Управление бизнес-процессами строительной организации на основе когнитивно-графовой модели

• Автор: Полумордвинова, Анна Олеговна
• Шифр специальности: 05.13.10
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2013
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 145 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1 ПРОБЛЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ И АНАЛИЗ МЕТОДОВ ИХ РЕШЕНИЯ
1.1 Основы управления строительной организацией и основные тенденции развития руководства проектами
1.1.1 Особенности управления проектами строительной организации
1.1.2 Применение когнитивных моделей в системах поддержки принятия решений
1.1.2.1 Построение когнитивно-графовой модели
1.1.2.2 Анализ данных сетевой или иерархической структуры..
1.2 Анализ информационных систем в работе строительных организаций
1.3 Выводы по первой главе
ГЛАВА 2 МЕТОДИКА КОМПЛЕКСНОГО АНАЛИЗА СИСТЕМЫ
БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
2.1 Формализованное представление совокупности бизнес-процессов строительной организации
2.1.1 Этапы комплексной методики анализа бизнес-процессов
2.1.2 Применение нечетких оценок в анализе бизнес-процессов строительной организации
2.2 Исследование макроуровня системы строительной отрасли
2.2.1 Создание системы факторов, формирующих внешнюю среду организации
2.2.2 Комплексный анализ факторов, составляющих внешнюю среду строительной организации
2.2.3 Формирование матриц парных сравнений
2.3 Выводы по второй главе

ГЛАВА 3 ПОСТРОЕНИЕ И АНАЛИЗ КОГНИТИВНО-ГРАФОВОЙ МОДЕЛИ ОСНОВНЫХ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
3.1 Построение когнитивно-графовой модели основных бизнес-процессов строительной организации
3.1.1 Обоснование выбора способа реализации представления совокупности бизнес-процессов управления строительной организации
3.1.2 Идентификация бизнес-процессов и подпроцессов управления строительным проектом
3.2 Системно-информационный анализ когнитивно - графовой модели системы основных бизнес-процессов строительной организации
3.2.1 Процедура поддержки принятия решения по управлению бизнес-процессами
3.2.2 Реализация фронта продукции, как этапа процедуры принятия решения по управлению бизнес-процессами
3.3 Выводы по третьей главе
ГЛАВА 4 ПРОЕКТИРОВАНИЕ АВТОМАТИЗИРОВАННОЙ СИСТЕМЫ
АНАЛИЗА СЕТЕВЫХ И ИЕРАРХИЧЕСКИХ ДАННЫХ ДЛЯ ИЗУЧЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОВ УПРАВЛЕНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
4.1 Обработка исходной и выходной информации
4.2 Алгоритм работы системы
4.3 Функциональные модули системы
4.3.1 Разработка качественной модели системы
4.3.2 Модуль работы с «утяжеляющими» систему элементами
4.3.3 Модуль составления матриц парных сравнений
4.4 Оценка качества и адекватности информационной системы
4.5 Выводы по 4 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК СОКРАЩЕНИЙ, ИСПОЛЬЗУЕМЫХ В ТЕКСТЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
Приложение А (справочное) Обзор строительной отрасли 2010-2011 гг.
Приложение Б (обязательное) Некоторые матрицы парных сравнений при исследовании когнитивно-графовой модели «Управление строительным
проектом»
Приложение В (обязательное) Акты о внедрении программной разработки
ПРИЛОЖЕНИЕ Г (обязательное) Свидетельство о регистрации программной разработки

В СУП менеджер может легко проиграть различные варианты реализации проекта - при жестких временных или ресурсных ограничениях. Во все СУП заложены математические алгоритмы оптимизации использования различных типов ресурсов, с помощью которых значительно упрощается решение задач:
а) построение графиков потребности проекта в трудовых ресурсах, машинах и механизмах, оптимизации загрузки имеющихся производственных мощностей;
б) определение потребностей проекта в материалах, формирования графика поставок и закупок материалов;
в) определение необходимых затрат на реализацию проекта и его отдельных фаз, а также распределения финансовых потребностей проекта во времени, на элементы объекта, на строительные работы различных типов;
г) оценка рисков (сроки, возможности финансирования, политические риски и т.д.);
д) определение круга лиц, ответственных за внесение и обновление информации о выполнении проекта;
е) разработка инструкций для различных рабочих мест, интерфейсов и пр. к базе данных проекта (в худшем случае - к файлам проекта);
ж) согласования и корректировка проектных данных;
з) согласование и утверждение ПУС всеми участниками инвестиционного процесса - получение и «закрепление» так называемого целевого плана»;
и) исходные данные для решения поставленных задач (проектно-сметная и проектно-конструкторская документация, технологические карты строительно-монтажных работ, документация по аналогичным реализованным проектам, проекты производства работ, технические и технологические