Система управленческого учета и анализа на предприятиях по производству железобетонных изделий

• Автор: Ахметова, Юлия Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.12
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Содержание
Введение
1. Теоретико-методическая база управленческого учета и анализа при производстве железобетонных изделий.
1.1 Управленческий учет и анализ затрат при производстве железобетонных изделий
1.2 Финансовый учет как информационная база управленческого учета и анализа затрат производственного цикла железобетонных изделий
1.3 Соответствие российской системы бухгалтерского учета сырья и материалов международным стандартам финансовой отчетности
2. Развитие методики учетной системы на предприятиях по производству бетона и железобетонных изделий
2.1 Система финансового учета затрат на предприятиях по производству
железобетонных изделий
2.2 Методы управленческого учета затрат при производстве
железобетонных изделий
2.3. Развитие организационно-методических аспектов перспективных направлений учета затрат и калькулирования на предприятиях по производству железобетонных изделий
3. Формирование управленческого анализа и контроля на предприятиях по производству железобетонных изделий.
3.1 Управленческий анализ обеспеченности и использования материальных ресурсов
3.2 Управленческий контроль обеспеченности и использования материальных ресурсов
3.3 Развитие управленческого анализа затрат и прогнозных показателей в соответствии с международной и российской практикой
Заключение
Библиографический список использованной литературы
Приложения

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. В современных условиях освоения и совершенствования рыночных отношений происходит непрерывный поиск и совершенствование форм и методов организации управленческого учета, контроля и управления затратами и результатами, складывающимися под влиянием внутренних и внешних экономических отношений, финансов предприятия, рынка.
Действовавшая ранее система учета производственных издержек обеспечивала получение информации о сложившихся фактических затратах с большим опозданием. Такая информация почти не использовалась в целях оперативного управления производственными процессами. Регистрация лишь фактов хозяйственной деятельности сводила роль учета к обобщению учетной информации в виде отчетности, передаваемой вышестоящим органам управления, которые использовали ее, в основном, для контроля за сохранностью имущества.
Современное предприятие нуждается в гибких системах оценки и анализа деятельности, как своих подразделений, так и их руководителей. Технико-экономические, финансовые и другие показатели производственной деятельности, применяемые в учетно-аналитической практике, как и методы их оценки и использования в системе эффективного управления предприятием имеют существенные недостатки. Важнейшим инструментом управления предприятием является управленческий учет.
Необходимость учета затрат на производство возрастает по мере усложнения условий хозяйственной деятельности, увеличения требований к рентабельности. Предприятия должны иметь четкое представление об окупаемости различных видов готовых изделий, эффективности каждого принимаемого решения и их влияния на финансовые результаты, а также на величину затрат.
Создание и освоение на практике новых нетрадиционных систем получения информации о затратах и результатах производственной

деятельности, применение новых подходов и методов оценки и контроля обеспечивают возможность решения многих задач эффективного управления современным предприятием.
Предприятия по производству железобетонных изделий недостаточно широко используют различные подходы к созданию эффективной системы управленческого учета, являющейся учетно-аналитическим обеспечением процесса управления.
Существующие методики управленческого учета на предприятиях по производству железобетонных изделий, затрудняют развитие стратегий получения конкурентных преимуществ, не обеспечивают эффективность принимаемых управленческих решений.
Недостаточная разработка процессов обеспечивающих системность управленческого учета и управленческого анализа, обусловили актуальность исследования.
Степень теоретической разработанности темы. Анализ исследований в области теории и практики управленческого учета показал, что в настоящее время вопросы теории, организации и регулирования и проведения управленческого учета находятся в центре внимания большого ряда представителей науки и практики, среди которых можно выделить Аврову И.А., Бахрушину М.А, Гиляровскую Л.Т., Ивашкевич В.Б., Карпову Т.П., Комиссарову И.П., Кондракова Н.П., Коростелкина М.М., Константинова В.А., Лабынцева Н.Т., Маслову И.А., Миронову O.A., Митина Ю.А., Николаеву O.E., Палия В.Ф., Пашигореву Г.И., Попову Л.В., Пятова М. Л., Соколова Я. В., Шишкову Т.В. и др.
Значительный вклад в развитие теории и практики управленческого анализа в России внесли ученые Баканов М.И, Бороненкова С.А., Волкова О.Н., Ефимова О.В., Захаров И.В., Ковалев В.В., Мельник М.В., Пласкова Н.С, Прыкина Б.В., Шеремет А.Д. и др.
Вопросы, связанные с международной практикой внедрения принципов управленческого учета, анализа, отчетности посвящены научные труды зарубежных авторов Андерсон X., Друри К., Колдэуэлл Д., Мэтьюнс М., Перера М., Райан Б., Ришар Ж, Рис Дж, Фостер Дж

Исходя из названных требований и установленных мест затрат и центров ответственности, система управленческой отчетности может содержать два уровня отчетов.
Отчетность первого уровня должна отражать информацию по местам затрат и являться оперативной. На практике периодом составления оперативной отчетности может быть неделя или декада. Отражение в отчете показателей по нормам и отклонениям от норм на основе первичной документации позволяет выявлять отклонения по причинам отступления от технологии не по вине работников, затраты по браку, простоям и т. д.
Отчет должен предоставляться, в первую очередь, начальникам производственных участков и бригадирам, начальнику цеха и руководителям цеховых служб. Для принятия решений в рамках центра ответственности начальнику цеха необходима сводная информация о расходах, отклонениях от норм и причинах их возникновения. Сводная информация о потребленных материалах необходима для организации работы цеховых и заводских отделов снабжения и технологического отдела. Отдел труда и заработной платы должен получать информацию о начисленной заработной плате и выработке по участкам, бригадам и цеху в целом.
Отчетность второго уровня должна содержать сводную информацию по предприятию в целом в разрезе видов продукции, центров ответственности и других показателей, необходимых для конкретных служб предприятия. Показатели, входящие в этот уровень отчетности, должны служить основой для расчета показателей отчетности финансового учета; период их составления должен совпадать с периодом составления внешней отчетности.
Периодичность предоставления этих отчетов может колебаться от месяца до года.
Отчеты содержат информацию, необходимую для принятия решений на уровне начальников отделов и руководителя организации.