Опорная модель информационно-аналитической поддержки управленческих решений

• Автор: Ацканов, Ратмир Русланович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 1998
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 181 с.

СОДЕРЖАНИЕ (ВСЕГО СТР. - 181)

Введение
Глава 1. Теоретические основы разработки опорной модели * ИНФОРМАЦИОННО-аналитической поддержки управленческих решений
1.1. Опорная модель инсЬормационно-аналитичесхой поддержки

управленческих решений
1.2. Свертха информации з процессе экспресс-анализа
1.3. Неметрическая модель свертки информации
Выводы

| Глава 2. Методика разработки нелинейной модели информационно-
аналитической поддержки управленческих решений
2.1. Формирование системы показателей для построения модели информационно-аналитической поддержки управления
2.2.'Систематизация коэффициентов финансового состояния
2.3. Систематизация коэффициентов деловой активности и рентабельности
_ 2.4. Построение опорной модели информационно-аналитичесхой
поддержки управления Выводы

Глава 3. Расчет, анализ и пути повышения финансовой УСТОЙЧИВОСТИ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Методика расчета оденох финансовой устойчивости, изменчивости и стабильности при использовании нелинейных нормативных моделей
3.2. Методика выявления управленческих проблем при использовании нелинейной опорной модели
3.3. Анализ и пути повышения устойчивости предприятия
Выводы
Заключение
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ Приложение 1. Список сокращений
Приложение 2. Значения финансово-оперативных коэффициентов за
АНАЛИЗИРУЕМЫЙ ПЕРИОД АООТ «ИЭВЗ»

Приложение 3. Графики динамики финансово-оперативных коэффициентов за анализируемый период АООТ «ЫЭБЗ»
Приложение 4. Финансово-оперативные коэффициенты

RRF.7TF.HMF.
Управление осуществляется через разработку и реализацию многообразных решений, от качества которых зависит эффективность производства.
Одной из ключевых проблем управления долгие годы остается проблема научной обоснованности решений. Важное место в решении этой проблемы принадлежит использованию системного подхода, экономико-математическим методам, компьютеризации.
«Будущее начинается сегодня». Поэтому экономия на качестве управленческого решения принесет в будущем огромные потери из-за реализации и тиражирования некачественного решения на последующих стадиях жизненного цикла предприятия.
Б современных услсзиях даже очень опытный хозяйственный зухозодитель не всегда оказывается з состоянии без применения специальных средств и методов объективно сопоставить преимущества и недостатки вариантов решения я выбрать из них наилучший.
Сложные условия переходного периода, необходимость резкого повышения эффективности деятельности предприятий обостряют проблему уйррабстхн управленческих решений, вместе с тек делах ее решение как никогда актуальным.
Определение типе шкалы не столь очевидно, как сто кажется на первый взгляд. Так, если свойства, измеряемые в шкале интервалов, принимаются з качестве показателей других свойств, монотонно связанных с данными, то применяемые для измерения связанных свойств исходные шкалы интервалов становятся всего лишь шкалами порядка. Игнорирование этого факта приводит к ошибкам.
Термин "шкала" используется в следующих значениях: I) как результат (шкальное значение) измерительных операций, примененных к объекту измерения; 2) как средство измерения и 3) как сама конкретная градуированная шкала измерительного устройства. Таким образом выделяются концептуальная и материальная шкалы [10, с. 105-109].
Формально шкала определяется как совокупность эмпирической системьгс отношениями (реляционной системы), числовой системы с отношениями и гомоморфного (изоморфного) преобразования первой системы во вторую. Тип шкалы определяется качественными особенностями эмпирической системы, теми операциями, которые могут быть в ней заданы [52; 75; 64; 62].
Известные исследователи з области измерений С.Стивенс, а за ним и X.Кумбс, выдвинули четыре типа числовых реляционных систем, которые обусловили четыре соответствующие шкалы: шкала наименований
(номинальная), шкала порядка (ординальная), шкала интетзглоз(интервальная) и шкала отношений (пропорциональная).