Внутрифирменный механизм формирования инновационной среды в компании

• Автор: Сотникова, Кристина Ильинична
• Шифр специальности: 08.00.01
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 127 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. Превращение внутрифирменных отношений в инновационную среду
компании: теоретический подход
§ 1.1 Значение теории инноваций для компании
§ 1.2 Особенности внутрифирменного механизма управления в современных
условиях
§ 1.3 Взаимосвязь внутрифирменного механизма и инновационной среды
ГЛАВА 2. Модели внутрифирменных механизмов компании в зарубежной и
отечественной практике
§ 2.1 Основные модели внутрифирменных механизмов
§ 2.2 Причины неэффективности государственной инновационной политики в их
связи с господствующей моделью внутрифирменного механизма
§ 2.3 Сравнительный анализ моделей внутрифирменного механизма и их влияние на формирование инновационной среды
ГЛАВА 3. Трансформация внутрифирменного механизма для повышения
инновационного потенциала и эффективности компаний
§ 3.1 Выбор модели внутрифирменного механизма для максимизации
инновационного потенциала
§ 3.2 Практические рекомендации по трансформации внутрифирменного механизма
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список литературы
ПРИЛОЖЕНИЕ!
ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования
Крупные компании играют ведущую роль в экономическом развитии большинства стран. Проблемы и противоречия, которые выявил и обострил мировой экономический кризис, начавшийся в 2007 г., вынуждают государство, бизнес и простых граждан искать пути для повышения своей конкурентоспособности. При этом неравномерность развития национальных экономик и отдельных компаний никому не гарантирует «вечных» конкурентных преимуществ и постоянного лидерства. Именно поэтому инновационный путь стал ответом на современные вызовы на всех уровнях экономики.
В последнее время в экономической науке и экономической теории исследованиям природы инноваций и подходов к управлению инновационным процессом уделено значительное внимание. Однако инновационный процесс в основном рассматривается изолировано, в отрыве от остальных процессов управления компаниями. Большое количество практических исследований посвящено компаниям, преуспевшим в создании и коммерциализации инноваций, однако вопрос о том, каковы внутренние факторы успеха этих компаний, остается малоизученным как с практической, так и с теоретической точки зрения.
Основным и определяющим фактором успеха в создании инновационной среды в организации является внутрифирменный механизм компании, обусловленный внутрикорпоративным разделением труда и структурой, а также ее системой управления, представленной в свою очередь совокупностью таких элементов, как философия организации и ее корпоративная культура, принципы ее управления и используемые ею инструменты и методы. Внутрифирменный механизм компании задает среду, в которой раскрывается или, напротив, закрепощается креативный, творческий потенциал ее сотрудников, являющийся, в конечном итоге, основным источником инноваций. Недооценка связей между внутрифирменным механизмом управления компании и ее инновационной средой порождает конфликты и внутренние противоречия. В последние годы мы часто становимся свидетелями последствий применения подобной практики на макроуровне в экономике Российской Федерации.
Выбор темы диссертационного исследования обусловлен существующей недооценкой важности понимания взаимосвязи внутрифирменного механизма функционирования компании и создания инновационной среды, недостаточным вниманием к изучению этой темы с точки зрения общей экономической теории, а также отсутствием опыта изучения практических примеров для понимания путей трансформации внутрифирменных механизмов деятельности компаний. Изучение такого опыта могло бы стать отправной точкой как для повышения конкурентоспособности отдельных российских предприятий на мировом рынке, так и в создании более действенной и эффективной государственной инновационной политики - в том числе в рамках государственных предприятий.
Степень научной разработанности проблемы
Теоретической основой работы выступают общая экономическая теория, теория инноваций, теория систем и теория управления организацией.
В качестве единого, унифицированного системного подхода в современной экономической литературе теория инноваций еще не получила окончательного воплощения. Выделяется несколько этапов развития инновационных исследований.
Первый этап (1910-1930) — связывают с формированием основ теории инноваций и их связи с длинными циклами в работах Й. Шумпетера и Н.Д. Кондратьева. Второй этап (1940-1960) характеризуется развитием макроэкономических идей, заложенных на первом этапе, и связан с именами Д. Бернала, Р. Солоу, С. Кузнеца. Третий этап (1970-1990 годы) ознаменован развитием эволюционной теории, концепций управления инновациями и рассмотрением инноваций на микроуровне - уровне фирм. На этом этапе свой вклад внесли Г. Менш, Р. Фостер, А. Кляйнхнет, К. Фримен, Р. Нельсон и С. Уитер, П. Ромер. Современный этап (с середины 1990-х) характеризуется применением методов системного анализа для исследований инноваций. Данный подход широко пропагандируется Организацией экономического сотрудничества и развития (ОЭСР) в исследованиях и при выработке практических рекомендаций по вопросам инновационной политики и формирования эффективных инновационных систем.
В России научные исследования проблем инновационного развития и организации инновационных процессов как на макро-, так и на микроуровне рассмотрены в работах:

Главный же и ключевой результат исследования — отличительной чертой «великих» и успешных компаний становится постоянство ключевой идеологии и стимулирование прогресса и изменений во всем остальном. Ценности и философия бизнеса таких компаний остаются неизменными в течение десятилетий, но используемые стратегии, методы и инструменты управления и ведения бизнеса постоянно меняются. Эту идею можно выразить в виде концепции: сохраняя суть — стимулируй прогресс. Несмотря на то, что ключевые ценности и идеология в значительной степени (иногда кардинально) различаются у «великих» компаний из исследуемой группы, для каждой компании они являются основой создания и поддержания инновационной среды, которая толкает эти компании к постоянному поиску новых продуктов, стратегий, моделей. А что есть прогресс как не стремление к развитию, к поиску нового, постоянные инновации? Таким образом, через свою систему ценностей, через идеологию и философию своего бизнеса «великие» компании создают инновационную среду.
Отличительной чертой «великих» компаний является ориентация на долгосрочные цели, причем цели эти ни в одной из изученных компаний не ограничиваются максимизацией прибыли или акционерной стоимости. Напротив, эти компании ориентируются на улучшение жизни общества в целом, на максимальное удовлетворение потребностей своих клиентов, а прибыль рассматривается лишь как средство достижения своих более высоких целей. Ради достижения этих целей «великие» компании готовы жертвовать краткосрочными финансовыми результатами, но как свидетельствует история, в долгосрочном периоде неизменно оказываются в плюсе.
Итак, философия — это первый уровень, который важен в исследовании моделей систем управления. Следующий уровень — это принципы функционирования внутрифирменного механизма компании.
Под принципом (от лат. — начало, основа) обычно понимают: 1) основное исходное положение какого-либо учения, теории, науки, мировоззрения, политической организации и т. д.; 2) внутреннее убеждение человека, определяющее его отношение к действительности, нормы поведения и деятельности.
В данной работе под принципами предлагается понимать основные фундаментальные идеи, представления о функционирования внутрифирменного механизма конкретной компании и ее управленческой деятельности, вытекающие непосредственно из ее философии бизнеса и ее ценностей. Исходя из такой трактовки, можно заключить, что каждый принцип — это идея, то есть субъективная конструкция,