Инновационное управление издательством на основе стратегических инструментов менеджмента

• Автор: Курашова, Светлана Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2012
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. АКТУАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ ИННОВАЦИОННОГО МЕНЕДЖМЕНТА В СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЯХ
1.1. Определение тенденций развития организаций в условиях информационной экономики
1.2. Эволюция и современные методы управления инновациями
1.3. Теоретические основы стратегического управления организацией
1.4. Стратегический инструментарий менеджмента
Выводы по главе
ГЛАВА 2. РЫНОК КНИГОИЗДАНИЯ РОССИИ: СОСТОЯНИЕ И ПЕРСПЕКТИВЫ РАЗВИТИЯ
2.1. Анализ книжного рынка России с точки зрения потребительских предпочтений
2.2. Исследование потребительских предпочтений в области литературы
2.3. Влияние премий в области литературы на экономические взаимоотношения издательств, «новых» авторов и читателей
2.4. Анализ деятельности базовых издательств
Выводы по главе
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕНЕДЖМЕНТА ИЗДАТЕЛЬСТВ НА ОСНОВЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ИНСТРУМЕНТОВ
3.1. Определение стратегического вектора развития издательств на инновационной основе
3.2. Методический подход к управлению ассортиментной
политикой издательств
3.3. Разработка инструментов аргументации стратегических
управленческих решений на основе экономических показателей
Выводы по главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ

ВВЕДЕНИЕ
Актуальность темы исследования
В условиях усложняющихся экономических отношений и перехода современных организаций на инновационный путь развития перед ними встают проблемы принятия эффективных управленческих решений в стратегической перспективе.
Направлением совершенствования деятельности издательств становятся инновации и инновационные подходы к управлению, имеющие отраслевые особенности. Менеджмент в настоящее время целесообразно рассматривать с учетом инновационной стратегической перспективы, поскольку стратегический менеджмент является важнейшим фактором в конкурентной борьбе, позволяя принимать эффективные управленческие решения.
В условиях неопределенности и нестабильности внешней среды, высокой зависимости от потребителя, изменения качества спроса в рамках инновационного управления необходимо разработать новые и адаптировать к специфике деятельности издательств существующие стратегические инструменты менеджмента для того, чтобы достичь целевых показателей работы и получить экономический результат.
При этом необходимо учитывать, что основой для поиска стратегического инструментария и его адаптации для деятельности издательств является использование не только отечественного, но и зарубежного опыта управления.
В настоящее время некоторые организации отрасли имеют собственные разработки в области стратегического менеджмента, однако они носят внутрифирменный характер и основываются только на личном опыте конкретных менеджеров. Выработка практических рекомендаций по совершенствованию работы издательств на основе инновационных методов управления на стратегической основе является важной задачей для экономики организаций отрасли.
Все вышеизложенное позволяет считать рассмотрение проблематики инновационного управления издательством на основе стратегических инструментов менеджмента актуальным и востребованным.
Степень разработанности проблемы
При написании диссертационной работы автор опирался на научные труды российских и зарубежных ученых в области инновационного и стратегического управления.
Среди зарубежных исследователей значительный вклад в изучение различных аспектов инновационного и стратегического менеджмента внесли И. Ансофф, Г. Минцберг, М. Портер, А.Дж. Стрикленд, А.Томпсон, Т.Мэйор, Р. Каплан, Д. Нортон, У.Чан Ким, Р. Моборн, среди отечественных -О.С. Виханский, Б.Н. Кузык, Ю.В. Яковец, Н.П. Иващенко, Е.В. Карлинская, Л.В. Лапицкая, И.Б. Турков, А.Л. Гапоненко, B.C. Ефремов, М.И. Круглов,

B.Д. Маркова, А.П. Панкрухин, P.A. Фатхутдинов, А.И. Анчишкин,
C.Ю. Глазьев и др.
В сфере печати проблемы менеджмента исследуются в работах
В.А. Богомоловой, Е.В. Гречанова, Н.М. Гущиной, М.В. Даниловой,
И.М. Ефимовой, М.Е. Исаковой, О.Г. Исаевой, Д.Ю. Комкова,
В.К. Кондрашовой, М.В. Ливсон, В.Б. Лукина, Е.М. Марголина,
Е.М. Мерзликиной, Э.В. Никольской, Г.Н. Степановой, Т.А. Уколовой,
В.Г. Фомченкова, P.A. Чванова, Л.А. Черномырдиной, Н.Д. Эриашвили и др.
Несмотря на то, что многие авторы уделили большое внимание механизмам, методологии, методам и инструментам стратегического и инновационного менеджмента, изучение этой области управленческих отношений в условиях перехода в постиндустриальную эпоху не исчерпало себя и имеет огромные перспективы. Для того чтобы повысить устойчивость и конкурентоспособность организаций, необходимо продолжать вести работу по разработке и совершенствованию инструментария и методических основ инновационного менеджмента на стратегической основе, а также адаптировать их к специфике таких экономических систем, как издательства. Все вышесказанное предопределило направленность, цель и задачи диссертационного исследования.
Цель исследования - разработать новые и адаптировать к современным условиям функционирования издательств существующие стратегические инструменты менеджмента на инновационной основе, отвечающие задачам развития экономических систем в информационную эпоху и отраслевой специфике.
Для реализации цели исследования в работе поставлены следующие задачи:
- дать определение инноваций в издательской деятельности;
- выявить особенности формирования ассортиментной политики издательств;
- проанализировать книжный рынок России с точки зрения потребительских предпочтений; выявить основные проблемы издательств как организационных систем;
- определить ключевые векторы стратегического развития издательств;
- разработать инструменты управления ассортиментной политикой издательств, адаптировав зарубежную методологию стратегического менеджмента к деятельности издательств;
- дать практические рекомендации по совершенствованию работы издательств на основе разработанных инновационных методов управления на стратегической основе.
Объект исследования - система управления издательством в условиях перехода в постиндустриальную эпоху.
Предмет исследования - инновации в управленческих отношениях, возникающие в процессе развития издательств как экономических систем.

За последнее время произошла переориентация от пассивного управления, заключающегося в приспособлении организации к изменяющимся условиям внешней среды, в сторону осознанной деятельности по разработке экономической стратегии.
Экономическая стратегия пронизывает все виды деятельности организации, заставляя их работать на определенный стратегический результат — достижение стратегической цели. В рыночной экономике любой вид деятельности организации приобретает стратегическую направленность.
В этих условиях для получения нужной направленности деятельности организации особое значение должно придаваться экономическим стратегическим инструментам менеджмента, которые в условиях инновационной экономики могут лежать в основе инновационного управления организацией.
На сегодняшний день в российской экономике отсутствует применяемый на практике комплекс экономических показателей (критериев) оценки системы стратегического менеджмента.
Экономический фактор, безусловно, лежит в основе тех или иных стратегических инструментов, например, таких, как пирамида эффективности, сбалансированная система показателей BSC, модель «Tableau de bord» («Бортовое табло»), ключевые показатели эффективности KPI и др. К тому же в стратегическим менеджменте находят применение традиционные экономические инструменты - чистая прибыль, рентабельность, метод добавленной стоимости, а также показатели, связанные с эффективностью экономической оценки инвестиционных проектов - NPV, IRR, PI и др. Возможность отнесения показателей эффективности инвестиционной деятельности в раздел стратегических связана с тем, что сегодня практически любую организацию можно представить как инвестиционный проект или их совокупность, поэтому стратегия в своей основе есть инвестиционная деятельность. [51]
Руководство организаций должно учитывать целый ряд факторов при принятии той или иной стратегии:
- Риск. Определение приемлемого уровня риска по каждому из принимаемых решений.
- Знание сущности прошлых стратегий и результатов их применения. Это позволит организации в разработке новых стратегий;
- Фактор времени. Существуют примеры, когда те или иные идеи терпели неудачу в силу того, что были предложены к реализации в неподходящий момент;
- Реакция на владельцев. Стратегический план разрабатывается менеджерами, но часто владельцы организации могут оказывать давление на изменение данного плана.
Экономические характеристики отрасли также оказывают определенное значение на выбор стратегии.