Управление хозяйствующим субъектом с использованием инструментария организационной культуры : на примере принтмедиаиндустрии

• Автор: Егорова, Елена Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 231 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ МЕХАНИЗМЫ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМ СУБЪЕКТОМ
1.1. Тенденции развития организационных структур в условиях информационной экономики
1.2. Управление организационной культурой в XX веке
1.3. Организационная культура в праксеологическом аспекте
Выводы по главе
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ
ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА (НА ПРИМЕРЕ
ПРИНТМЕДИАИНДУСТРИИ)
2.1. Диагностика организационной культуры хозяйствующего субъекта (на примере принтмедиаиндустрии)
2.2. Экономическая эффективность управленческой деятельности
2.3. Предложения по внедрению изменений в организационную культуру для повышения эффективности управления хозяйствующим субъектом
принтмедиаиндустрии
Выводы по главе
ГЛАВА 3. АНАЛИЗ МЕТОДОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
ОРГАНИЗАЦИОННОЙ КУЛЬТУРЫ И РАЗРАБОТКА АЛГОРИТМА
ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ
ХОЗЯЙСТВУЮЩЕГО СУБЪЕКТА
3.1. Анализ методов исследования организационной культуры
3.2. Анализ мотивационных механизмов развития и укрепления организационной культуры
3.3. Разработка алгоритма проектирования организационной структуры с
применением фактора организационной культуры
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования Стремительно меняющаяся экономическая ситуация предъявляет все более серьезные требования к управлению хозяйствующим субъектом (компанией). В сжатые сроки менеджменту необходимо мобильно вырабатывать и реализовывать новые стратегии развития, соответствующие меняющимся целям организации. Из имеющихся в организации ресурсов, человеческие - становятся решающим фактором при формировании конкурентного преимущества и повышения эффективности деятельности организаций. Существенное влияние на данный процесс оказывает организационная культура, которая рассматривается как мощный стратегический инструмент, ориентирующий сотрудников на общие прогрессивные установки.
В российских организациях только в XXI веке стали использовать организационную культуру в числе основных инструментов, необходимых для эффективного управления хозяйствующим субъектом. Однако интерес к данной проблематике объясняется не столько ее новизной, сколько свидетельством накопленного объема знаний основ и закономерностей развития социальных структур.
Цель сознательно сформированной культуры организации - способствовать реализации ее стратегии посредством создания продуктивного мотивационного механизма. Этот механизм способен обеспечить высокую организационную эффективность и лояльность персонала, а также способствует развитию, как базовых экономических потребностей, так и высших социальных потребностей сотрудников.
В период реформационных изменений экономики произошли серьезные сдвиги и в системе ценностей персонала организаций, представления о них пришли в движение. На смену прошлым общепризнанным ценностям, таким, как дисциплина, послушание, иерархия, власть, приходят другие: участие, коллектив, самоопределение, раскрытие личности, творчество. Формирование новой организационной культуры хозяйствующих субъектов осуществляется в большей степени по типичным моделям западного образца, что в ряде случаев приводит к противоречиям внедряемых норм с традиционными нормами национальной культуры. Поэтому необходимы исследования и адаптация данных моделей к менталитету и условиям хозяйствования российских организаций.
Исследование, оценка и развитие положительных тенденций в изменении организационной культуры как элемента системы инновационного управления организациями ведет к росту организационного потенциала. Таким образом, необходимость повышения управляемости социально-экономического положения организации предопределяет актуальность данной темы.
Степень разработанности проблемы В основе исследования лежит анализ значительного списка трудов российских и зарубежных исследователей в области экономического и социального управления организацией.
Вопросы управления хозяйствующими субъектами на основе организационной культуры исследуются в трудах российских и зарубежных исследователей Р. Акоффа, М. Бурке, О.С. Виханского, А.К. Гастева, И.В. Грошева, М. Грина, Ф. Ж. Гуняра, Т.Е. Дила, Д. Дэнисона, П.В. Емельянова, К.С. Камерона,
Э.А. Капитонова, A.A. Кеннеди, Г.Б. Клейнера, Ю.Д. Красовского, Р.Э. Куинна,
И.Д. Ладанова, А.И. Наумова, У. Оучи, A.A. Погорадзе, А. А. Радугина, Т. О. Соломанидиной, В. А. Спивака, Р. Харрисона, С. Ханди, Н.И. Шаталовой, Э.Х Шейна, В.М. Юрьева и др. Проблемы учета национального фактора при исследовании организационной культуры рассматриваются в трудах М. А. Арефьева, В. С. Барулина, М. К. Горшкова, Дж. Дистефано, H. М. Лебедева, У. Лэйна, Р. Д. Льюиса, В. С. Магуна, В. А. Медведева, Г. Хофштеде, П. Н. Шихирева и других.
Для оценки культуры организации применяют комплексный подход и исследуют множество параметров, таких, как стиль управления, психологический климат в коллективе, факторы мотивации труда сотрудников, удовлетворенность качеством трудовой жизни.
Существенный вклад в разработку теории и практики проблем управления хозяйствующими субъектами принтмедиаиндустрии внесли труды ученых: В.А. Богомоловой, Н.М. Гущиной, Б.З. Зельдовича, О.Г. Исаевой, М.Е. Исаковой, В.К. Кондрашовой, И.В. Кривко, В.В. Лукашевича, В.Б. Лукина, Л.Н. Макаровой, Е.М. Мерзликиной, Э.В. Никольской, Г.И. Осиповой, Г.В. Павловой, Г.Н. Степановой,
Н.М. Сперанской, М.И. Фаенсона, P.A. Иванова, С.Н. Яковлевой и других.
Однако в настоящее время в сфере медиаиндустрии практически отсутствуют работы, в которых в систематизированном виде были бы изучены методы управления хозяйствующим субъектом в аспекте парадигмы организационной культуры, таким образом, целесообразно сделать акцент исследования на взаимосвязи организационной культуры и организационной структуры с эффективностью управления деятельностью хозяйствующего субъекта.
Анализируя существующие теории экономического и социального управления в трудах отечественных и зарубежных исследователей, можно сделать вывод о возможности и необходимости более глубокого изучения и проработки данной проблематики в контексте влияния организационной культуры на управление деятельностью хозяйствующего субъекта принтмедиаиндустрии в современных условиях. Все вышесказанное определило направленность диссертационной работы, а также ее цель и задачи.
Целью диссертационной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию управления хозяйствующими субъектами в условиях гуманизации и социализации менеджмента.
В соответствии с поставленными целями в диссертации определены и решены следующие задачи исследования:
- рассмотреть концептуальные основы организационной культуры, исследовать понятийный аппарат организационной культуры в области названной проблемы;
охарактеризовать методы и инструменты исследования и оценки организационной культуры;
определить характер взаимосвязи организационной культуры и организационной структуры хозяйствующего субъекта, характер взаимосвязи организационной культуры и эффективности деятельности хозяйствующего субъекта;
- провести диагностику организационной культуры хозяйствующих субъектов медиаиндустрии;

культура организации, предпринимательская культура используются как синонимы для обогащения понятийного аппарата.
Предлагаемые в научной литературе определения организационной культуры построены, преимущественно, на использовании психологического и/или социального подхода к ее пониманию, который сводит понятие организационной культуры к перечню ее составляющих: ценности, верования, принципы, мнения, ритуалы и т.д.
Поэтому при формулировке понятия организационной культуры с точки зрения данного исследования важно определить, как оно связано с управлением, деятельностью самой организации, обозначить источник формирования, и выделить формализованную, общую константу, составляющую.
Предлагается данная авторская трактовка определения организационной культуры.
Организационная культура - это уникальная совокупность архетипических установок, формирующая социально-духовное поле компании, детерминирующее поведение людей, и, в свою очередь, динамично меняющееся под целенаправленным действием субъекта управления, включающее в себя разнообразные социальнопсихологические конструкты: ценности, отношения, убеждения, нормы, стереотипы поведения. Важнейшими из них является система используемых ценностей, задающая сотрудникам ориентиры поведения и действий. Здесь: архетипический -схема, образчик мысли или поступка, свойственный человеку всегда и повсеместно.
В изучении культуры организации особую роль отводят функциям организационной культуры, поскольку они передают основной смысл данной концепции для руководителей организаций. Организационная культура - сложная и полифункциональная система. Набор важнейших функций культуры не меняется. В зависимости от этапа развития организации, особенностей конкурентной среды, специфики продукции организации может измениться приоритетность этих функций [36].
Содержательная (идентификационная) функция организационной культуры характеризует приемлемые для данной компании модели поведения. Организационная культура включает артефакты, ценности, базовые предположения. В процессе организационной деятельности возникают специфические «мифы», создаются примеры для подражания. В результате содержание организационной культуры позволяет классифицировать компанию согласно заранее подобранным типологиям, охарактеризовать его, определив специфические свойства того или иного изученного ранее аспекта организационной культуры. Базой для анализа являются неформализованные и заметные невооруженным взглядом элементы организации. Таким образом, организационная культура дает возможность указать конкретный тип компании по какому-либо направлению классификации и наряду с формальными характеристиками наиболее полно описать его. Организация не только обладает особой культурой, но и сама является культурным феноменом. Поэтому можно утверждать, что организационная культура не только отличает одну компанию от другой, но и полностью определяет ее в качестве социально-психологического, культурного явления. По мнению В. К. Кондрашовой, развитие собственной уникальности в инновационном подходе управления на основе портфеля компетенций является ключом к устойчиво высоким прибылям [54].