Совершенствование организационно-экономического механизма управления машиностроительным предприятием и его адаптация к изменениям рыночной среды

• Автор: Ложкомоева, Евгения Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 164 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретико-методологические основы разработки и адаптации орга
низационно-экономического механизма машиностроительных предприятий
1.1 Проблемы повышения эффективности управления машиностроительным 9 предприятием
1.2 Совершенствование понятийно-терминологического аппарата
1.3 Выбор оптимальных направлений совершенствования ОЭМ машино- 37 строительных предприятий
Глава 2. Исследование возможностей совершенствования отдельных подсис
тем ОЭМ с целью повышения его адаптивности
2.1 Исследование возможности автоматического регулирования организаци- 53 онного механизма
2.2 Анализ направлений совершенствования экономического механизма
2.3 Оценка возможностей совершенствования финансового механизма
Глава 3. Методические рекомендации по совершенствованию ОЭМ и их
применение на конкретном машиностроительном предприятии
3.1 Основные положения методики оперативного принятия решения о необ- 101 ходимости совершенствования ОЭМ
3.2 Рекомендации по внедрению ОЭМ на примере конкретного машинострои- 119 тельного предприятия
3.3 Комплексная оценка ожидаемых результатов внедрения нового варианта 130 ОЭМ для ОАО «Угличмаш»
Заключение
Список используемой литературы
Приложение А
Приложение Б
Приложение В
Введение
Актуальность темы исследования. У большинства отечественных машиностроительных предприятий в современных условиях отсутствует налаженная система организации производственно-хозяйственной деятельности, планирования и учета, которая обеспечивала бы их стабильное функционирование. В силу неразвитости инструментов гибкого, адаптивного управления их деятельностью, они не способны адекватно и осознанно реагировать на постоянно изменяющиеся условия рыночной среды. Это усугубляется их тяжелым экономическим положением из-за общей отсталости производственно-технологической базы, высокой степени износа основного оборудования, низкого уровня ликвидности и рентабельности, а также в связи с различными проявлениями мирового финансового кризиса, ужесточившего условия рыночной конкуренции.
Для ускорения адаптации машиностроительных предприятий к новым условиям, а также для оперативного учета изменений окружающей среды и мобильного маневрирования имеющимися ресурсами с целью повышения эффективности их хозяйственной деятельности, необходимы новые методы и модели управления, адекватные сложности внешней и внутренней среды предприятия.
Следовательно, требуется формирование более совершенного организационно-экономического механизма управления деятельностью предприятия (далее ОЭМ), который должен обладать высокими адаптационными возможностями, т.е. быть способен быстро модифицироваться в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации.
Актуальность темы диссертационного исследования определяется недостаточной изученностью вопросов адаптации ОЭМ к условиям быстро меняющейся рыночной среды, а также необходимостью систематизации теоретических и методических подходов к решению этой проблемы и их практического использования в деятельности конкретных предприятий.
Степень разработанности темы. В экономической литературе последних лет вопросам совершенствования управления деятельностью промышленных предприятий уделяется значительное внимание. Разнообразные проблемы разработки,
совершенствования и адаптации организационно-экономического механизма освещались в трудах отечественных экономистов: Н.И. Архиповой, И.Т. Балабанова,
Н.В. Бондарчук, В.Н, Буркова, Т.А.Владимировой, A.A. Воронова, Н.Б. Головановой, Ф.В. Катичева, В.Н. Кашина, М.А.Комарова, В.В. Кондратьева, О.А.Кузаевой, A.A. Кульмана, Б.З. Мильнера, Ю.М. Осипова, A.A. Рожкова, В.О. Федоровича и др. Многие отечественные авторы исследовали вопросы адаптивности, гибкости, стратегического и финансового планирования, мониторинга и контроллинга, а также повышения эффективности деятельности промышленных предприятий, например: Белотел ова Н.П., A.A. Диаров, В.В. Князев, H.H. Кожевников, Н.В. Кочкина, В.Н. Краев, H.H. Ползунова, К.А. Раицкий, В.Н. Самочкин, В.Г.Терентьев, P.A. Фатхутдинов и др. Эти вопросы исследовались также в трудах зарубежных ученых экономистов:
Э. Альтман, Э. Майэр, М.Портер, Хилмар Й.Фолльмут, Д.Хан, К. Хёк, Р.Ф.Харрод и др. Однако особенности организационно-экономического механизма машиностроительных предприятий, вопросы его совершенствования и адаптации в этих работах не рассматриваются. Изучение трудов упомянутых ученых позволило автору диссертации определить особенности различных элементов и подсистем данного механизма и исследовать возможности их совершенствования.
Актуальность, теоретическая и практическая значимость такой проблемы как совершенствование и адаптация механизма управления деятельностью российскими машиностроительными предприятиями, предопределили выбор темы диссертационного исследования, его цель, задачи и структуру.
Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является разработка методических рекомендаций по совершенствованию ОЭМ, обеспечивающего процесс формирования и функционирования системы адаптивного управления деятельностью машиностроительного предприятия.
Для достижения этой цели в работе поставлены следующие задачи:
- уточнить понятийно-терминологический аппарат, характеризующий ОЭМ, и определить состав ОЭМ для машиностроительной отрасли, а также основные параметры ОЭМ, наиболее эффективного в данных условиях (так называемого ОЭМ-эталона);

метров среды [54, 55].
Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг является механизмом саморегулирования на предприятии.
Одной из эффективных организационных форм управления предприятиями выступает интегрированный контроллинг - сложная система, состоящая из интегрированных в едином процессе управления управленческих подсистем, целенаправленное взаимодействие которых направлено на поддержку процесса управления и принятия управленческих решений [55]. Система интегрированного контроллинга предполагает децентрализацию управления промышленным предприятием на основе выделения центров ответственности по функциональному признаку: обслуживание, материально-техническое обеспечение, производство, сбыт, администрирование.
ОЭМ, основанный на системе интегрированного контроллинга, должен обеспечивать преобразование показателей при переходе со стратегического на оперативный уровень, допускать возможность отбора и агрегирования показателей.
Постоянное усиление факторов, угрожающих экономической безопасности предприятия и обусловливающих его регрессивное развитие, ставит вопрос о создании системы мониторинга состояния и динамики развития предприятия с целью заблаговременного предупреждения грозящей опасности и принятия необходимых мер защиты и противодействия.
Мониторинг - отслеживание протекающих на предприятии процессов в режиме реального времени; составление оперативных отчетов о результатах работы предприятия за наиболее короткие промежутки времени (день, неделя, месяц); сравнение целевых результатов с фактически достигнутыми [9].
При осуществлении мониторинга должен действовать принцип непрерывности наблюдения за состоянием объекта мониторинга с учетом фактического состояния и тенденций развития его потенциала, а также общего развития экономики, политической обстановки и действия других общесистемных факторов. Для разработки ОЭМ с высокой степенью адаптационных способностей необходимо исполь-