Экономическая стратегия полиграфических предприятий в рыночных условиях

• Автор: Исаева, Ольга Геннадьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 204 с. : ил.

Оглавление
ВВЕДЕНИЕ
Г ЛАВА 1. Понятие и сущность экономической стратегии
предприятия
1.1 .Дефиниция экономической стратегии
1.2.Технология стратегического процесса
1.3.Классификация экономических стратегий
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ГЛАВА 2. Исследование стратегической деятельности
полиграфических предприятий
2.1.Методические аспекты анализа стратегической
среды предприятия
2.2.Исследование внешней среды полиграфических
предприятий
2.3.Исследование стратегических позиций отдельных
предприятий полиграфической промышленности
2.3.1.Исследование стратегической позиции открытого
акционерного общества «Молодая гвардия»
2.3.2.Исследование стратегической позиции
издательско-полиграфического комплекса «Московская правда»
2.3.3.Исследование стратегической позиции
государственного предприятия «Московская типография №13»
2.3.4.Исследование стратегической позиции
акционерного общества «Политех-4»
2.3.5.Исследование стратегической позиции
полиграфической фирмы «Альба»
2.3.6.Обобщение по исследованию стратегических
позиций полиграфических предприятий
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

ГЛАВА 3.Основные направления совершенствования
стратегической деятельности полиграфических предприятий
3 1.Экономическая прибыль как основной аналитический
инструмент стратегического процесса
3 .2.Алгоритм экономической оценки и ранжирования
стратегий
3.3.Актуальные стратегические варианты, предлагаемые
к реализации на полиграфических предприятиях
ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Библиографический список использованной литературы

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования. Экономическая стратегия - относительно новое явление в экономической теории и практике отечественных предприятий. В условиях административно-командной экономики вопросы определения перспектив развития, целесообразности создания капитала и норматива дохода, приносимого капиталом, находились вне компетенции предприятий, и необходимость в экономической стратегии отсутствовала. Переход к рыночным отношениям кардинальным образом изменил условия функционирования предприятий, в первую очередь, предоставив им возможность самим определять приоритеты собственного развития. Кроме того, значительно возросла степень изменчивости среды функционирования предприятий. В результате большинство предприятий оказалось ориентировано, главным образом, на решение краткосрочных проблем, что влечет за собой частую слепую смену задач, приоритетных направлений деятельности, решений и, в конечном итоге, является причиной не только снижения конкурентоспособности, но и угасания деятельности предприятий.
Развитие рыночных отношений делает необходимым кардинальное изменение сложившихся стереотипов хозяйствования, характера управления. В первую очередь это относится к деятельности, определяющей перспективы развития предприятий. В современных условиях каждому предприятию особенно важно правильно оценить создавшуюся рыночную обстановку с тем, чтобы использовать эффективные средства функционирования, которые, с одной стороны, отвечали бы сложившейся рыночной ситуации и тенденциям ее развития, с другой - наиболее полно использовали возможности данного конкретного производства.
Многообразие состояний среды функционирования предприятия и его внутренних возможностей порождает многовариантность стратегических действий, осуществление которых позволит обеспечить предприятию высокий конкурентный статус в долгосрочной перспективе. Таким образом, возникает необходимость уточнения методологии диагностики среды функционирования
1.3.Классификация экономических стратегий
Определение стратегии предприятия зависит от множества факторов, к числу которых можно отнести: цели предприятия, состояние рынка, положение предприятия на нем, стратегии конкурентов, технологию производства, потенциал предприятия, выпускаемый на предприятии товар и его особенности, конкурентные преимущества, долю на рынке, привлекательность рынка, стадии жизненного цикла продукта, издержки производства и сбыта товара, притязания руководства и др.
Многообразие сочетаний этих факторов и рыночных ситуаций порождает разнообразие используемых предприятиями стратегий. Это разнообразие мобильно, динамично, изменение масштабов предприятия и сфер его деятельности, динамика внешней среды и другие изменения рождают новые виды стратегий в практике предприятий, в стратегическом менеджменте. Предлагаемая классификация стратегий (в табл. 1.2) рассматривает как возможные виды стратегий, так и подвиды внутри отдельных стратегий, выделяемые на основе признаков более низких уровней.
Любая классификация, в том числе и деление стратегий предприятия по общим признакам имеет теоретический и прикладной аспекты. Систематизация стратегий предприятия дает возможность:
- представить все их разнообразие по признакам, которые определяют направленность, действенность, масштабность, комплексность самих стратегий и, следовательно, предприятий;
- знать, а значит иметь возможность правильно выбрать из всего множества стратегий ту (или те), которая соответствует данному предприятию в данный момент.
В теории стратегического менеджмента существуют ряд классификаций стратегий предприятия. Так, стратегии бизнеса описаны М.Х.Месконом, М.Альбертом, Ф.Хедоури [42], классификация стратегий малых и средних предприятий представлена у Ф.Котлера [32], классификация функциональных стратегий описана в учебнике А.П.Градова [70]. Большинство из этих класси-