю., Мясоедова Т.Г., Сидоренко E., Травин В.В., Чурюмов Б.С., Шарапова Е.А., Шаховская Л.С.
Проблемам формирования современной модели мотивационного стимулирования человеческих ресурсов в предпринимательских структурах посвящены исследования Абрамова В.Н., Афонина A.A., Егоршина А.П., Зотова A.A., Кирьянова А.Г., Кибанова А.Я., Турускиной Т.П.
Влияние мотивационного стимулирования в условиях инновационного стиля управления на конкурентоспособность предпринимательских структур исследуют в своих работах Андреев В.И., Брукер Дж., Быков В.А., Виханский О.С., Вудкок М., Гроув Э., Гуленко В.В., Добрынин Л.И., Кирьянов А.Г., Комаров Е.И., Лукашевич Н.П., Мартынов С.Д., Меньшиков Л.И., Питерс М., Радченко Я.В., Хизрич Р.
Современное развитие экономики в России требует разработки новых подходов и методов к формированию такого стиля управления
теорий мотивации позволяет установить их взаимосвязь с развитием концепций отношения к человеку на производстве32. Она выделила несколько этапов эволюции теорий мотивации:
• до 30-х годов XX столетия. Главным на производстве был труд, а не человек, поэтому никто не уделял серьезного внимания мотивации человека. Труд измерялся заработной платой и затратами времени.
• 30-е - 60-е годы XX века. Человек рассматривался с позиции занимаемой должности. Для управления использовались административные методы. Характерный для данного периода является теория Абрахама Маслоу, который классифицировал потребности человека по пяти категориям (физиологические потребности, потребности в самозащите). Позже Фредерик Герцберг, а затем Дэвид Макклелланд продолжали исследования в этом направлении. Данные теории являются содержательными.
На следующем этапе стали развиваться процессуальные теории мотивации, которые определяют поведение человека в трудовой деятельности не только с позиции потребности, но и с позиции восприятия и ожидания, связанными с последствиями выбранного ими типа поведения для достижения поставленных целей, (смотри таблицу №2)
• 70-е годы - 90-е годы XX века. Человек стал рассматриваться как
ресурс организации в единстве его трудовой функции, состояния и социальных отношений.
Аверченко Л.К., Залесов Г.Н., Реньге В.Э., Вальдовская Э.Л., Русикова Ф., М, Антонюк В.И., Тидор С.Н. занимались исследованием данного вопроса.
32 Мясоедова Т.Г. Нужна ли мотивация к непрерывному обучению на современном производстве? // «Менеджмент в России и за рубежом».- №4.- 2006.- С. 138-139.
33 См.работы: Психология управления / Л. К. Аверченко, Г. Н. Залесов и др. — М.: ЮНИТИ, 1977.
Реньге В. Э., Валдовская Э. Л. Социально-психологические факторы формирования коллектива бригад на предприятиях Латвийской ССР. — Рига, 1988.
Русикова Ф. М., Антонюк В. И. Психологические аспекты управления. — М.: Экономика, 1984.
Тидор С. Н. Психология управления от личности — к команде. — Петрозаводск: Периодика, 1997.